El 19 de març, (Nuevas) Formas de Trabajar i Aedipe Catalunya van organitzar el seminari web “Empreses que cuiden, empreses que guanyen”, una sessió centrada en el paper del benestar i la felicitat com a palanca estratègica en la gestió de persones. La jornada va comptar amb la participació de Manuel Casals, consultor i conferenciant especialitzat en la ciència de la felicitat i el benestar.
Durant la sessió, ideada com una conversa amb Pere Ribes, President d’Aedipe, es va posar de manifest que el benestar de les persones en l’entorn laboral és un factor clau per atraure, fidelitzar i comprometre el talent. En aquest sentit, Casals va presentar el seu model de les sis dimensions de la felicitat, que inclou el benestar emocional, relacional, físic, intel·lectual, espiritual i per assoliment d’objectius. Aquest enfocament, de caràcter sistèmic, defensa que la felicitat no es pot abordar de manera directa, sinó a través de múltiples factors interconnectats que impacten en el desenvolupament personal i professional .
Una de les idees més destacades va ser la importància del benestar relacional com a principal predictor de felicitat, especialment a través de relacions de qualitat basades en la confiança, l’empatia i la connexió real entre persones. En l’àmbit empresarial, aquest aspecte es tradueix en la necessitat de fomentar entorns amb seguretat psicològica, on els professionals se sentin escoltats, reconeguts i valorats.
En relació amb la gestió del benestar corporatiu, es va presentar el model desenvolupat pel World Wellbeing Movement i la Universitat d’Oxford, que diferencia entre els components del benestar (com la satisfacció, el propòsit o les emocions diàries) i els seus impulsors, com el reconeixement, la relació amb el lideratge, la justícia percebuda o les oportunitats de creixement . Aquest enfocament posa l’accent en la necessitat d’actuar sobre els factors que expliquen el benestar, més enllà de mesures puntuals o superficials.
El lideratge va emergir com un element determinant en la construcció d’organitzacions saludables. Es va destacar el paper dels líders en la creació de cultures positives, basades en l’escolta activa, la humilitat, la comunicació i la capacitat de generar entorns de confiança. Així mateix, es va subratllar la importància d’un reconeixement autèntic i constructiu, orientat al desenvolupament de les persones.
La sessió es va tancar amb una reflexió pràctica sobre la felicitat com a equilibri entre diferents dimensions de la vida, i amb una proposta clara per a les organitzacions: integrar el benestar com a eix estratègic, no només per millorar l’experiència de les persones, sinó també per impulsar la productivitat i la sostenibilitat del negoci.
En definitiva, la sessió va oferir una visió rigorosa i aplicable sobre com les empreses que cuiden les persones són també les que aconsegueixen millors resultats, consolidant el benestar com un element central en la gestió moderna dels RH.
