Los empleados que trabajan a distancia han descubierto discretamente una importante ventaja laboral: ganar un 12 % más que sus compañeros que trabajan en la oficina, según un estudio de la Reserva Federal.
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La autoría es de Sasha Rogelberg que es reportera de Fortune
Nuevos datos de la Reserva Federal de San Francisco revelan que los empleados que trabajan a distancia o en modalidad híbrida ganan más que sus compañeros que trabajan en la oficina.
Estudio de la Universidad de Harvard
A finales del año pasado, un estudio dirigido por la Universidad de Harvard reveló hasta qué punto los empleados que trabajan a distancia estaban dispuestos a llegar para seguir trabajando desde la comodidad de sus hogares: los participantes estaban dispuestos, en promedio, a renunciar al 25 % de su remuneración total para tener el mismo puesto, pero con la posibilidad de trabajar a distancia parcial o totalmente, en lugar de trabajar en la oficina.
Una nueva investigación del Banco de la Reserva Federal de San Francisco sugiere que está ocurriendo el fenómeno contrario, al menos para algunos trabajadores. Los empleados que trabajan desde casa están ganando más que sus compañeros que trabajan en la oficina.
Un estudio reciente publicado por la Reserva Federal de San Francisco analizó datos de casi 25.000 empleados franceses utilizando la Encuesta de Población Activa de Francia, así como datos a nivel de empresa y registros de la Seguridad Social, para examinar qué empleos ofrecían opciones flexibles, cuál era su remuneración y la información demográfica de los trabajadores.
Ganaban un 12% más
Los investigadores descubrieron que los empleados que trabajan desde casa, al menos parte del tiempo, ganaban, en promedio, un 12% más por hora que aquellos que trabajan completamente presencialmente. Aproximadamente la mitad de este aumento se correlacionaba con el nivel educativo, el género y la edad. Incluso al controlar estas variables, los investigadores observaron una diferencia salarial de alrededor del 6%, con empleados que trabajan a distancia percibiendo lo que los investigadores denominan una prima salarial por teletrabajo.
El estudio señaló que tanto Francia como Estados Unidos tienen niveles similares de empleados que trabajan desde casa, y ambos países ofrecen más oportunidades de trabajo remoto para empleados mejor remunerados y con mayor nivel educativo.
“Utilizando datos administrativos franceses y controlando un amplio conjunto de características de trabajadores y empresas, encontramos que los trabajadores que trabajan desde casa ganan salarios por hora más altos que quienes no lo hacen”, afirmaron los investigadores.
Después de la pandemia el debate ha continuado
Incluso con la pandemia casi seis años atrás, el debate sobre el teletrabajo ha continuado, ya que grandes empresas —incluidas Stellantis y Home Depot el mes pasado— pidieron a sus empleados que regresaran a la oficina cinco días a la semana. Casi el 65 % de los trabajadores afirmó que sus oficinas cuentan con algún tipo de trabajo híbrido, según datos de Zoom.
La tendencia de la flexibilidad laboral parece haber llegado para quedarse: la Oficina Nacional de Investigación Económica (NBER) descubrió que los jefes millennials y de la Generación Z son más propensos a permitir que sus empleados trabajen desde casa en comparación con los jefes de generaciones mayores, lo que genera una necesidad aún mayor para que los expertos en el futuro del trabajo comprendan mejor qué lo hace tan atractivo en un mercado laboral en constante evolución.
Explicando la prima salarial del teletrabajo
Cabe destacar que los empleados que trabajan a distancia no ganan mágicamente más solo por trabajar desde casa. El estudio de la Reserva Federal de San Francisco señaló que casi la mitad del aumento salarial del 12% para los trabajadores híbridos se debía a ciertos factores demográficos, como la edad, el género y la antigüedad en el puesto. Por ejemplo, los trabajadores de mayor edad con cargos más altos percibían salarios más elevados.
Ese 6% adicional en primas salariales podría ser una mala noticia para los trabajadores de la Generación Z que buscan flexibilidad en las primeras etapas de su carrera. El estudio reveló que los empleados remotos que recibían salarios más altos tenían puestos mejor remunerados antes de la pandemia, además de contar con ventajas no observables, como una mayor productividad y habilidades de negociación que les permitían obtener mejores condiciones laborales.
En conjunto, los datos sugieren que los salarios más altos por un trabajo más flexible no se deben a que los empleados remotos hayan demostrado a sus jefes que sus prácticas de teletrabajo o su productividad justifican un salario mayor. Más bien, indican que los empleados con más antigüedad y mayor poder de negociación —que ya percibían salarios más altos— negociaron mejor con sus empleadores para obtener estructuras laborales más flexibles.
«Los trabajadores que trabajan desde casa tras la pandemia ya percibían salarios más altos antes de que el teletrabajo se generalizara»
escribieron los investigadores en una entrada de blog publicada el martes. «Los trabajadores más productivos o con mejores habilidades de negociación consiguen tanto salarios por hora más altos como el derecho a trabajar desde casa con mayor frecuencia».
¿Qué significa esto para el futuro del teletrabajo?
El estudio de la Reserva Federal de San Francisco sugiere que sus resultados respaldan un argumento clave de los expertos en el futuro del trabajo: «Nuestros hallazgos coinciden con la evidencia de estudios de caso que demuestran que las empresas que ofrecen teletrabajo atraen de forma desproporcionada a trabajadores con mayor formación y experiencia», escribieron los investigadores.
De hecho, un estudio de 2024 dirigido por Nick Bloom, experto en trabajo remoto y economista de Stanford, reveló que, entre 1614 empleados de una empresa tecnológica china que trabajaron entre 2021 y 2022, el trabajo híbrido aumentó la satisfacción laboral y redujo la tasa de renuncias en un tercio. Los resultados fueron especialmente positivos para los trabajadores con largos desplazamientos, así como para las mujeres, quienes consideran la flexibilidad laboral un beneficio crucial, ya que asumen la mayor parte de las responsabilidades del cuidado infantil.
El hecho de que los empleados mejor pagados y con más antigüedad sean quienes se benefician de la flexibilidad laboral es otra señal de que el trabajo híbrido ha llegado para quedarse. No se trata solo de una consecuencia de las preferencias de la Generación Z por el trabajo flexible, sino también del posible deseo de las empresas de evitar la pérdida de sus mejores talentos. Un informe de Pew Research de 2025 reveló que casi la mitad de los trabajadores afirmaron que sería improbable que permanecieran en sus puestos si su jefe ya no les permitiera trabajar desde casa ocasionalmente.
Más de 53 estadísticas y tendencias sobre el teletrabajo para 2026
La siguiente contribución corresponde al portal de Vena que se define así: Vena: Crecimiento
Vena fue fundada por profesionales de las finanzas que reconocieron que una mejor planificación conduce a un mejor desempeño. Nuestra trayectoria comenzó con el compromiso de empoderar a las empresas mediante soluciones innovadoras de planificación y análisis financiero (FP&A). Hoy, nos enorgullece apoyar a miles de organizaciones para que planifiquen mejor y logren más.
La autoría es de Nicole Bennett que se define así: Durante los últimos seis años, me he dedicado a optimizar y escalar las operaciones de marketing de contenidos para empresas SaaS B2B.
En Versapay, contribuí a la creación del primer motor de marketing de contenidos de la empresa, redactando contenido que abordaba directamente los desafíos de los clientes objetivo y desarrollando procesos repetibles que generaron un aumento del 491 % en el tráfico orgánico del sitio web.
Actualmente en Vena, lideré la estrategia de contenidos de la empresa, transformando los objetivos comerciales en un plan de acción claro. Soy responsable de la creación de contenido editorial, trabajando con una red de redactores freelance y agencias para producir contenido que genere demanda y convierta a los compradores potenciales. Estos esfuerzos resultaron en un aumento interanual del 14 % en los ingresos directamente atribuibles al blog de la empresa.
Con un alto estándar de calidad de contenido, me apasiona crear contenido que inspire confianza en los compradores.
El mundo empresarial ha estado estancado durante los últimos dos años, marcado por las órdenes de regreso a la oficina, pero ahora las empresas tienen dificultades para implementarlas.
La asistencia a la oficina apenas ha cambiado desde 2023; la presión impuesta desde arriba para la presencia física no está logrando superar el cambio estructural hacia el trabajo flexible.
Al entrar en 2026, el debate ha pasado de plantearse si el teletrabajo llegó para quedarse a cómo optimizar los modelos híbridos para mejorar la rentabilidad, la seguridad y la cultura empresarial.
En este artículo, analizaremos estadísticas sobre el teletrabajo que le ayudarán a comprender mejor el panorama del regreso a la oficina y a organizar su equipo de trabajo con una estrategia basada en datos reales, no en órdenes arbitrarias.
Principales hallazgos
Aproximadamente 34,6 millones de personas empleadas en EE. UU. teletrabajaron en agosto de 2025, lo que demuestra que se trata de un segmento masivo de la fuerza laboral.
La tasa de teletrabajo en EE. UU. se ha estabilizado, oscilando de forma constante entre el 17,9 % y el 23,8 % desde finales de 2022 hasta principios de 2025.
Casi el 80 % de los empleados cuyos trabajos pueden realizarse de forma remota trabajan de forma híbrida (52 %) o totalmente remota (26 %) a principios de 2025.
Solo el 30 % de las empresas planea eliminar por completo el teletrabajo para 2026.
El 83 % de los directores ejecutivos globales anticipan un regreso al trabajo presencial a tiempo completo para 2027, lo que refleja un fuerte impulso del liderazgo hacia la presencia física.
El 66 % de los profesionales afirma que estaría dispuesto a ir a la oficina cinco días a la semana por un salario más alto.
Panorama actual del teletrabajo
El teletrabajo se compone de dos modelos principales: teletrabajo completo y modelos híbridos.
El número total de personas que trabajan desde casa sigue siendo significativamente mayor que antes de 2020, impulsado por la preferencia de los empleados y la viabilidad empresarial demostrada.
A continuación, se muestra cuántos empleos son actualmente remotos:
La tasa de trabajo remoto en EE. UU. era del 22,1 % en agosto de 2025.
Más de un tercio (36 %) de las ofertas de empleo a nivel mundial ofrecen opciones híbridas o totalmente remotas
El 55 % de los empleados desea trabajar de forma remota al menos tres días a la semana
Casi todos (98 %) los empleados afirman que recomendarían el trabajo remoto.
Demografía del trabajo remoto
El acceso al trabajo remoto está fuertemente influenciado por el tipo de empleo, el nivel educativo y la edad, lo que pone de manifiesto una brecha digital y educativa persistente en el acceso a la flexibilidad laboral.
Para las empresas que buscan ampliar su reserva de talento, comprender estas tendencias demográficas es fundamental.
Los datos más recientes revelan patrones claros sobre quiénes teletrabajan:
Los trabajadores con un título avanzado presentan la tasa más alta de teletrabajo, con un 41,2 %, mientras que el 36,8 % de quienes solo tienen una licenciatura teletrabajan.
Solo el 4,4 % de los trabajadores sin diploma de bachillerato trabajan a distancia
Casi el 25 % de las mujeres empleadas trabajaban desde casa en agosto de 2025, en comparación con aproximadamente el 20 % de los hombres empleados.
El grupo de edad de 35 a 44 años presenta la tasa más alta de teletrabajo, con alrededor del 27%
Los trabajadores de entre 16 y 24 años tienen la menor adopción del teletrabajo, con solo un 6 %.
La Generación Z valora cada vez más la colaboración presencial para el desarrollo profesional, y el 91 % valora el tiempo presencial.
Percepciones de los empleadores sobre el teletrabajo
La percepción de los empleadores es el principal motor de la dinámica actual de atracción y repulsión en el mercado laboral.
Si bien el teletrabajo ha demostrado su eficacia, un número significativo de líderes empresariales anhelan el regreso a la oficina, impulsados por preocupaciones sobre la cultura organizacional y una visión tradicional de la productividad.
Stacie Haller, Asesora Principal de Carreras Profesionales de Resume Builder
afirma que esto se debe a la percepción que tienen los directivos sobre los empleados:
“Muchos líderes dicen apoyar el trabajo híbrido, pero recurren con mayor frecuencia al regreso de los empleados debido a presiones subyacentes y viejos hábitos. Equiparan la visibilidad con la productividad y temen perder la cultura organizacional y la colaboración. Los ejecutivos siguen hablando de ‘trabajo híbrido’, pero a menudo se refieren a jornadas laborales estructuradas en la oficina, en lugar de una verdadera flexibilidad”.
Esta tensión crea un mercado laboral competitivo, donde la flexibilidad es un beneficio esencial, aunque no monetario. Así es como los empleadores perciben el trabajo remoto hoy en día:
Para 2026, se prevé que el porcentaje de empresas que exigen la presencia física en la oficina durante cinco días aumente al 30 %.3
Casi la mitad de las empresas planean exigir a sus empleados que estén en la oficina cuatro días a la semana o más.3
Las tres principales razones que las empresas citan para aumentar los requisitos de presencia física son:
1) fortalecer la cultura empresarial (64 %);
2) aumentar la productividad (62 %);
3) optimizar el espacio de oficina (45 %).
Solo el 28% de las empresas ofrecen incentivos (como eventos sociales o comidas) para fomentar el regreso a la oficina.3
El verdadero costo del trabajo remoto
La tendencia más significativa de 2026 en lo que respecta al trabajo remoto es la creciente desconexión entre lo que los empleadores desean y lo que los empleados demandan.
El 76% de los trabajadores renunciaría si se les impusieran días libres obligatorios.
Los altos directivos presionan para que se regrese a la oficina. Sin embargo, los empleados citan constantemente la flexibilidad como un beneficio innegociable y, a menudo, están dispuestos a dejar un trabajo que elimine las opciones de trabajo remoto.
Este dilema obliga a las empresas a encontrar un equilibrio delicado. Perder empleados es más costoso que cualquier supuesta ventaja de exigirles que estén en la oficina.
Estas estadísticas ponen de manifiesto el coste que supone para empleadores y empleados no considerar el teletrabajo:
El 76 % de los trabajadores renunciaría si ya no se les permitiera trabajar a distancia.
Entre quienes buscan empleo, el 85 % afirmó que el teletrabajo es el principal factor que motiva su búsqueda.
Para los empleadores, e
