En el negocio del retail, cada metro cuadrado responde a una lógica cada vez más sofisticada. Diseño, operativa y experiencia convergen en un mismo punto: la capacidad de anticipar cómo funcionará un espacio antes de su apertura. En ese terreno, la IA se integra como una herramienta estratégica que impacta directamente en la eficiencia y el rendimiento de las tiendas.
La empresa gallega Grupo Atlante, con sede en A Coruña, lidera este enfoque, aplicando gemelos digitales y modelado avanzado en colaboración con Inditex a nivel global.
Del modelo físico al digital inteligente
Atlante ha transformado la forma en que se planifican y desarrollan las tiendas mediante la implementación de Building Information Modeling (BIM), que permite integrar información de diseño, estructura y operativa en un único modelo digital. Esta metodología facilita la toma de decisiones basada en datos, reduce errores y mejora la coordinación entre arquitectos, ingenieros y constructores.
La utilización de gemelos digitales permite simular flujos de clientes, distribución del espacio y eficiencia operativa antes de construir físicamente la tienda. Gracias al Internet de las Cosas (IoT), los sensores generan información en tiempo real que alimenta estos modelos, haciendo posible la evaluación y ajuste de escenarios estratégicos. Este enfoque convierte cada proyecto en un ecosistema predictivo, donde cada cambio se analiza y se valida antes de su ejecución.
Eficiencia operativa y expansión internacional
La integración de estas soluciones digitales impacta directamente en la competitividad de Inditex, ya que permite replicar modelos de tienda en diferentes mercados con consistencia y adaptabilidad local. Atlante logra un equilibrio entre estandarización y flexibilidad, optimizando recursos, reduciendo costes y acelerando los tiempos de construcción.
Además, la digitalización completa del ciclo del proyecto convierte a la arquitectura en un proceso dinámico basado en datos, donde la innovación se integra en cada fase: desde la planificación hasta la operativa diaria de las tiendas. Esto fortalece la capacidad de ejecución y permite que las decisiones estratégicas se apoyen en información precisa, reforzando la ventaja competitiva del grupo textil en un entorno global altamente exigente.
Fuente: El Economista
