Crónica XIII Dinner on Board Madrid Presidentas de Consejos de Administración
Con la temática “Presidentas de Consejos de Administración”, el pasado 15 de abril tuvo lugar en Madrid la XIII edición del Dinner on Board, una iniciativa del Programa Consejer@s de EJE&CON que continúa consolidándose como un espacio de conversación rigurosa, cercana y de alto valor en torno a los retos actuales del gobierno corporativo.
La velada contó con la participación de Laura González-Molero, Inés Juste y Marta Muñiz, tres perfiles de referencia que aportaron una visión complementaria desde distintos modelos de presidencia —independiente, ejecutiva y vinculada a empresa familiar—, y fue moderada por Ana Palencia.
Durante la cena-tertulia, se profundizó en el papel de la presidencia como eje vertebrador del buen funcionamiento del Consejo. Uno de los mensajes centrales fue que la principal función del presidente no es imponer criterio, sino gestionar las dinámicas del Consejo como órgano colegiado, asegurando que este contribuya eficazmente a la consecución de los objetivos de la compañía y a la generación de valor sostenible en el largo plazo.
En este sentido, se destacó la importancia de construir un entorno que favorezca la diversidad —especialmente la cognitiva—, la independencia real de criterio y la ausencia de sesgos que limiten la calidad del debate. La presidencia debe fomentar una cultura de escucha activa, cuestionamiento constructivo y participación equilibrada, impulsando conversaciones rigurosas donde el challenge sea bienvenido y la transparencia, el rigor —incluido en la elaboración de actas— y la valentía para no replegarse ante el poder sean elementos estructurales.
Las ponentes coincidieron en que ejercer una presidencia eficaz requiere una combinación de pragmatismo, serenidad, dedicación de tiempo y altas capacidades emocionales, así como la habilidad de no anteponer el propio criterio, sino facilitar que emerja el mejor juicio colectivo.
Otro de los aspectos clave abordados fue la necesidad de claridad de roles dentro del sistema de gobernanza. Se subrayó la importancia de que tanto los CEOs y comités de dirección comprendan el rol del Consejo de Administración, como que los propios consejeros tengan perfectamente definidas sus responsabilidades. Esta claridad resulta especialmente crítica en contextos como la empresa familiar, donde deben diferenciarse adecuadamente los ámbitos de accionistas, ejecutivos y órganos como el consejo de familia, así como en la relación entre CEO y presidencia.
Asimismo, se puso de relieve la importancia de cuidar los elementos operativos que facilitan un buen funcionamiento del Consejo: la definición de agendas realistas —respetuosas con el tiempo del equipo ejecutivo—, la calidad, claridad y anticipación en la documentación, así como su adecuación en extensión y profundidad para permitir un análisis eficaz.
En cuanto a los grandes temas que hoy ocupan a los Consejos, se destacó la creciente preocupación por el talento, el contexto geopolítico y el impacto de la tecnología y la inteligencia artificial, ámbitos en los que el Consejo debe acompañar, supervisar y anticipar. En particular, se enfatizó el rol del Consejo en asegurar que el CEO mantiene un foco claro en la gestión de riesgos y en la capacidad de anticipación para mitigar impactos potenciales.
A lo largo de la conversación, se reforzó la idea de que el verdadero liderazgo en el Consejo no se ejerce desde la jerarquía, sino desde la capacidad de generar condiciones para el buen gobierno. En palabras que sintetizan el espíritu de la sesión, presidir un Consejo implica liderar por influencia, garantizando la imparcialidad, entendiendo que los consejeros están al servicio de la compañía… y el presidente, especialmente.
La sesión concluyó con un enriquecedor intercambio de reflexiones entre los asistentes, reafirmando una vez más el valor del Dinner on Board como espacio de aprendizaje compartido y construcción de comunidad en torno a la excelencia en la gobernanza.
Agradecemos a Laura González-Molero, Inés Juste y Marta Muñiz su generosidad al compartir experiencias y aprendizajes, a Ana Palencia por la moderación y organización, y a todos los asistentes por contribuir, una vez más, a un debate de alto nivel.
