Fin avril 2026, l’Office de Tourisme Nice Côte d’Azur a mené deux actions de promotion sur le marché nord-américain. La première, orientée MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions), s’est déroulée entre Chicago, Boston et Toronto. La seconde, portée par le club Luxury Hotels Collection Nice Côte d’Azur, a pris la forme de soirées BtoB et rendez-vous premium au Texas et à Boston. Deux formats, deux cibles, avec un objectif commun : renforcer les liens commerciaux et générer des contacts qualifiés autour du tourisme d’affaires et de l’hôtellerie haut de gamme.
Mission MICE à Chicago, Boston et Toronto – 20–24 avril 2026
Organisée en partenariat avec MarketID, notre agence de représentation américaine, la mission de promotion reposait sur un enchaînement de 12 rendez-vous professionnels à Chicago et Toronto et un temps fort en workshop à Boston. L’ambition était claire : multiplier les échanges avec des organisateurs de congrès, séminaires et incentives, générer des demandes concrètes et mettre en perspective les atouts MICE de Nice Côte d’Azur, en particulier le centre des congrès OcéaNice, la montée en gamme de l’offre hôtelière, ainsi que l’accessibilité internationale de la destination, avec un focus sur l’ouverture de la ligne directe Boston–Nice (le 17 mai 2026) par Delta Airlines.
La mission a associé deux partenaires hôteliers, l’Hôtel du Couvent (5*) et le Riviera Marriott La Porte de Monaco (4*) à Cap d’Ail, dont les positionnements et capacités complémentaires ont nourri des réponses plus fines aux besoins des acheteurs rencontrés.
→ à Chicago et Toronto : des démarchages ciblés
À Chicago et Toronto, les rencontres se sont tenues au siège des entreprises ou dans des lieux propices à l’échange, sous forme de déjeuners ou cafés de travail. Le format a permis des discussions de fond, avec des rendez-vous durant 45 minutes à 1h15.
→ à Boston : un workshop PlannerConnect
À Boston, le Bureau des Congrès Nice Côte d’Azur et ses partenaires ont intégré le workshop PlannerConnect organisé par GPS Destinations, en partage de table.
Le bilan s’est avéré positif : plusieurs contacts pertinents ont été établis avec des demandes orientées vers des incentives et événements corporate de 10 à 300 pax et une ouverture concrète d’un dossier.
En complément des 11 rendez-vous réalisés pendant le workshop, le Bureau des Congrès Nice Côte d’Azur a récupéré un fichier qualifié d’une trentaine d’acheteurs, à activer dans la suite de la prospection.
En suivi, la destination Nice Côte d’Azur poursuit, avec son agence de représentation MarketID, plusieurs chantiers structurants, dont une analyse de positionnement sur CVENT et une étude de l’image de Nice Côte d’Azur sur le marché nord-américain du tourisme d’affaires, dont les résultats seront présentés prochainement
Mission Luxury Hotels Collection au Texas & Boston – 27 avril–1er mai 2026
Quelques jours plus tard, une seconde opération BtoB a été menée aux États-Unis, cette fois sous l’angle de l’hôtellerie de luxe. La mission Luxury Hotels Collection Nice Côte d’Azur s’est déroulée à Austin, Dallas, Fort Worth et Boston, sous forme de soirées prestige, dîners, déjeuners et temps de networking. Elle visait une cible à forte contribution, composée d’agents de voyage haut de gamme et de concierges de luxe, avec des attentes allant du FIT CSP++ aux groupes.
Outre l’Office de Tourisme Nice Côte d’Azur, la délégation réunissait six établissements 5*, représentés par des directions générales et directeurs de ventes : l’Hôtel Le Negresco, l’hôtel Palais de la Méditerranée , l’Anantara Plaza, l‘hôtel du Couvent, Maison Albar – Le Victoria et Château Eza.
La présence d’une représentante commerciale Delta à Boston, en amont de l’ouverture de la ligne directe à partir du 17 mai 2026, a également renforcé la portée de l’étape et constitué un levier très concret de projection.
La fréquentation a été soutenue tout au long de la mission, avec 137 contacts établis :
- 40 à Austin lors d’un cocktail déjeunatoire,
- 27 à Fort Worth lors d’un déjeuner assis,
- 41 à Dallas lors d’un cocktail dînatoire, puis
- 29 à Boston au cours d’un dîner assis s.
Le dispositif intégrait également des tombolas dotées de nuitées offertes par les établissements hôteliers participants et de vols par la compagnie Delta Airlines.
Les retours se sont avérés très positifs quant à la qualité des agences rencontrées et la dynamique du format. Les ouvertures récentes et rénovations hôtelières ont fortement intéressé les interlocuteurs. Plusieurs agences, en particulier à Fort Worth et Dallas, ont souligné l’intérêt d’un déplacement “d’une délégation destination” qui vient à leur rencontre, et la valeur ajoutée d’échanger avec des hôtels qui ne sont pas tous rattachés à de grands groupes, un point souvent déterminant pour des demandes FIT ultra premium recherchant de l’exclusivité.
L’Office de Tourisme Nice Côte d’Azur a apporté des informations et des réponses sur les activités et les possibilités de séjour, y compris sur le Moyen et le Haut Pays en suggestion d’excursions, avec une évocation des JO 2030. Les demandes restent toutefois majoritairement concentrées sur la période mai à septembre, avec un intérêt notable pour septembre en lien avec les croisières.
Sur le marché américain sont d’ores et déjà envisagés : :
- Un fam trip en août 2026 pour cinq agences californiennes (en cours d’étude), en suivi de l’opération de cette année.
- un fam trip en 2027 avec Delta Airlines, pour accueillir des agences de Boston sur le vol direct,
en suivi du déplacement du club en 2025
Tendances marché : signaux observés côté USA et Canada
Ces deux opérations BtoB, menées à quelques jours d’intervalle, illustrent deux réalités complémentaires. Côté MICE, le besoin d’échanges approfondis et de contacts qualifiés reste central, d’une hôtellerie bien équipée, et l’accessibilité aérienne, notamment via les vols directs et l’ouverture de Boston–Nice, pèse fortement dans la décision. Des critères en cohérence avec le positionnement de Nice Côte d’Azur sur le segment MICE
Côté luxe, le marché valorise les produits différenciants, la lisibilité de l’offre hôtelière et la capacité à proposer, au-delà des chambres, un territoire à parcourir et à vivre.
Dans les deux cas, le déplacement sur place et la qualité des rendez-vous en présentiel consolident la relation commerciale et installent la destination dans le quotidien des prescripteurs.
