El absentismo laboral ha dejado de ser una cuestión de gestión interna para convertirse en una variable estratégica que condiciona productividad, costes, continuidad operativa y competitividad. En España, las tasas superan ya el 7% en algunos indicadores, con cerca de 1,7 millones de personas que no acuden diariamente a su puesto de trabajo y un impacto económico próximo a los 33.000 millones de euros.
A partir de la conversación mantenida en el AED Live entre Luis Miguel Jiménez, director general de ManpowerGroup, y Juan Carlos López, director de Análisis de Bajas de MC MUTUAL, este Executive Insight analiza por qué el absentismo ya no puede abordarse únicamente desde RRHH ni desde una lógica reactiva.
El fenómeno combina factores externos e internos: ciclo económico, sistema sanitario, organización del trabajo, cultura, liderazgo y salud mental. Además, no afecta por igual a todas las empresas ni a todos los colectivos. Algunas organizaciones están avanzando hacia enfoques más sofisticados, basados en datos, segmentación y rediseño organizativo, mientras otras siguen gestionándolo como un indicador aislado.
La cuestión de fondo para la alta dirección no es solo cómo reducir el absentismo, sino qué revela sobre la capacidad real de la organización para ejecutar su estrategia, sostener su modelo operativo y proteger su ventaja competitiva en un entorno cada vez más exigente.
Este análisis forma parte del Executive Insight de AED, un contenido exclusivo para socios que profundiza en las implicaciones estratégicas y recomendaciones para la toma de decisiones, distribuido a través de AED Informa, la newsletter quincenal de los jueves.
