La gestión y retención del talento es esencial en cualquier empresa. Y una manera efectiva de lograrlo es usando una Tabla de Polivalencias, una herramienta de la metodología Lean Manufacturing.
Uno de los puntos clave para la supervivencia de una entidad es saber cómo se distribuye la polivalencia en la empresa. Esto se debe a que con dicha información de podrán tomar decisiones que potencien los procesos de producción a medio y largo plazo.
Tabla de polivalencias: Retén el talento de tu empresa
La tabla de polivalencias es una herramienta de la metodología Lean Manufacturing que sirve para visualizar y gestionar las competencias y habilidades de los trabajadores en distintas tareas o puestos de trabajo. Su finalidad principal es asegurar la flexibilidad y eficiencia en la producción al optimizar las tareas del personal.
Los objetivos a la hora de usar una tabla de polivalencias son:
- Identificar las competencias de cada trabajador.
- Detectar brechas de formación y oportunidades de capacitación.
- Facilitar la asignación eficiente de personal según las necesidades de producción.
- Asegurar la flexibilidad y continuidad operativa ante ausencias o cambios en la demanda.
Cómo implementar la Tabla de Polivalencias en mi empresa
Los principales pasos para su implementación son:
- Definir tareas y habilidades clave. Es decir, listar los procesos o puestos de trabajar a evaluar.
- Evaluar el nivel de competencia. Esto es, asignar a cada trabajador un nivel de dominio, ya sea principiante, intermedio o experto.
- Crear y actualizar la tabla. Para ello, debemos representar visualmente las competencias y actualizarlas periódicamente.
Grupo Innova, más de 25 años implementando Lean Manufacturing
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