Les organitzacions ja han passat de la curiositat per la intel·ligència artificial a una fase en la qual necessiten criteri, priorització i capacitat de desplegament. El repte ja no consisteix a “provar eines”, sinó a traduir el potencial de la IA en millores tangibles de productivitat, qualitat, presa de decisions i experiència de l’empleat.
En aquest context, la funció de Recursos Humans exerceix un paper decisiu. RH ha d’acompanyar l’adopció de la IA des de la perspectiva del lideratge, la cultura, la capacitació, la redefinició de processos, la gestió del canvi i l’ús responsable de la tecnologia, assegurant a més que l’organització desenvolupa les capacitats necessàries per a una implantació sostenible.
Aquest seminari virtual proposa una visió pràctica i executiva per a ajudar els directors i responsables de RH a identificar oportunitats d’alt valor, diagnosticar el grau de maduresa de la seva organització, dissenyar un full de ruta de desplegament progressiu i comprendre els principals riscos i obligacions legals associats a l’ús de la IA, amb especial atenció al Reglament europeu d’IA (AI Act).
Dates i horaris:
Dilluns, 1 de juny, de 9.30h a 13.30h.
Dimarts, 2 de juny, de 9.30h a 13.30h.
Format: online
Plataforma: Zoom
Hores lectives: 7,5 hores
Grup amb places limitades
Programa: Descarrega el programa en pdf
A qui va dirigit
Seminari especialment orientat a:
Directors i responsables de RH que hagin d’acompanyar a les seves organitzacions en processos d’adopció de la intel·ligència artificial.
Membres de comitès de direcció i responsables de transformació, persones, organització, talent, learning o change management interessats a definir una estratègia de desplegament realista i sostenible.
Professionals que necessitin comprendre l’impacte de la IA en els processos, les competències, la cultura i la governança interna, sense requerir coneixements tècnics previs.
Objectius
Objectiu general
Capacitar als participants per a dissenyar i impulsar una estratègia eficaç de desplegament de la intel·ligència artificial en les seves organitzacions, alineada amb els objectius de negoci i amb especial atenció al paper de RH com a palanca d’adopció, capacitació, redissenyo organitzatiu i governança responsable.
Objectius específics
– Comprendre l’impacte de la IA en el treball, les persones i les organitzacions, així com la velocitat del canvi i les seves implicacions per a la direcció de persones.
– Adquirir una visió clara de la IA, la IA generativa i les seves principals aplicacions organitzatives, amb especial focus en casos d’ús de valor i baixa fricció operativa.
– Identificar àmbits prioritaris d’actuació en processos de RH i altres àrees corporatives: automatització documental, anàlisi, reporting, suport intern, assistents i bots.
– Diagnosticar el nivell de maduresa de l’organització per a desplegar IA de manera realista, segura i rendible.
– Dissenyar una estratègia progressiva de desplegament: sensibilització, capacitació, pilots, escalat, governança i mesurament de l’impacte.
– Construir un mapa d’oportunitats i prioritzar projectes pilot viables amb criteris de valor, risc, viabilitat i retorn.
– Reconèixer els riscos operatius, reputacionals, ètics i laborals vinculats a l’ús de la IA en l’empresa.
– Conèixer les principals obligacions derivades de l’AI Act i el seu impacte pràctic en els usos corporatius d’IA, especialment en l’àmbit d’ocupació i gestió de persones.
Metodologia
Metodologia eminentment pràctica, participativa i orientada a l’aplicació real en l’organització.
– Combinació d’exposició conceptual breu, anàlisi de casos, exemples d’ús, reflexió guiada i treball aplicat sobre la realitat dels participants.
– Enfocament executiu: es prioritza la utilitat per a la presa de decisions, la identificació d’oportunitats i la gestió del canvi organitzatiu.
– El seminari incorpora una aproximació específica per a directors de RH, posant el focus en lideratge, capacitats, impacte en llocs i processos, comunicació interna, criteris d’ús responsable i acompanyament a l’adopció.
Programa
Dilluns, 1 de juny
– Obertura i context. Impactes de la IA en les persones i en les organitzacions: velocitat del canvi, beneficis potencials i reptes d’adopció.
– Visió estratègica de la IA en l’empresa: conceptes clau, evolució, tendències i casos d’èxit organitzacionals.
– Fonaments d’IA generativa: com funciona, tipus d’eines, capacitats, limitacions, riscos i evolució prevista.
– Àmbits prioritaris d’actuació: automatització de documents, assistents interns, reporting, anàlisis, planificació i casos d’ús aplicables a RH.
– Diagnòstic de maduresa digital i organitzativa: punt de partida, dades, automatització, cultura, capacitats, experiències prèvies i readiness per al desplegament.
Dimarts, 2 de juny
– Estratègies de desplegament progressiu: model per fases, implicació directiva, cultura d’ús responsable, capacitats internes i indicadors d’impacte.
– Taller pràctic d’identificació i priorització de projectes: mapa d’oportunitats, selecció de pilots i disseny preliminar de full de ruta (metodologia PRISM de les UN amb programari adhoc).
– Riscos i obligacions legals derivades de l’AI Act: classificació de riscos, usos prohibits, transparència, alfabetització en IA, obligacions per a sistemes d’alt risc i consideracions específiques en ocupació i gestió de persones.
– Recomanacions per a RH: polítiques internes, criteris d’ús, capacitació, governança, participació de stakeholders i seguiment.
– Tancament del seminari: síntesi, conclusions i pròxims passos per a activar un full de ruta realista en cada organització.
Experts
Sergio Carol
Sergio Carol Llopart. Consultor en RH, talent i intel·ligència artificial. Enginyer Químic per IQS, Doctor Enginyer Industrial per la UPC i PDD per IESE.
Professor associat en diferents institucions acadèmiques i especialista en programes de desenvolupament directiu, lideratge, soft skills i implantació pràctica de la IA en l’empresa.
Acompanya a organitzacions i equips en processos de transformació, adopció tecnològica i millora de la productivitat, combinant visió estratègica, coneixement organitzatiu i orientació pràctica.
Resultats esperats
Els resultats esperats de la participació en aquesta formació són:
– Una comprensió clara del paper de la IA en la transformació de l’organització i, en particular, del rol tractor que pot exercir RH.
– Un marc per a diagnosticar el punt de partida de la seva organització i prioritzar casos d’ús amb sentit de negoci.
– Criteris per a dissenyar un full de ruta de desplegament progressiu, amb pilots realistes, mètriques i fites d’adopció.
– Un esquema bàsic de governança, capacitació i ús responsable aplicable al seu context.
– Una visió pràctica dels riscos i de les obligacions legals més rellevants derivades de l’AI Act.
Documentació per a l’alumne
Prèvia al seminari:
– Convocatòria amb objectius, agenda detallada i recomanacions de preparació.
– Qüestionari breu d’autodiagnòstic o reflexió prèvia sobre el grau d’adopció d’IA en l’organització.
Posterior al seminari:
– Presentacions utilitzades durant les sessions.
– Documento resum amb idees clau, marc de desplegament i checklist orientatiu per a RH.
– Relació de recursos complementaris i referències pràctiques per a continuar aprofundint.
Inscripció
Places limitades. La confirmació de plaça es farà efectiva per estricte ordre de recepció completa de la documentació requerida.
La quota d’inscripció és de:
- Associats………………………. 260 € +21% IVA
- No Associats…..……..………. 440 € +21% IVA
La inscripció inclou: assistència en l’horari programat a les dues sessions de la formació, la documentació per a l’alumne establerta en el programa i certificat d’assistència.
