El sector energético español atraviesa lo que muchos expertos denominan una “tormenta perfecta”. Un auténtico laberinto donde la regulación, la volatilidad de precios y la urgencia de la descarbonización están marcando el rumbo —y la supervivencia— de muchas empresas.
Para analizar esta compleja realidad, expertos de Surus y RSM nos dimos cita en Reestructuración y Segunda Vida emitido en Capital, la bolsa y la vida, presentado por Laura Blanco. En este encuentro, abordamos los retos actuales y, sobre todo, las soluciones operativas para la gestión de activos complejos en situaciones de crisis.
La crisis de la cogeneración: Atrapados en la incertidumbre
La cogeneración es una de las tecnologías energéticas más eficientes, ya que aprovecha más del 90% de la energía que produce para generar electricidad, calor y frío útil para la industria. Sin embargo, a pesar de ser esencial para el tejido industrial, el sector se encuentra en un punto de parálisis.
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Inseguridad jurídica: Los constantes cambios normativos y la dependencia regulatoria han frenado en seco la inversión.
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Parálisis de inversión: La espera de años para subastas que permitan ampliar la vida útil de las plantas impide la transición hacia combustibles sostenibles como el hidrógeno o la biomasa.
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Riesgo de insolvencia: Ante este escenario, muchas empresas se ven abocadas al concurso de acreedores.
El gran reto de la administración concursal
Cuando un grupo energético entra en insolvencia, el desafío no es solo financiero, sino técnico y de alta responsabilidad. Las instalaciones complejas acarrean riesgos que el administrador debe gestionar con rapidez:
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Gestión de derechos de emisión de CO2.
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Cumplimiento de normativas de residuos.
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Prevención de pasivos ambientales y contaminación de suelos.
Una planta paralizada se devalúa rápidamente; por ello, la actuación técnica especializada es vital para evitar responsabilidades y maximizar el valor del activo.
Venta de Unidad Productiva y Desimplantación Circular
El objetivo principal siempre es la Venta de la Unidad Productiva para mantener el negocio y los empleos. No obstante, cuando la inseguridad del sector ahuyenta a los compradores, entra en juego el modelo de desimplantación circular de Surus:
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Auditoría y Análisis: Radiografía de recursos y activos para determinar el valor recuperable.
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Licitación Especializada: Selección de ejecutores bajo criterios técnicos, ambientales y de prevención de riesgos.
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Ejecución in situ: Desmontaje profesional, embalaje y puesta en conservación para la venta.
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Gestión del pasivo: Remediación de suelos y control técnico de vertidos.
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Informe de impacto: Métricas finales de sostenibilidad y economía circular.
Una segunda vida para los activos
Este enfoque permite que activos de alto valor tecnológico, como turbinas de gas o bombas industriales, no terminen como chatarra. Equipos que ya no son viables en una planta española encuentran una segunda vida en mercados internacionales o incluso en sectores locales, como la agricultura, transformando un cierre industrial en una oportunidad de sostenibilidad.
¿Quieres profundizar en este análisis? Te invitamos a escuchar el podcast completo con la participación de Víctor Illueca, Gerente del Área de Reestructuraciones e Insolvencia en RSM; Horst Hölderl, Socio del Área de Reestructuraciones e Insolvencias y M&A en RSM, y Director de la Oficina de RSM en Valencia; Javier Ruiz, Director Gral. Negocio Grandes Cuentas de Surus; Beatriz Alonso, Directora Sostenibilidad de Surus; Alicia Tabanera, abogada del departamento de insolvencias de Surus; y Daniel Barrientos, Responsable Departamento Inmuebles de Surus.
De la mano de Capital Radio, nace REESTRUCTURACIÓN Y SEGUNDA VIDA con sesiones radiofónicas, que llevaremos a cabo los jueves de 10:15 a 10:30 en las que apoyaremos dando voz a distintos expertos del ámbito de la reestructuración y la insolvencia participando en el programa ‘Capital, la Bolsa y la Vida’ líder de información económica en la radio europea.
Os esperamos en la 103.2 FM y en la web de Capital Radio.
En SURUS, acompañamos a quienes nos rodean en la transición de modelos de negocio lineales a modelos más circulares y sostenibles. SURUS fue creada en el año 2010 para dar respuesta a una necesidad existente en el mercado nacional en cuanto a la venta especializada de activos en el mercado secundario maximizando el valor económico, social y medioambiental y así ofrecer los mejores resultados en nuestros proyectos que además certificamos mediante herramientas de medición y la emisión de informes.
