El reclutamiento está roto, ¿qué están haciendo las empresas para solucionarlo?
Las empresas están luchando contra la escasez de habilidades. Se están produciendo dos cambios enormes a la vez: una población que envejece rápidamente y con menos jóvenes que se incorporan a la fuerza laboral, y la inteligencia artificial generativa que cambia la forma en que los candidatos y los empleadores abordan el reclutamiento. Con grandes inversiones en juego, ¿cómo encuentran las empresas al candidato adecuado?
Startup vs. Gran empresa: cómo contratar talento tecnológico
La siguiente contribución corresponde al portal de G-P (Globalizations and Partners.com) que tiene una influencia territorial en Asia-Pacífico, Europa, América, Medio Oriente y África, siendo una organización experta en RRHH, IT, startups, crecimiento empresarial, liderazgo de equipos de trabajo así como el ámbito financiero.
Todas las empresas emprendedoras tienen su cuota de dificultades, y en el dinámico panorama de las startups, muchos fundadores han lidiado con el mismo problema durante años: perder talento clave en manos de gigantes industriales más establecidos.
Esta lucha es particularmente frecuente en la región de Asia-Pacífico (APAC), donde las empresas más grandes atrapan a una parte importante de los mejores talentos de la región.
Por ejemplo, en Japón, muchas grandes empresas utilizan tácticas como el empleo de por vida. El empleo de por vida es una práctica establecida desde hace mucho tiempo en muchas grandes empresas con sede en Japón, donde a los empleados se les promete seguridad laboral durante toda su vida laboral, lo que limita el acceso de las startups a un grupo de talentos más amplio.
Sin embargo, una nueva investigación muestra que el panorama está empezando a cambiar
Por ejemplo, el talento emergente en APAC está listo para probar el mercado laboral, y es probable que casi un tercio cambie de empleador en los próximos 10 meses (un aumento del 10% con respecto al año pasado).
¿Qué pueden hacer las empresas emergentes para aumentar sus posibilidades de contratar a los mejores y más brillantes profesionales del sector tecnológico? Exploremos cómo las empresas de la región APAC pueden atraer y contratar talento tecnológico en el acelerado mercado actual.
Desafíos de la contratación tecnológica en 2024
¿Cómo pueden las empresas emergentes contratar talento tecnológico y atraer a profesionales cualificados de sus competidores?
La respuesta a este desafío de contratación podría estar escondida a simple vista. Si bien la economía se ha recuperado desde los mínimos de la pandemia y el éxodo masivo de talentos de 2022 ha disminuido en gran medida, las grandes empresas han ajustado sus prioridades de fuerza laboral, poniendo a disposición de los trabajadores tecnológicos más cualificados que en años anteriores.
Al mismo tiempo, el modelo de empleador de registro que ha sido posible gracias a empresas como G-P ahora ofrece a las empresas emergentes el mismo acceso a los grupos de talentos globales que sus rivales más establecidos.
El mercado laboral está repleto de nuevos talentos de la Generación Z
Que buscan empleadores que se alineen mejor con sus valores fundamentales, ambiciones de crecimiento y preferencias de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo que puede ser una bendición para las empresas emergentes y los emprendedores que han luchado por atraer talento de competidores de alto perfil.
A medida que la lucha por el talento continúa evolucionando, una cosa está clara: contratar a los mejores candidatos tecnológicos es clave para la viabilidad a largo plazo de las empresas emergentes.
¿Qué trabajos tecnológicos están en demanda?
No es ningún secreto que la industria tecnológica sigue dominando los puestos de rápido crecimiento, especialmente en la región APAC, donde el mercado de talento tecnológico es particularmente dinámico.
A medida que se desarrolla el año 2024, las empresas están contratando activamente talentos capacitados en campos como DevOps e iniciativas en la nube, seguridad de la información, IA, automatización, actualizaciones de sistemas, desarrollo de software, integración de datos y análisis. Según el informe de Robert Half sobre salarios y tendencias de contratación en tecnología, la competencia por los candidatos tecnológicos sigue siendo alta, y el 61 % de los gerentes de contratación planean expandir sus equipos en 2024.
La fuerza laboral de ciberseguridad en APAC creció un 11,8 % en 2023
Y ahora se sitúa en poco menos de un millón de profesionales. A pesar de las sólidas estadísticas en ciberseguridad, las empresas con sede en APAC todavía tienen dificultades para estar a la altura del talento en criptografía.
De los dos millones de desarrolladores de software que hay en India, solo 5000 poseen las habilidades necesarias para triunfar en el mercado global de soluciones blockchain.
Si bien el talento tecnológico existe en todo el mundo, la demanda de talentos aún supera la oferta en la región APAC.
5 formas de atraer y retener el talento tecnológico de las startups
Como una sirena que señala la necesidad de un cambio, el movimiento de la “Gran Renuncia” ha obligado a las empresas a prestar atención, darse cuenta y responder a las cambiantes necesidades de los empleados tecnológicos.
La región APAC en particular ha visto una preocupante escasez de talento tecnológico, un creciente desajuste de habilidades y un envejecimiento de la población en países como China, Australia y Japón.
Como resultado, los puestos se están volviendo más difíciles de cubrir
Un informe reciente de IDC, Enterprise Automation to Mitigate the Digital Skills Shortage, reveló que alrededor del 60-80% de las organizaciones con sede en APAC tienen dificultades o son extremadamente difíciles de cubrir vacantes en puestos de TI vitales, incluidas las profesiones de seguridad, desarrollo y datos. Al reconocer la necesidad de soluciones innovadoras, los reclutadores de APAC han puesto sus miras en los grupos de talentos globales.
Exploremos cómo contratar para una empresa emergente y atraer a los mejores candidatos globales hoy.
- Define claramente tu pila tecnológica y los requisitos del puesto.
Antes de adentrarte en el proceso de contratación, es fundamental tener una comprensión clara de tus necesidades tecnológicas específicas. Asegúrate de identificar los lenguajes de programación, las tecnologías, las herramientas de gestión de proyectos y los marcos de trabajo específicos con los que trabajará tu startup.
Este enfoque te ayudará a escribir descripciones de puestos específicas para atraer a candidatos con los conjuntos de habilidades técnicas y sociales adecuados.
Ya sea que estés buscando un científico de datos dedicado o creando un equipo creativo, unos requisitos laborales claros allanarán el camino para contrataciones exitosas.
El lenguaje utilizado en la descripción del puesto y en el proceso de entrevista es igualmente importante: asegurarte de que tus reclutadores comuniquen de manera eficaz los requisitos del puesto y comprendan la jerga técnica ayuda a alinear las expectativas desde el principio.
En la mayoría de los casos, los reclutadores técnicos son los más adecuados para discernir las calificaciones de un candidato y comprender las necesidades únicas de estos puestos.
Recuerda: tu descripción del puesto es tu primer punto de contacto con los solicitantes de empleo en el proceso de contratación
Asegúrate de escribir una publicación de empleo sólida que destaque claramente los desafíos y las oportunidades de crecimiento que ofrece tu startup.
- Diferencia tu imagen de empleador de la de las empresas más grandes.
La forma en que las empresas se promocionan puede determinar su éxito a la hora de atraer talento clave, especialmente para las empresas emergentes más pequeñas que luchan contra los titanes tecnológicos. Una imagen de empleador que no tenga en cuenta las necesidades de los mejores empleados probablemente perderá talento existente y desalentará a los candidatos potenciales.
Las empresas emergentes y las empresas más pequeñas están tomando nota, escuchando activamente y aprovechando los deseos del grupo de talentos tecnológicos durante todo el proceso de entrevistas.
Hoy en día, cualquier persona con conocimientos digitales hace su debida diligencia sobre una posible empresa antes de apretar el gatillo y aceptar una oferta, por lo que la forma en que las empresas se promocionan puede determinar su éxito a la hora de atraer talento tecnológico clave.
Tomemos como ejemplo PayPay. La empresa de tecnología financiera con sede en Japón encarna el mantra de la flexibilidad al ofrecer una asignación para trabajar desde cualquier lugar y acceso a las oficinas de WeWork en todo Japón a todos sus empleados.
- Concéntrese en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Cuando se trata de atraer talento tecnológico, una cultura empresarial sólida es clave. Una encuesta reciente realizada por Randstad Singapur descubrió que más del 40 % de los trabajadores en Singapur dejarían sus trabajos para lograr un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Esto subraya la importancia de crear y promocionar un entorno de trabajo flexible, con un enfoque en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Según otra encuesta realizada en siete países por McKinsey & Company
El 39 % de los encuestados dijo que planea dejar sus trabajos en los próximos tres a seis meses. Las organizaciones pueden responder a la caída de la deserción laboral adaptando las propuestas de valor de los empleados a las preferencias específicas. Por ejemplo, el 41 % de los candidatos de la Generación Z buscan opciones de trabajo remoto y flexible.
Haga que el trabajo sea una experiencia positiva ofreciendo alternativas de trabajo flexible y una cultura basada en el rendimiento. Las empresas emergentes y las empresas tecnológicas pueden ir más allá al imponer horarios estrictos de cierre de sesión para evitar el agotamiento.
- Priorice los beneficios y las ventajas desde el primer día
Según el Informe de salarios tecnológicos de 2023, los puestos con los mayores aumentos salariales interanuales en 2023 fueron los ingenieros de cadenas de bloques (+15,62 %), los ingenieros móviles (+11,73 %) y los ingenieros de fiabilidad del sitio (+10,63 %).
En la mayoría de los casos, es probable que las grandes empresas tecnológicas puedan gastar más que las nuevas empresas, pero ofrecer un salario competitivo no es suficiente.
Las opciones sobre acciones y el capital son un señuelo para los talentos tecnológicos de primer nivel
Además de dar a los empleados un sentido de propiedad, una participación tangible en el negocio puede motivar a los empleados a quedarse con la posibilidad de un pago lucrativo una vez que la empresa salga a bolsa.
Para endulzar el trato y destacarse, las empresas pueden incluir opciones de seguro médico, tiempo libre flexible, planes de desarrollo profesional atractivos y un conjunto confiable de herramientas tecnológicas para gestión de proyectos, desarrolladores y analistas.
- Adapte su enfoque de contratación a la Generación Z.
Se espera que la Generación Z tome por asalto el mundo de la tecnología, y la cantidad de graduados tecnológicos recientes en APAC está aumentando.
De hecho, la India es uno de los mercados laborales STEM más grandes del mundo, y aportó casi el 31,7 % del total de graduados STEM del mundo en el año fiscal 2023-2024.
Aunque esta generación está creciendo en número, puede resultar difícil atraerlos y atraerlos a sus puestos vacantes. Después de todo, la Generación Z está influyendo directamente en los empleadores para que eliminen políticas obsoletas que ya no resuenan en el lugar de trabajo centrado en el ser humano de hoy.
Al reclutar talentos emergentes, estos son algunos consejos útiles para tener en cuenta:
– Ofrezca oportunidades de aprendizaje y desarrollo
Como verdaderos nativos digitales, esta generación valora el aprendizaje interactivo y espera que la tecnología desempeñe un papel fundamental para facilitar una experiencia de capacitación completa. Las empresas pueden utilizar la gamificación y otras plataformas colaborativas basadas en video para atraer a los talentos tecnológicos de la Generación Z.
– Automatizar el proceso de incorporación
Los equipos de adquisición de talento también pueden aprovechar la tecnología para crear una experiencia de RR.HH. automatizada y personalizada que pueda atraer a talentos de primer nivel.
– Agilice la comunicación
La claridad y la eficiencia en el proceso de reclutamiento son clave para esta generación. Sea claro desde el principio sobre los pasos y la duración del proceso de selección. Un proceso de contratación largo y prolongado puede hacer que un candidato altamente calificado desista de su interés.
Contrate a los mejores talentos tecnológicos
Identificar las necesidades de los profesionales tecnológicos es un paso en la dirección correcta, pero sin una estrategia sólida de adquisición de talentos, las empresas tecnológicas pueden encontrarse con obstáculos a lo largo del proceso de contratación.
Acceso al talento: Cómo aprovechar los dinámicos grupos de talentos globales
Las empresas líderes de la actualidad están aprovechando los grupos de talentos globales para crear ventajas competitivas para sus negocios, como crear una fuerza laboral versátil, aprovechar el talento diverso para la innovación e ingresar a nuevos mercados con experiencia local.
¿Cómo elegir al candidato adecuado para el puesto? (20 consejos)
La siguiente contribución corresponde al portal WeCp que respecto a cómo se define dice: la historia de WeCP. En el futuro, no existirá nada parecido a «hacer negocios como siempre». Las empresas innovarán o se volverán irrelevantes. Las empresas quieren resolver los problemas que más importan, pero la mayoría de las veces no le piden a sus potenciales empleados que resuelvan los problemas que más importan. Esa es la brecha que WeCP está tratando de solucionar.
Y el autor es Abhishek Kaushik Cofundador y director ejecutivo de @WeCP, responsable de la creación de un asistente de IA para crear evaluaciones, preguntas, exámenes, cuestionarios y desafíos de entrevistas y realizarlos en línea con solo unas pocas indicaciones
Explora 20 consejos esenciales para elegir al candidato adecuado para el puesto, agilizar el proceso de contratación, reducir el riesgo de malas contrataciones y asegurarte de atraer y retener a los mejores talentos.
Elegir a los empleados adecuados para contratar es esencial para el éxito de cualquier organización. En medio de una abrumadora cantidad de currículums y entrevistas, puede resultar complicado encontrar al candidato ideal.
El proceso de encontrar al candidato perfecto implica algo más que hacer coincidir las habilidades y la experiencia con una descripción del puesto.
Requiere una comprensión profunda del potencial del candidato para crecer, adaptarse e integrarse sin problemas en la cultura de su empresa.
Por lo tanto, el proceso de contratación debe ser integral y estratégico, y garantizar que cada paso esté diseñado para evaluar no solo las competencias técnicas de los candidatos, sino también su capacidad para prosperar en el entorno de la organización.
Esta guía describe 20 consejos esenciales para elegir al candidato adecuado para el puesto, cada uno acompañado de pasos prácticos para su implementación.
Estos consejos están diseñados para agilizar el proceso de contratación, reducir el riesgo de malas contrataciones y garantizar que atraiga y retenga al mejor talento disponible.
Desde la elaboración de una descripción clara del puesto hasta la utilización de evaluaciones y la consideración de la adecuación cultural, estas estrategias le ayudarán a tomar decisiones de contratación informadas y seguras.
