Aujourd’hui c’est Michaël (https://www.linkedin.com/in/godard-michael-3053311a/) qui nous parle #FinOps :
Le cloud offre une formidable agilité… mais aussi une nouvelle complexité : celle de la maîtrise des coûts. Ressources surdimensionnées, environnements oubliés, métriques mal interprétées : la facture peut vite s’envoler sans que personne ne sache vraiment pourquoi 💸.
Chez Sedona, nous accompagnons les équipes dans une démarche FinOps pragmatique, accessible à tous et pas seulement aux experts cloud ou aux équipes finance.
L’objectif n’est pas uniquement de « réduire la facture », mais de mieux comprendre, décider et arbitrer :
• Quels usages justifient réellement leur coût ?
• Où se situent les marges d’optimisation sans risque pour la production ?
• Comment parler le même langage entre IT, finance et métiers ?
Notre approche repose sur quelques principes simples :
📊 Des indicateurs compréhensibles, basés sur l’usage réel (CPU, mémoire, stockage, charge)
🔎 Une analyse dans la durée, pour éviter les décisions basées sur un instantané
📄 Des règles claires et partagées, pour industrialiser les optimisations
🧭 Une gouvernance progressive, orientée décision plutôt que sanction
Le FinOps n’est pas un outil, ni un projet ponctuel. Il trouve toute sa valeur lorsqu’il s’inscrit dans une vision d’ensemble. C’est une culture commune, qui permet de concilier performance technique, maîtrise budgétaire et sérénité opérationnelle.
C’est dans cette logique que nous l’abordons, comme un levier complémentaire au service d’une maîtrise durable des environnements cloud.
Et vous ? Comment traitez-vous les sujets FinOps ? Venez échanger avec nous !
