Afterwork Club Dir&Ge: liderazgo en entornos globales - Dir&Ge | Directivos y Gerentes

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Los retos del liderazgo en entornos globales exigen hoy una combinación de visión estratégica, aprendizaje continuo y capacidad para contrastar perspectivas más allá del propio entorno empresarial. En un escenario marcado por la interconexión, la velocidad del cambio y la toma de decisiones basada en datos, los espacios de diálogo entre directivos adquieren un valor creciente para compartir experiencias y analizar desafíos comunes.

En este sentido, durante el Afterwork Club Dir&Ge “Liderazgo y networking”, los directivos pusieron en valor la relevancia de estos encuentros para el desarrollo empresarial, como espacios donde intercambiar insights de valor y estrategias innovadoras. Para Carlos Sánchez, Head of Customer Experience and MECA de Kia, el debate adquiere una dimensión humana excepcional que permite un intercambio de calidad y cercanía.

Un clima que facilita la conversación, según Juan Larrauri, Head of Digital Activation and Analytics de Mapfre, quien subrayó que conectar con responsables de sectores distintos permite compartir aprendizajes e interpretar mejor los desafíos del liderazgo. Además, estos encuentros amplían la red profesional y fomentan una actitud más abierta. Raquel García Lozano, IT Head Global Pharma Manufacturing & IT Country Head Spain de Merck, destacó que el intercambio de ejemplos concretos y situaciones reales impulsa a salir del entorno habitual de trabajo y favorece el contacto con otros profesionales con los que compartir conocimiento.

La conversación también abordó el impacto de estos espacios en la visión estratégica. Jesús Alberto De los Bueis, Chief Product Officer y Product Director SmartPOS de Carrefour, explicó que comprobar que determinados desafíos son compartidos permite abordar decisiones complejas con una perspectiva más amplia y con mayor foco en el medio y largo plazo. En un contexto empresarial cada vez más global y digital, Elena Blanco Andrés, Head of Marketing & Communications CU Iberia de Ericsson, señaló además la importancia de reforzar competencias como la alfabetización digital, el uso estratégico de los datos y el aprendizaje continuo como bases del liderazgo actual.

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