La Guía de Interim Management 2025, elaborada por Servitalent, se posiciona como un manual de referencia para los líderes empresariales que buscan soluciones directivas eficaces, flexibles y con retorno medible. En un escenario empresarial marcado por la incertidumbre macroeconómica, la aceleración tecnológica y la necesidad de decisiones ágiles, el interim management se consolida como una herramienta estratégica al alcance de los miembros de la Alta Dirección.
Esta modalidad de gestión —que permite incorporar temporalmente perfiles directivos con experiencia probada para liderar proyectos críticos o gestionar transiciones complejas— gana peso en el tejido empresarial español como alternativa de alto valor añadido frente a la consultoría tradicional o el outsourcing. Frente al asesor externo, el interim manager se integra en la organización, lidera desde dentro y asume la responsabilidad de ejecutar con autonomía.
La Guía 2025 responde a una necesidad creciente entre CEOs y comités de dirección: acceder en plazos muy reducidos a talento sénior, orientado a resultados y con capacidad de generar impacto real desde el primer día. Una fórmula especialmente útil en contextos de reestructuración empresarial, sustituciones directivas o procesos de expansión internacional, que en 2024 fueron los principales detonantes de estas contrataciones, según el informe.
El perfil predominante en este mercado es claro: profesionales entre 51 y 60 años, con más de una década de experiencia en posiciones de alta dirección. Sectores como la industria, los servicios empresariales y la tecnología lideran la demanda, con especial foco en áreas como Dirección General, Finanzas, Operaciones o Comercial. La entrada en vigor del Real Decreto-ley 11/2024, que facilita la jubilación activa, impulsa aún más la disponibilidad y el aprovechamiento de este talento altamente cualificado.
La rentabilidad de estas intervenciones se traduce en hechos: continuidad operativa en momentos críticos, avances acelerados en digitalización o internacionalización, reducción de costes estructurales y mejora de la eficiencia global del negocio. Casos reales recogidos en la guía muestran cómo, en cuestión de meses, se pueden lograr resultados tangibles y sostenibles.
Además, la publicación incluye una hoja de ruta práctica que ayuda a los directivos a optimizar el proceso de contratación: desde los criterios clave para seleccionar al perfil más adecuado hasta el valor añadido de contar con proveedores especializados que garanticen rapidez y calidad en la ejecución.
Para los socios de AED, esta guía no es solo una fuente de información: es una herramienta de decisión. Les permite incorporar una capa de agilidad, experiencia y precisión estratégica a su gestión, en línea con los retos que impone el liderazgo empresarial del siglo XXI. Además, representa una herramienta imprescindible para reforzar su estrategia de gestión con un enfoque flexible, eficiente y alineado con los retos del liderazgo contemporáneo.
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