En el último episodio de nuestro programa “Reestructuración y Segunda Vida” en Capital Radio, profundizamos en las herramientas que introduce la última reforma concursal para evitar la liquidación de las compañías. Para abordar esta materia de máxima actualidad, contamos con la experiencia de Guillermo Ramos González, socio responsable del Área de Insolvencia de EY Abogados, quien analizó junto a Alicia Tabanera y Daniel Barrientos los factores que determinan el éxito de un plan de reestructuración.
Un cambio de paradigma: De la liquidación a la supervivencia
Desde la reforma de la Ley Concursal aprobada en 2022, el enfoque de los procesos de insolvencia en España ha dado un giro radical. Como explicó Guillermo Ramos, se ha pasado de ver el concurso de acreedores como un paso previo e inevitable a la liquidación, a potenciar mecanismos preventivos eficaces.
El Plan de Reestructuración se ha consolidado como la gran alternativa. A diferencia de las herramientas anteriores, el plan actual cuenta con una “palanca” mucho más potente: mecanismos de arrastre y negociación muy rigurosos que permiten vincular a clases de acreedores disidentes para salvar empresas viables.
El contenido de un plan: Flexibilidad absoluta
Una de las mayores ventajas del plan de reestructuración es su contenido abierto y flexible. Según el socio de EY Abogados, un plan no solo debe contemplar la quita o el aplazamiento de la deuda:
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Permite modificaciones estructurales y societarias.
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Facilita cambios operativos dentro de la empresa.
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Puede incluir la venta de activos o de unidades productivas completas.
Los dos grandes errores: La falta de realismo y la tardanza
A pesar de las bondades del nuevo marco legal, Guillermo Ramos identificó dos sesgos que siguen abocando a muchas empresas al fracaso:
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Planteamientos no realistas: Muchos planes pecan de optimismo y se basan en previsiones de crecimiento injustificadas (aumentos del 15% o 20% anual). Si el plan no es consistente con el histórico de la empresa, no convencerá a los acreedores.
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Poca anticipación: Las empresas siguen acudiendo a la reestructuración demasiado tarde. El miedo al estigma del concurso hace que se agoten los recursos antes de sentarse a negociar, lo que reduce drásticamente las posibilidades de éxito.
La tesorería es el rey (Cash is King)
“Muchos planes de reestructuración se hunden por la falta de tesorería”, advirtió Ramos. La caja es el factor crítico que sostiene la estrategia durante el periodo de negociación. Si la empresa no puede pagar las nóminas o a los proveedores esenciales mientras se diseña el plan, la desconfianza del mercado destruirá el valor del negocio antes de llegar al juzgado.
¿Quieres conocer a fondo cómo diseñar un plan de reestructuración viable? Te invitamos a escuchar el podcast completo:
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