Isabel Alonso: «Durante años, no vi la necesidad de impulsar la igualdad. Luego me di cuenta de que mi experiencia era excepcional y me asocié a EJE&CON»
La Norma UNE-ISO 53800 se ha diseñado para promover la igualdad de género en todo tipo de organizaciones alrededor del mundo. Esta norma ofrece un modelo de trabajo integral que incluye directrices, herramientas, buenas prácticas y recursos diversos para ayudar a las organizaciones a abordar la igualdad de género dentro de su contexto específico. A diferencia de otras normas, la UNE-ISO 53800 no es certificable, lo que permite a cada entidad partir de su situación actual y establecer sus propios retos y objetivos, fomentando así un crecimiento continuo. Su carácter de documento guía y su estructura práctica la hacen accesible tanto para organizaciones que se enfrentan a la igualdad de género por primera vez, como para aquellas con más experiencia en el área.
En esta entrevista, conversamos con Isabel Alonso, vocal de Buen Gobierno Corporativo de EJE&CON, sobre los beneficios y desafíos de implementar esta norma, así como su visión y experiencia en la promoción de la igualdad de género en el ámbito empresarial.
- ¿Cuál ha sido tu principal motivación para participar activamente en la redacción de la Norma UNE-ISO 53800 y cuáles crees que son los mayores desafíos para su implementación en las empresas españolas?
I.A: Durante años, la verdad es que no vi la necesidad de impulsar la igualdad. En Bankinter, donde era subdirectora general, éramos muchas mujeres directivas y me parecía normal. Luego me di cuenta de que era excepcional y hacerme consciente de esto me llevó a asociarme a EJE&CON y empezar a trabajar en el Comité de Buen Gobierno de la asociación.
Éramos 8 socias coordinadas por Paloma de Val e hicimos una amplia revisión de publicaciones y del contexto legal internacional, y nos encontramos que había mucho diagnóstico sobre igualdad de género, pero faltaba una guía con medidas concretas para ayudar a las organizaciones a aflorar el talento sin sesgos de género. Por eso, en 2018 presentamos el Código de Buenas Prácticas EJE&CON.
Cuando supimos, cuatro años después, que UNE estaba formando el Comité Nacional español para el proyecto de elaboración de este primer estándar internacional, nos pareció natural participar. Era como cerrar el círculo. Habíamos hecho el Código porque no existía este estándar y ahora teníamos la oportunidad de influir en una norma internacional desde la experiencia acumulada a lo largo de esos años, en los se habían adherido al Código EJE&CON más de 200 empresas.
Impacto en las empresas:
- ¿Qué beneficios concretos crees que traerá la Norma UNE-ISO 53800 a las empresas que decidan adoptarla y cómo puede esta norma influir en la competitividad empresarial?
I.A: ¿Sabes cómo se llama el Código EJE&CON? Código de Buenas Prácticas para la Gestión del Talento y la Mejora de la Competitividad de la Empresa. Elegimos ese nombre, precisamente, porque queríamos destacar la repercusión de la igualdad en la competitividad empresarial. Numerosos estudios lo acreditan, personalmente me gusta mencionar los de Claudia Goldin, por los que ha recibido el Premio Nobel de Economía 2023, ya que son fundamentales en la comprensión de la igualdad de género y concluyen, entre otras cosas, que «la corrección de las brechas de género produce un impacto positivo en la economía».
En cuanto a los beneficios de adoptar la UNE-ISO 53800, la propia norma los documenta y fundamenta. Incluyen un entorno laboral más sólido, productivo e innovador, una colaboración más eficaz y una mejora en la toma de decisiones. Todo ello conduce a un mayor rendimiento y mejores resultados, a expandir la base de clientes, identificar nuevos mercados y disminuir los costes de retención. Además, la norma contribuye al desarrollo económico y social y, por tanto, a la sostenibilidad de las organizaciones.
Experiencia personal
- Desde tu experiencia personal y profesional, ¿qué cambios has observado en la percepción y la implementación de políticas de igualdad de género en los últimos años?
I.A: Hemos observado un avance importante. En primer lugar, se ha reforzado el contexto legal y España se sitúa como una de las legislaciones más avanzadas.
Por ejemplo, que los hombres disfruten de la baja de paternidad es fundamental para impulsar el cambio cultural.
En cuanto a la evolución de las empresas, el II informe Buenas Prácticas para la Gestión del Talento y la Mejora de la Competitividad, que hemos publicado EJE&CON y el CEU, muestra avances importantes, sobre todo en sensibilización y en aplicación de medidas sólidas para la promoción de la igualdad. Así, en las empresas analizadas, la brecha salarial se ha reducido y se ha superado la media europea en términos de inclusión de mujeres en roles de liderazgo.
Sin embargo, ciertas conclusiones del estudio muestran que aún queda camino por recorrer: 8 de cada diez empresas no convierten los objetivos de igualdad en incentivos, aún hay un 10% de brecha salarial y los datos de % de contrataciones y promociones de mujeres frente a hombres muestran un ligero retroceso.
Relación con EJE&CON
- Como vocal de Buen Gobierno Corporativo de la Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s (EJE&CON), ¿cómo crees que esta norma puede influir en las prácticas de buen gobierno y en la promoción de la igualdad de género dentro de las empresas?
I.A: Diría que la norma ampliará el número de organizaciones comprometidas con el buen gobierno y la igualdad de género, especialmente en los países que tienen más camino por recorrer.
«La norma propone un enfoque de mejora continua», de modo se pueda aplicar con independencia de cómo de avanzada esté una organización. Esto, en nuestro entorno, debería promover que pequeñas y medianas empresas empiecen a hacer sus planes de igualdad, planes acordes con sus necesidades y recursos. Y estoy segura de que las empresas que ya han hecho más avances encontrarán en la norma como seguir en ese camino de mejora continua.
Buenas prácticas
- ¿Podrías compartir algunos ejemplos de buenas prácticas en igualdad de género que haya observado en las empresas miembros de EJE&CON y cómo estas prácticas pueden servir de modelo para otras organizaciones?
I.A.: Por ejemplo, ponerse como objetivo el equilibrio de mujeres y hombres en puestos directivos. Una empresa del IBEX tomó esta decisión al darse cuenta de que su brecha salarial se debía principalmente a una baja participación de las mujeres en los puestos con mayor retribución.
Otra buena práctica a tener presente es dotar de medios y recursos económicos al plan de igualdad.
Son decisiones que requieren gran implicación de la alta dirección.
Me llamó mucho la atención una campaña de comunicación interna muy creativa con la que una empresa visibilizaba que estaba bien que los hombres tomaran medidas de conciliación. Una forma de cambiar la cultura.
Futuro y sostenibilidad:
- ¿Qué próximos pasos consideras necesarios para seguir avanzando en la igualdad de género dentro del ámbito empresarial y cómo pueden las empresas asegurar que las políticas de igualdad de género sean sostenibles a largo plazo?
I.A: Sigue haciendo falta sensibilizar. Porque para seguir avanzando hace falta convicción. «Sin convicción, no habrá igualdad de oportunidades».
Por eso, en EJE&CON seguimos impulsando iniciativas para sensibilizar como #Aquí están ellas, que promueve la paridad de ponentes en eventos; o los Manifiestos Cimientos de Igualdad, Fundamentos de Igualdad o Millas de Igualdad en los que aglutinamos el compromiso con la igualdad de empresas, instituciones y asociaciones de sectores que aún tienen un gran reto por delante.
