En el webinar de AED Live titulado “El desafío empresarial que supone un planeta cada día más caliente”, organizado en colaboración con Forética, se analizaron los avances y desafíos discutidos en la COP29 celebrada en Bakú, con un enfoque en las implicaciones económicas y estratégicas para las empresas. Durante la sesión se profundizó en cómo los consejos de administración están integrando la sostenibilidad en sus agendas y cómo las compañías pueden convertir la transición climática en una oportunidad estratégica. El evento contó con la participación de Alberto Castilla, socio del Área de Sostenibilidad de EY España; Germán Granda, director general de Forética; y María Rotondo, consejera independiente de Telefónica, CACEIS, Resiter y Libertas.
1.- COP29: hacia una financiación climática global
La sesión comenzó con un análisis por parte de Germán Granda sobre los resultados de la COP29. El director general de Forética señaló que esta cumbre fue clave por el acuerdo alcanzado para movilizar 300.000 millones de dólares anuales hasta 2035 para apoyar a los países en desarrollo. No obstante, aunque fue significativo, el compromiso se encuentra lejos de cubrir las necesidades reales. El director general de Forética destacó la aprobación del artículo 6 del Acuerdo de París, que desbloquea el mercado internacional de carbono tras años de negociaciones estancadas. Sin embargo, advirtió que aún es necesario definir las reglas para que este mecanismo sea plenamente funcional. Este tipo de avances, según Granda, son una señal positiva, aunque la lentitud en su implementación pone en peligro los objetivos climáticos a largo plazo, especialmente en un contexto geopolítico incierto marcado por la reciente elección de Trump.
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2.- Los riesgos y el rol de las empresas en la era del cambio climático
Granda también hizo énfasis en el aumento de los riesgos climáticos, como la intensificación de fenómenos extremos que afectan tanto a las personas como a las empresas. El director general de Forética señaló que mientras algunas regiones avanzan en la reducción de emisiones, en otras, especialmente en países en desarrollo, las emisiones siguen creciendo. Esto genera una brecha que debe cerrarse con más inversión y apoyo tecnológico. “La urgencia del cambio climático requiere que empresas, gobiernos y sectores trabajen juntos para alcanzar el objetivo de ‘zero-net’ en 2050”, declaró Granda. En este contexto, las empresas están adoptando un papel más activo, avanzando en áreas como energías renovables, digitalización y agricultura sostenible. Granda subrayó que estas iniciativas no solo mitigan riesgos, sino que también crean oportunidades para innovar y liderar la transformación hacia una economía baja en carbono.
3.- La descarbonización como eje transformador de los modelos de negocio
Por su parte, Alberto Castilla destacó cómo la descarbonización se ha convertido en una competencia esencial para las empresas. Según el análisis de EY, el 91% de las compañías del IBEX 35 ya evalúan riesgos físicos derivados del cambio climático, frente al 35% en 2020, y el 97% utiliza estándares internacionales para medir riesgos financieros relacionados con el clima. “Esto demuestra un progreso significativo en la gestión empresarial, pasando de compromisos voluntarios a una competencia estratégica necesaria”, explicó Castilla. El socio del Área de Sostenibilidad de EY España también subrayó que este cambio exige una integración transversal de la sostenibilidad, desde los consejos de administración hasta funciones operativas como la cadena de suministro y la asesoría jurídica. Además, señaló que las empresas están adoptando un enfoque más cuantitativo al analizar los riesgos climáticos, lo que les permite tomar decisiones más informadas sobre sus inversiones y estrategias de mitigación.
4.- El papel de los consejos de administración en la transición climática
María Rotondo explicó que la sostenibilidad ya forma parte integral de las decisiones estratégicas en los consejos de administración. “La sostenibilidad es transversal y afecta a todas las áreas de negocio”, afirmó la consejera independiente de Telefónica, CACEIS, Resiter y Libertas. Rotondo destacó la importancia de desarrollar planes climáticos estructurados que aborden el modelo operativo, la cadena de valor y la parte comercial, siempre enmarcados en un modelo económico sostenible. Ejemplificó cómo empresas como Telefónica están ayudando a sus clientes a reducir emisiones a través de productos certificados EcoSmart, que en 2023 contribuyeron a un ahorro de más de 80 millones de toneladas de CO₂. Asimismo, resaltó que los consejos deben impulsar comités de sostenibilidad que definan objetivos claros de descarbonización y establezcan métricas vinculadas a la remuneración de directivos para garantizar el compromiso a largo plazo.
5.- Liderazgo estratégico y oportunidades empresariales en un mundo en transición
Tanto Castilla como Rotondo coincidieron en que el liderazgo desde los consejos es esencial para integrar la sostenibilidad en las empresas. “El equipo responsable de sostenibilidad debe reportar al CEO, porque es un tema absolutamente estratégico”, afirmó Rotondo. Además, ambos subrayaron que esta transición no solo implica riesgos, sino también oportunidades. Castilla recordó que sectores como el energético, el industrial y el financiero ya han demostrado cómo la innovación en áreas como hidrógeno verde, economía circular y nuevos productos financieros pueden generar valor económico mientras se mitigan los impactos climáticos. Sin embargo, ambos enfatizaron que el ritmo de cambio debe acelerarse para cumplir con los objetivos globales y garantizar la resiliencia de las empresas frente a los desafíos futuros.
