Se pensi che il mentoring sia una strada a senso unico, è il momento di cambiare prospettiva.
Cos’è il JEnerational Mentoring?
È un percorso di mentoring bidirezionale che mette in relazione junior e senior per creare uno scambio di competenze, esperienze e prospettive tra generazioni.
Si tratta di un reale confronto tra generazioni e di un’opportunità di dialogo tra manager, imprenditori e giovani talenti, per creare un networking di valore che permette di acquisire nuove competenze e di mettersi in gioco. Nato dalla collaborazione con Parma, io ci sto! e l’Università di Parma, insieme a Federmanager Parma, JEnerational Mentoring crea un ponte tra esperienza e innovazione.
I temi
1) Equilibrio – Molto più del balance tra lavoro e vita personale
2) Incertezza – Il futuro fa paura a qualsiasi età
3) Competizione – Non significa scontrarsi, ma alzare l’asticella insieme
4) Passione – Il carburante che azzera la distanza generazionale
Road to JEM
Il 22 e 23 settembre si è svolto l’evento di avvio del percorso, un momento di formazione e affiancamento per conoscere il progetto, capire il ruolo dei partecipanti e prepararsi all’esperienza.
Kick Off
Il 2 ottobre si è svolto l’evento di apertura del JEnerational Mentoring 2026.
Dopo i saluti istituzionali e la presentazione del progetto JEM26, è arrivato il momento di iniziare a conoscersi. Junior e Senior si sono incontrati per dare ufficialmente il via a un percorso fatto di confronto, scambio e crescita.
Attraverso un’attività di gruppo, hanno iniziato a riflettere sul significato di connessione tra generazioni. Insieme abbiamo scoperto quanto le differenze possano diventare un’opportunità per crescere e imparare gli uni dagli altri.
Quando generazioni diverse si incontrano, nasce qualcosa di nuovo. Nuove connessioni, nuove prospettive e nuove possibilità.
Tanti volti, storie diverse, un’unica grande squadra
Il JEnerational Mentoring non è una serie di incontri formali o scambio di nozioni su carta. Al centro di tutto ci sono le persone. Di seguito riportiamo qualche testimonianza di chi sta prendendo parte al progetto.
Pietro Vannini – Responsabile Area HR&Audit e Referente HR del Progetto
Già durante i preparativi, ascoltando i racconti delle edizioni precedenti, avevo intuito quanto potesse essere significativo l’impatto di questo progetto. Più di 60 manager e 60 studenti che si incontrano e si confrontano senza barriere di ruolo: un concetto che, inizialmente, faticavo quasi a immaginare.
Avendo avuto l’opportunità di gestire lo staff durante l’apertura, ho potuto osservare da vicino ciò che fino a quel momento avevo solo immaginato: tantissimi flussi di pensiero, esperienze e punti di vista differenti che si intrecciano e prendono forma all’interno di un’unica stanza. Allo stesso tempo, ho avuto la possibilità di partecipare attivamente a un gruppo, contribuendo fin dalle prime battute al progetto. Un’occasione che mi ha permesso di confrontarmi con prospettive diverse dalle mie, raccogliere spunti di riflessione e portare a casa nuovi punti di vista da cui trarre beneficio.
Eppure, tutto questo rappresenta solo la punta dell’iceberg.
Con il proseguire dell’evento, sto acquisendo una maggiore consapevolezza di me stesso e del mio percorso di crescita, anche grazie al confronto con due manager che, ognuno a modo proprio, mi stanno trasmettendo davvero tanto.
Affrontando i diversi temi emergono passioni, interrogativi, nodi concettuali da sciogliere e riflessioni che, spesso, vanno ben oltre l’argomento iniziale. È proprio in questi momenti che mi rendo conto del valore del progetto: non si tratta semplicemente di condividere esperienze o ricevere consigli, ma di mettersi in discussione, lasciarsi contaminare da prospettive diverse e scoprire qualcosa in più anche di sé stessi.
E forse è proprio questo uno degli aspetti più belli del JEM: la possibilità di crescere attraverso il confronto, senza barriere, con la consapevolezza che ognuno ha qualcosa da insegnare e, allo stesso tempo, qualcosa da imparare.
Rebecca Silenzi – Vice-Responsabile Area HR&Audit
Ammetto che all’inizio c’era un pizzico di curiosità misto a tensione: non capita tutti i giorni di sedersi allo stesso tavolo con i manager delle aziende del territorio. Ma è bastato poco per rompere il ghiaccio. Tra una chiacchierata e le prime idee condivise, il mio gruppo si è trovato subito in sintonia.
Tornare a casa dopo questa prima giornata mi ha lasciato una bella carica di entusiasmo e ho la sensazione che da qui a gennaio faremo davvero un bel percorso insieme.
Rocco Dall’Olio – International Manager
Chiusa l’introduzione iniziale, l’evento è entrato nel vivo. Ci siamo seduti ai tavoli di lavoro e la distanza tra noi giovani e i professionisti si è azzerata. Niente cattedre: solo due generazioni faccia a faccia, pronte a un confronto alla pari. È qui che il mentoring cambia volto, diventando uno scambio reale e non una semplice istruzione dall’alto.
Avevamo una traccia ufficiale per la discussione, ma la conversazione ha preso subito una piega molto più spontanea e interessante. Quello che è nato è stato un dialogo estremamente denso. Noi junior abbiamo portato la nostra visione, diretta e orientata alla pratica, mentre i senior hanno risposto offrendoci strumenti concreti. Ci hanno trasmesso l’importanza di avere una visione di lungo termine, mostrandoci come navigare la complessità e svelandoci le reali dinamiche strategiche che guidano le decisioni che contano.
Da parte nostra, non siamo stati lì solo a prendere appunti. Al tavolo abbiamo portato una prospettiva senza filtri. Il nostro punto forte non sono le teorie dei libri universitari, ma la voglia di risolvere i problemi puntando all’efficienza pura. Se c’è una procedura troppo rigida, ci viene naturale chiederci se esiste una scorciatoia o un modo più logico per fare la stessa cosa. Il vero valore che abbiamo aggiunto è stato proprio questo approccio molto pratico e per niente rigido, insofferente al classico “si è sempre fatto così”. Meno burocrazia, più operatività. È questa mentalità che ci ha permesso di affrontare la discussione con un’energia molto più fresca e dritta all’obiettivo.
Dall’altra parte, i senior non ci hanno rifilato la solita lista di regole da imparare a memoria. Quello che ci siamo portati a casa è stato un assaggio di come funziona davvero il lavoro sul campo. Ci hanno fatto capire quanto conti avere una visione di lungo periodo. Abbiamo parlato di come gestire le situazioni quando i piani originali saltano del tutto, una di quelle skill che sui banchi dell’università non si impara. Ma soprattutto, ci hanno fatto entrare nelle logiche dietro alle decisioni difficili: quelle in cui non c’è una scelta perfetta, ma solo rischi e responsabilità da prendersi al 100%.
Tirando le somme, il punto è uno: il JEnerational Mentoring non c’entra nulla con lo stare seduti in silenzio a farsi spiegare come gira il mondo. È un vero tavolo di scambio. Noi mettiamo la velocità, la voglia di ottimizzare e un approccio diretto; loro portano la visione d’insieme, la lucidità per gestire il caos e il pragmatismo di chi sa prendere decisioni pesanti. Ci si alza tutti con una marcia in più. Se vi capita un’occasione del genere, non andateci per scaldare la sedia: andateci per dire la vostra.
