A l’occasion de sa 54ème Assemblée générale, le Cigref a dévoilé l’édition 2024 de son Rapport d’orientation stratégique, « 5 ambitions : que faire d’ici 2040 ? ».
« Nous avons pris un angle radicalement différent des précédentes années : nous nous sommes attachés à décrire un avenir numérique que nous souhaitons voir advenir à l’horizon 2030-2040, mettant notre capacité de vision et d’imagination au centre, et nous avons voulu baliser des chemins pour y parvenir. » Extrait de l’édito de Jean-Claude Laroche, Président du Cigref.
Avec cette nouvelle édition, le Cigref a souhaité aller un pas plus loin dans son engagement prospectif, commencé depuis maintenant cinq ans. Comme chaque année, ils ont cherché à comprendre et anticiper le cours des événements pour apporter des éléments de réponse aux décideurs face à un monde de plus en plus incertain sur le plan politique, environnemental et économique.
Cependant, cette année, en plus de ce travail d’anticipation, le Cigref a également cherché à dessiner les « orientations stratégiques » que l’association et ses membres devraient prendre pour atteindre des futurs apparaissant comme les plus souhaitables pour les organisations européennes et pour la société dans son ensemble. Au-delà du « Que peut-il advenir ? », ce rapport explore donc le « Qu’allons-nous faire ? ». Cette question suppose évidemment de déterminer les objectifs à atteindre et d’identifier les leviers d’actions à mobiliser pour y parvenir.
Le rapport est ainsi structuré autour de cinq questions stratégiques, représentant les cinq enjeux principaux pour les membres du Cigref à l’horizon 2040 :
- Question 1. Que faire pour que le numérique contribue efficacement à la transition environnementale ?
- Question 2. Que faire pour renforcer la sécurité dans l’espace numérique ?
- Question 3. Que faire pour que le numérique soit facteur de cohésion sociale ?
- Question 4. Que faire pour développer une véritable autonomie stratégique européenne dans le domaine du numérique ?
- Question 5. Que faire pour que le numérique participe à améliorer la qualité de vie au travail et la qualité de l’emploi ?
Avant-propos, par Jean-Claude Laroche, Président du Cigref
Lors de la présentation des quatre derniers Rapports d’Orientation Stratégique du Cigref, et notamment du dernier consacré aux ruptures envisageables à l’horizon d’une ou deux décennies, j’ai souvent entendu mes interlocuteurs exprimer leurs craintes face à un avenir perçu comme inquiétant, provoquant parfois une sensation de vertige, et face auquel nous pouvons sembler démunis.
Outre les incertitudes sur le devenir de nos démocraties, sur la paix et les désordres géopolitiques, sur les conditions de vie sur Terre, sur les grands équilibres économiques, que nous rappelons dans notre note de contexte, le déploiement accéléré des technologies numériques soulève une question centrale : venons-nous d’un monde où l’Homme ne pouvait pas produire ce qu’il pouvait imaginer, pour entrer dans un monde où l’Homme ne peut plus se représenter ce qu’il est capable de produire ? Autrement dit, pour reprendre le titre d’un ouvrage de Günther Anders, le temps de l’« obsolescence de l’Homme » est-il venu ? Le rythme d’émergence des technologies a-t-il supplanté notre capacité à nous adapter, à évoluer, à comprendre ? Sommes-nous définitivement « en retard » sur le monde tel qu’il va ?
L’exercice de la prospective nous expose donc à un risque : celui du pessimisme radical, du suivisme ou de l’immobilisme. Comme si, au lieu d’éclairer le chemin, la prospective braquait ses phares sur les yeux de ses lecteurs, les laissant pantois, paralysés dans une forme de stupeur… et hypnotisés par ce que la technologie est capable de produire aujourd’hui. C’est ce risque que nous avons souhaité conjurer dans cette édition de notre Rapport d’Orientation Stratégique. Parce que nous restons, paraphrasant encore Günther Anders, « attachés, avec un entêtement évident, à une conception humaine de l’homme », et parce qu’il en va d’une certaine conception du progrès. Le progrès vu comme la boussole dont nous avons collectivement besoin pour nous repérer et nous orienter, est ancrée dans une question fondamentale : au nom de quoi, au nom de qui agissons-nous, dans nos entreprises, nos administrations, notre société, lorsque nous décidons de numériser nos activités ?
C’est pourquoi, dans cette édition de nos études prospectives, nous avons pris un angle radicalement différent des précédentes années : nous nous sommes attachés à décrire un avenir numérique que nous souhaitons voir advenir à l’horizon 2030-2040, mettant notre capacité de vision et d’imagination au centre, et nous avons voulu baliser des chemins pour y parvenir. Nous avons résolument conservé notre objectif de créer un numérique responsable, durable et de confiance.
Nous nous sommes ainsi concentrés sur l’action, conférant à ce texte un caractère quelque peu programmatique, même si notre vocation au Cigref n’a jamais été d’élaborer un programme politique. Nous souhaitons simplement, en tant que représentants de grands acteurs économiques, apporter notre pierre à une réflexion permettant d’ouvrir l’avenir et de donner des perspectives.
Pour ce faire, nous avons conservé nos points d’appui traditionnels : les débats éclairés de notre Conseil d’Orientation Stratégique, les réflexions précieuses de notre Conseil d’Orientation Stratégique Jeunes, les « afterworks » thématiques, les résultats de nos nombreux groupes de travail… et l’appui méthodologique de notre partenaire, Futuribles. Tous ces apports, connus de nos lecteurs, nous permettent de nous appuyer sur de nombreuses références, de documenter et de cadrer notre travail prospectif. Et notre petite mascotte, Pixel, née de la plume inspirée d’Alice Colson, accompagnera le lecteur dans cet ouvrage, l’amenant, nous l’espérons, à sourire et à prendre un peu de recul sur ces sujets qui font notre quotidien.
Nous souhaitons donc à tous nos lecteurs une très bonne lecture, « inspirante » pour reprendre un terme à la mode, une lecture inspirante afin de tirer de cet ouvrage des outils pour comprendre et agir au mieux dans le cadre de leurs responsabilités.
