La cultura nunca ha sido para nosotras un adorno ni una palabra bonita para vestir un dosier. Es el lugar desde el que miramos, pensamos, creamos y nos hacemos preguntas.
En MakinAcción lo hemos comprobado muchas veces: la cultura no solo impulsa proyectos, también genera vínculos, da vida al territorio y nos ayuda a imaginar futuros más compartidos. Por eso nos interesan tanto las cooperativas culturales. Entendemos que la fórmula cooperativa encaja especialmente bien con las industrias culturales y creativas: favorece el trabajo colectivo, pone a las personas en el centro y permite sostener proyectos con arraigo, sentido y vocación de continuidad.
Pero para que esa fórmula sea realmente viable, también necesita reconocimiento, herramientas y marcos que comprendan su realidad. Y ahí es donde llevamos tiempo trabajando.
Las cooperativas culturales no están al margen: están sosteniendo el sector.
Cuando la cultura baja del cartel… al lío del formulario
La cultura queda estupenda en los discursos. Se habla de creatividad, innovación, identidad, cohesión social, territorio… Todo suena de maravilla. El problema llega cuando bajamos al barro de las convocatorias, las ayudas, los pliegos y los engorrosos criterios administrativos.
Ahí empiezan las preguntas incómodas: ¿quién cabe en esas bases?, ¿qué modelo de empresa se da por hecho?, ¿qué pasa cuando una cooperativa cultural no encaja en ese molde aunque lleve años haciendo el trabajo?
Nosotras llevamos tiempo mirando justo ahí. Primero lo hicimos con el estudio general sobre industrias culturales en Alicante. Después, dimos un paso más concreto con el estudio consultivo para la creación de una sectorial de cooperativas culturales y creativas de la Comunitat Valenciana, que desarrollamos para FEVECTA en 2023.
Aquel trabajo no partía de una intuición, sino de datos puros y duros tras analizar la base de datos de la federación:
- Un tejido vivo: Se identificaron más de 80 cooperativas culturales y creativas, participando en la muestra más de la mitad del universo detectado.
- Curva ascendente: Desde 2015 la creación de estas cooperativas no ha parado de crecer. El 44% de la muestra se constituyó recientemente, entre 2019 y 2022.
- Diversidad total: Desde artes escénicas, creativas, musicales, publicidad hasta audiovisual, diseño, arquitectura, patrimonio, comunicación y educación.
- Sostén de lo público: El 51% de ellas tiene como cliente a la administración pública. Es decir, ya están sosteniendo proyectos y procesos culturales en ayuntamientos, diputaciones y espacios comunitarios.
Spoiler: Esto no era un dato pequeño. No hablamos de promesas, sino de trabajo real, atomizado pero muy vinculado al territorio (casi un 60% tiene menos de 10 personas socias trabajadoras) y con un enorme potencial para intercooperar.
El día que saltó la alarma en nuestra propia casa
Uno de los momentos que mejor resume este choque con la burocracia llegó cuando en MakinAcción intentamos presentarnos a una subvención del Ministerio de Cultura.
Ahí detectamos un desequilibrio que nos perjudicaba de lleno: las personas socias solo podían imputar un 20% de los sueldos. Puede sonar a detalle técnico, pero en una cooperativa de trabajo asociado, las personas socias son socias trabajadoras. Aquí no hay jefes por un lado y trabajadores por otro: somos dueñas y curritas de nuestra propia empresa. Limitar ese encaje era, en la práctica, dejar fuera una forma legítima y muy extendida de organizar el trabajo cultural.
¿Qué hicimos?
NO quedarnos quietas.
Llamamos a COCETA, que se implicó rápidamente. Hubo un trabajo político y jurídico del bueno. Se consiguió una reunión decisiva con el director del Centro de Coordinación de Industrias Culturales. En esa mesa estuvimos junto a la dirección de COCETA y nuestra compañera Verónica Cerdán (en representación de MakinAcción y como miembro del Consejo Rector de FEVECTA).
¿El resultado? En 2024 se logró incorporar una excepción para las cooperativas en las bases de las convocatorias. No es una anécdota; es una corrección concreta que mejora la vida del sector.
El «Plot Twist»: Esto no pasaba solo aquí
Lo interesante es que este oasis no era un caso aislado. En 2025 participamos en CULTURACOOP (Galicia) representando a FEVECTA, y pudimos comprobar que los retos se repiten a nivel nacional. El informe del proyecto —impulsado por COCETA— nos recuerda que el sector cultural representa cerca del 3,5% del PIB español y que en la Comunitat Valenciana ya somos más de 130 cooperativas culturales.
Los riesgos y retos priorizados en el sector nos suenan demasiado familiares:
- Financiación inestable y falta de un mapa adaptado al modelo cooperativo.
- Falta de reconocimiento institucional y trabas en el acceso a ayudas.
- Fragmentación del tejido y necesidad de más espacios de intercooperación.
Dicho de otra manera: no basta con existir, también hay que poder sostenerse, conectarse y hacerse escuchar. Cuando los distintos territorios empezamos a compartir diagnóstico, lenguaje y estrategias, las cooperativas culturales dejamos de ser islas.
Cuando la conversación sube de nivel (y entra al Ministerio)
El pasado 16 de abril de 2026 dimos otro paso de gigante. Participamos en el encuentro organizado conjuntamente por el Ministerio de Trabajo y Economía Social y el Ministerio de Cultura con entidades de la economía social del sector cultural. Allí estuvimos, llevando la voz de las cooperativas valencianas a través de FEVECTA.
El objetivo de este encuentro es de los que cambian el futuro: alimentar la futura Agenda de Economía Social en la Cultura (dentro del Plan de Derechos Culturales). Pusimos sobre la mesa temas cruciales:
- Contratación pública responsable y acceso a financiación justa.
- Encaje real en convocatorias públicas y plurianuales.
- Reconocimiento del anticipo societario y regulación del régimen de artistas en cooperativas.
Esto importa, y mucho. Significa que el sector ya no está hablando solo en los márgenes: está entrando en la habitación donde se diseñan las reglas. Además, hay una hoja de ruta compartida con el horizonte de aprobar esta agenda a finales de este mismo año, 2026.
Lo que vimos de cerca y ya no podemos dejar de mirar
Si miras la trayectoria de MakinAcción, hay una línea clara: la cultura nunca ha sido un servicio más en nuestro catálogo. Es nuestra forma de leer el mundo, de trabajar en equipo y de defender que la creatividad se organiza desde la cooperación, el arraigo y los derechos laborales.
Queremos que los proyectos culturales valiosos no se queden fuera por bases administrativas mal diseñadas. Queremos competir en condiciones justas, crecer y sostener empleo digno. La administración no debe mirarnos como una anomalía, sino como el presente del sector.
La cultura necesita estructuras que la cuiden, modelos que permitan crear sin renunciar a la dignidad laboral ni al territorio. Y ahí las cooperativas tenemos todo por decir.
Porque cambiar las reglas del juego también es cultura.
Mover estructuras lleva tiempo, sí, pero se mueven muchísimo mejor cuando hay datos, alianzas y una convicción firme de que merece la pena. Seguiremos tejiendo complicidades e impulsando una comunicación transformadora.
💬 ¡Queremos escucharte!
¿Formas parte de una cooperativa cultural o creativa? ¿Te has «pegado» alguna vez con los formularios de la administración pública? Déjanos tu experiencia en los comentarios.
Si tienes un proyecto en mente, buscas crear sinergias o necesitas una estrategia de comunicación transmedia que pongan a las personas en el centro, escríbenos a accion@makinaccion.com o bichea lo que hacemos en makinaccion.com. ¡Hagamos que las cosas pasen! 🚀
