Un año más, Atisa, junto a Selier Abogados, celebró una nueva edición de Charlas en femenino, una jornada ya consolidada como un espacio de conversación cercano y honesto que reúne a empresarias y mujeres en posiciones de liderazgo para compartir experiencias reales, aprendizajes y visiones de futuro en materia de igualdad en el ámbito empresarial.
En esta edición, el foco estuvo puesto en los retos, decisiones y descubrimientos que han marcado el camino de las ponentes hacia la dirección de grandes equipos, el emprendimiento o su papel como pioneras en sectores tradicionalmente masculinizados.
A lo largo de la jornada, se reflexionó sobre algunos de los temas que siguen marcando el debate en torno al papel de la mujer en el entorno profesional: las etiquetas y los roles, el peso de la corresponsabilidad, las barreras invisibles que perpetúan el techo de cristal y la necesidad de contar con referentes que impulsen un cambio real. Un diálogo enriquecedor con el liderazgo femenino como hilo conductor, abordado desde una mirada realista y comprometida con la evolución de las organizaciones.
Más allá de las etiquetas: diversidad y pensamiento crítico como palancas de cambio
La jornada comenzó poniendo sobre la mesa las etiquetas y los roles que aún persisten dentro y fuera de las organizaciones y cómo estos condicionan la evolución profesional de las mujeres. Se debatió sobre el uso de herramientas de perfilado de personalidad, como los modelos tipo DISC, útiles cuando se entienden como punto de partida, pero limitantes si se convierten en clasificaciones rígidas que condicionan expectativas y oportunidades.
Las ponentes coincidieron en que la diversidad de los equipos es clave para avanzar en igualdad y que el contexto profesional actual exige ir más allá de modelos parciales que no reflejan la complejidad real del talento.
El diálogo también dio visibilidad a realidades que evidencian que aún queda camino por recorrer, como la falta de infraestructuras adaptadas para mujeres en ciertos sectores o enfoques normativos que no siempre se traducen en cambios reales. En paralelo, se reflexionó sobre el desgaste de términos como “feminismo” y “empoderamiento”, y la importancia de la educación, el pensamiento crítico y la conciencia social, con la familia como núcleo clave, para recuperar su significado y avanzar hacia una igualdad más consciente.
Lo que los datos revelan sobre la igualdad laboral
Desde una mirada más analítica, se compartió un diagnóstico sobre la situación de la mujer en el mercado laboral en España apoyado en datos de la Encuesta de Población Activa. Entre las principales conclusiones, se puso el acento en la alta concentración de mujeres en el trabajo a tiempo parcial, una realidad que se intensifica tras el nacimiento del primer hijo, cuando los ingresos pueden llegar a reducirse hasta un 77 %.
Además, se alertó sobre el descenso de mujeres en puestos de dirección general y el aumento de empresas, especialmente fuera del IBEX 35, que no cuentan con presencia femenina en sus comités de dirección, una evidencia clara de que el techo de cristal sigue siendo una realidad en muchas organizaciones.
A partir de estos datos, el debate se centró en identificar las barreras que dificultan el acceso de las mujeres a los órganos de decisión, desde condicionantes culturales y sesgos estructurales hasta trayectorias profesionales menos lineales, en las que siguen apareciendo obstáculos adicionales para alcanzar posiciones de alta responsabilidad.
Asimismo, se puso en valor la importancia de contar con referentes y aliados, reconociendo que no todas las mujeres aspiran a los mismos espacios y que avanzar en igualdad también implica respetar la diversidad de trayectorias. Todo ello sin perder de vista la necesidad de “democratizar la culpa”, especialmente en relación con la maternidad y los cuidados, y de entender la corresponsabilidad desde estilos de liderazgo diversos e igualmente legítimos.
Corresponsabilidad y liderazgo empresarial desde la acción
En el tramo final de la jornada, las ponentes compartieron cómo han integrado la corresponsabilidad en sus organizaciones y en el ejercicio de sus cargos. Se desmontó uno de los mitos más extendidos, la idea de que las mujeres se ponen zancadillas entre sí. Lejos de esa narrativa, se defendió un liderazgo empresarial basado en la confianza, la flexibilidad y la orientación a objetivos, donde lo relevante no es la presencialidad, sino el compromiso y los resultados.
Resonó con fuerza una idea que sintetizó el espíritu del encuentro: “La gente puede olvidar lo que dijiste o lo que hiciste, pero nunca olvidará cómo la hiciste sentir”, una reflexión de Maya Angelou, activista por los derechos civiles, escritora y una de las voces más influyentes del pensamiento humanista contemporáneo. Una cita que recordó que el liderazgo, femenino o no, trasciende las palabras y las decisiones, y se mide, sobre todo, por la coherencia, el impacto humano y la manera en que construimos relaciones en el día a día.
Un espacio para seguir avanzando
Charlas en femenino volvió a demostrar que el cambio no se construye desde discursos cerrados, sino desde conversaciones honestas, datos, experiencias compartidas y acciones concretas. Un espacio para inspirarse, cuestionar lo establecido y seguir avanzando hacia organizaciones más corresponsables, diversas y humanas.
Nuestro agradecimiento especial a las participantes Elena Giménez, Managing Director en Speexx, Eva Cantero, CEO & Founder de THE CROSS EXPERIENCE, Belén Rodríguez, Fundadora de BIG SIZE MEDIA, Soledad Fernández, exdirectora regional en Groupe PSA, y Audith Zapata, Fundadora de la Consultora Audith Zapata. Así como a las moderadoras Laura Blanco, Directora de ESG y Relaciones Institucionales y Silvia Palacios, Socia Directora del Área Laboral de Selier Abogados.
