Programmation 2026

Du bon usage des IA génératives pour ses besoins professionnels RH

L’intelligence artificielle s’immisce dans tous les aspects du travail : recrutement, évaluation, gestion des carrières…

Mais peut-elle vraiment aider à réduire les biais ou risque-t-elle au contraire de les renforcer ?

Nous vous invitons à une masterclass avec Michael Nezet, consultant-formateur spécialisé en ingénierie de formation et usages des IA génératives.

Pourquoi participer ?

• Comprendre comment l’IA fonctionne et en quoi elle peut être discriminante ?
• Comment rédiger ses prompts pour éviter les biais et discriminations ?

L’entreprise peut-elle sauver le Vivre ensemble ?

Dans un monde où les tensions sociales et les différences culturelles se font chaque jour plus visibles, le rôle de l’entreprise dépasse celui d’un simple lieu de travail : elle devient un espace où se joue le vivre ensemble.

Explorez avec vos pairs :

• Comment l’entreprise peut devenir un levier de cohésion et de dialogue.
• Les pratiques concrètes pour favoriser l’inclusion et renforcer la coopération entre équipes.
• Les limites et les responsabilités de l’entreprise face aux enjeux sociétaux.

Quand les entreprises redéfinissent leur rôle sociétal

Face aux crises écologiques, sociales et démocratiques, les entreprises ne se contentent plus d’agir : elles cherchent à redéfinir leur raison d’être. Mais comment ces nouvelles narrations se traduisent-elles concrètement dans les modèles d’engagement ?

À travers l’émergence de nouveaux cadres – labels, statuts hybrides, entreprises à mission – il s’agira de comprendre comment les organisations donnent corps à des récits de transformation et comment ces récits réorganisent les pratiques.

2026-2030 : quelles nouvelles attentes des salariés-parents ?

2026–2030 s’annonce comme une période charnière pour les salariés-parents. Attentes accrues de flexibilité, recherche d’alignement entre valeurs personnelles et culture d’entreprise, évolution des modèles familiaux, nouvelles normes en matière d’équilibre des temps de vie : ces transformations reconfigurent les pratiques de management et questionnent directement les politiques RH et Diversité & Inclusion.

Cette table ronde propose d’analyser ces tendances, d’identifier les signaux faibles déjà visibles et de partager des retours d’expérience concrets. L’objectif : comprendre comment anticiper et structurer des dispositifs réellement soutenants, lisibles et équitables pour tous les collaborateurs.

De l’inquiétude à l’opportunité : transformer l’obligation de transparence salariale en levier d’équité et d’engagement

Les nouvelles obligations de transparence (indicateurs, index, reportings, données sociales…) suscitent souvent inquiétude et vigilance : crainte d’exposer des écarts, de déclencher des tensions, d’alimenter des critiques internes ou externes.

Mais ces mêmes obligations peuvent devenir un levier stratégique : elles permettent de rendre visibles des dynamiques jusqu’ici silencieuses, d’orienter l’action, et de renforcer la confiance des équipes — à condition d’être pensées comme un outil de transformation, et non comme une simple conformité réglementaire.

Ethique et prospective du mécénat de demain

Essayez-vous à la prospective du mécénat

Essayez-vous à la prospective du mécénat !

Découvrez et expérimentez la démarche prospective à travers des exercices concrets et pédagogiques pour apprendre à penser le futur de la philanthropie autrement.

Cet atelier propose de découvrir et d’expérimenter la démarche prospective pour apprendre à sortir des cadres habituels d’analyse et développer une vision plus agile, plus créative – en somme plus éclairée du mécénat et de la philanthropie.

Au programme :

• Initiation à la posture prospective : anticiper les mutations plutôt que les subir
• Expérimentation d’outils prospectifs clés pour nourrir les réflexions stratégiques

Cette table ronde propose d’analyser ces tendances, d’identifier les signaux faibles déjà visibles et de partager des retours d’expérience concrets. L’objectif : comprendre comment anticiper et structurer des dispositifs réellement soutenants, lisibles et équitables pour tous les collaborateurs.

Déontologie et éthique du mécénat d’entreprise

Dans un contexte d’exigence croissante en matière de transparence, de responsabilité et de redevabilité, le mécénat ne peut plus se penser sans un cadre éthique solide, compris et partagé. Ce webinaire propose de présenter la Charte de déontologie du mécénat, d’éclairer les points qui questionnent, de clarifier les enjeux éthiques et déontologiques du mécénat à partir de situations concrètes, afin de renforcer la cohérence des pratiques et la confiance des parties prenantes.

Au programme :

• Panorama des grands principes déontologiques du mécénat d’entreprise issus de la Charte
• Études de cas pratiques : zones grises, arbitrages et retours d’expérience

Groupe de travail mécénat

Réinventer les relations mécènes-associations : de la sélection à la sortie de partenariat

Conçu comme un véritable laboratoire d’expérimentation entre pairs, ce cycle offre un espace unique pour partager des pratiques, tester des approches innovantes et co-construire des modalités d’accompagnement adaptées aux enjeux complexes du monde associatif.

​💡Pourquoi ce groupe de travail ?

Dans un contexte de fortes tensions – financières, sociales et opérationnelles – la relation entre mécènes et associations est en pleine transformation. Ce cycle propose de réfléchir et d’expérimenter de nouvelles manières de collaborer, en dépassant les logiques traditionnelles de sélection et de soutien des projets. Chaque participant pourra ainsi devenir acteur du changement, contribuer à définir de nouveaux référentiels et renforcer la pertinence et la robustesse de ses actions philanthropiques dans un environnement complexe et mouvant.

​🎯 ​Objectifs :
Réflexion collective : optimiser la relation partenariale dans un contexte de forte tension (réduction des subventions, sur-sollicitation des entreprises, hyper-concurrence entre associations).
Production d’un livrable synthèse contenant des référentiels de bonnes pratiques.
Partage et valorisation : restitution des principaux enseignements du groupe pour inspirer et embarquer plus largement.

🧩 Problématiques que le groupe de travail adressera :
Comment repenser les partenariats mécènes–associations pour maximiser l’impact ?
Quels sont les points de blocage actuels (sélection, soutien, reporting, sortie) ?
Comment dépasser la logique de contrôle pour aller vers une logique de co-construction ?
Quelles méthodologies concrètes pour ancrer la philanthropie basée sur la confiance dans les pratiques quotidiennes ?

Insertion professionnelle

Les invisibles du CV : oser recruter ceux que personne ne regarde

Dans un contexte de tensions sur les recrutements, certaines populations restent systématiquement exclues des viviers de talents : personnes ayant eu affaire à la justice, travailleurs du sexe, membres de communautés stigmatisées (par exemple, gens du voyage), etc.

Ces profils n’entrent tout simplement jamais dans la pile de CV, non pas faute de compétences, mais faute de regard.

Cette table ronde propose de prendre le sujet sans naïveté et sans tabou :

• Quels sont les risques réels, et lesquels sont fantasmés ?
• Comment évaluer les compétences quand les parcours sont atypiques ou informels ?
• Quels garde-fous juridiques et organisationnels mettre en place ?
• Comment accompagner les managers pour qu’ils ne se sentent pas « forcés » mais réellement engagés ?

Du recrutement à la promotion : construire des carrières sans diplôme

Les entreprises françaises continuent de recruter et de promouvoir massivement sur la base des diplômes, alors même que :

• une part importante des compétences professionnelles s’acquiert sur le terrain
• la sélection par diplôme renforce l’entre-soi et limite les viviers
• les enjeux de pénuries de talents exigent d’ouvrir les critères.

Cette table ronde vise à examiner concrètement :

• Comment repenser les critères de sélection et d’évolution
• Quelles compétences valoriser autrement
• Quels dispositifs internes permettent de rendre les trajectoires accessibles (VAE, compagnonnage, certifications internes, mentorat, référentiels de compétences, etc.)
• Comment sécuriser les managers et l’organisation dans ces choix.