José Luis Vera Carrillo, presidente de Grupo GS, reclama más innovación, suelo y agilidad administrativa para afrontar el futuro del sector inmobiliario
- La Asociación Española de Directivos (AED) ha celebrado en Sevilla la jornada ‘Construir futuro y crear valor en el sector inmobiliario’, un foro de reflexión en el que Jose Luis Vera Carrillo compartió su experiencia con directivos y expertos analizando los retos del mercado inmobiliario como la falta de suelo, el acceso a la vivienda, los procesos administrativos y la creciente tensión entre oferta y demanda.
- José Luis Vera Carrillo, presidente de Grupo GS, compartió las claves para seguir construyendo futuro en un mercado inmobiliario en transformación, apoyándose en la experiencia al frente de la compañía a lo largo de sus 25 años de trayectoria. Durante su intervención, repasó la evolución del grupo desde sus inicios hasta convertirse en una de las promotoras de referencia y anunció que en el año 2025 ha superado ya los 300 millones de euros de volumen de negocio, tras cerrar 2024 en 252 millones de euros.
Sevilla, 29 de enero de 2026.- El presidente de Grupo GS, José Luis Vera Carrillo, ha puesto hoy cifras al desafío estructural que afronta el mercado inmobiliario español. Durante su intervención en la jornada organizada por la Asociación Española de Directivos (AED), el directivo alertó de que “el coste de la construcción se ha incrementado en torno a un 40% en los últimos 4 años”, un aumento que, unido a la falta de suelo finalista y a la complejidad administrativa, limita la capacidad del sector para responder a la demanda real de vivienda.
José Luis Vera Carrillo, expuso desde su experiencia en el diálogo las claves del futuro inmobiliario, y aprovechó su intervención para destacar la consolidación de Grupo GS tras un año de fuerte crecimiento. “Hemos superado los 300 millones de euros de volumen de negocio, en el 2025. En 2024 cerramos el año en 252 millones”, explicó.
Un sector tensionado: costes, suelo y plazos
El encuentro de AED puso sobre la mesa un diagnóstico compartido: la oferta actual es insuficiente para absorber una demanda creciente. En este contexto, José Luis Vera Carrillo subrayó que “el precio de la vivienda ha subido un 30% en los últimos tres años” y que la principal consecuencia recae sobre los jóvenes, para quienes el acceso a la primera vivienda es cada vez más complejo.
Según el presidente de Grupo GS, la combinación de precios al alza, falta de producto y salarios que no evolucionan al mismo ritmo “es clave para entender el problema de fondo”. Por ello, reclamó medidas que permitan agilizar desarrollos y acelerar la salida de nueva oferta: liberación de suelo y simplificación de trámites administrativos.
Para ilustrar la presión sobre los costes, aportó un ejemplo concreto: “En el año 2020, un ladrillo costaba 0,10 euros; hoy cuesta 0,35”. Una muestra de cómo el encarecimiento de materiales y procesos obliga al sector a contar con estabilidad y seguridad para planificar inversiones a largo plazo.
Crear valor más allá del precio: innovación, sostenibilidad y cliente
José Luis Vera Carrillo insistió en que el valor en el sector inmobiliario ya no se mide únicamente en términos económicos. “El sector y el cliente son cada vez más exigentes”, afirmó, recordando que la innovación, la calidad y la industrialización se han convertido en elementos diferenciales para garantizar proyectos sólidos y competitivos.
El presidente de Grupo GS destacó la necesidad de entender a un doble cliente; comprador e inversor, y ofrecer respuestas adaptadas a ambos. Como ejemplo de esta evolución, citó un reciente proyecto en GS Los Remedios, en Sevilla: “Empezamos vendiendo las viviendas en 3.600 €/m² y las últimas unidades en 5.200 €/m²”, una aceleración que vinculó a la exclusividad y calidad del producto.
Talento: el gran reto silencioso de la construcción
Durante el diálogo, José Luis Vera Carrillo advirtió también del déficit creciente de mano de obra especializada en España. “Cada vez es más complicado encontrar profesionales de la construcción. Tenemos que empezar a formar trabajadores de otros países y facilitar la permanencia mediante visas más flexibles”, señaló. En su opinión, la profesionalización y la disponibilidad de mano de obra cualificada serán claves para sostener el ritmo de ejecución y la excelencia constructiva en un entorno de demanda sostenida.
IA y vivienda inteligente: la próxima frontera
Para concluir, José Luis Vera Carrillo compartió la apuesta de Grupo GS por incorporar tecnología a los desarrollos residenciales: “En GS estamos desarrollando un proyecto con inteligencia artificial porque queremos crear viviendas inteligentes que se adapten a los gustos y necesidades de nuestros clientes. La inteligencia artificial piensa y la domótica ejecuta”.
Con esta jornada, la AED refuerza su compromiso con el análisis de los grandes retos sectoriales y el impulso de espacios de reflexión que permitan identificar soluciones y promover un desarrollo inmobiliario sostenible, viable y alineado con las necesidades de las ciudades.
AED
La Asociación Española de Directivos (AED) nace en 1996 con el propósito de que los directivos alcancen su máximo potencial, generando un impacto positivo en la sociedad y su entorno. La asociación cuenta con cerca de 3.000 socios, altos directivos y consejeros de empresas. Además, más de 80 empresas líderes de distintos sectores y áreas de actividad apoyan la labor de la asociación como socios corporativos y colaboradores. En conjunto, nuestros miembros dirigen empresas que representan más del 25% del PIB nacional. La AED también lleva a cabo una amplia labor de investigación para el desarrollo de la profesión directiva y es entidad consultiva del Consejo Económico y Social de la ONU.
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