La dinamica salariale in Italia continua a rappresentare uno dei principali fattori di criticità del mercato del lavoro. Negli ultimi anni, l’incremento del costo della vita ha superato in modo strutturale la crescita delle retribuzioni contrattuali, determinando una riduzione significativa del potere d’acquisto dei redditi da lavoro dipendente. Tale divario non può essere considerato un fenomeno congiunturale. Al contrario, esso evidenzia una debolezza sistemica del modello di adeguamento salariale, aggravata dalla presenza di numerosi contratti collettivi scaduti e da lunghi tempi di rinnovo. In assenza di meccanismi efficaci di recupero dell’inflazione pregressa, gli aumenti retributivi risultano spesso insufficienti a garantire la tenuta dei livelli di vita.
La CISAL ritiene che la contrattazione collettiva nazionale debba restare lo strumento cardine per la definizione dei trattamenti economici, in quanto consente di coniugare tutela del salario, omogeneità dei diritti e sostenibilità per il sistema produttivo. In tale quadro, è necessario rafforzare il ruolo delle parti sociali, contrastare la proliferazione di contratti non rappresentativi e assicurare tempi certi per i rinnovi contrattuali. Parallelamente, occorre intervenire sul cuneo fiscale e contributivo, che continua a incidere in modo rilevante sul salario netto, riducendo la capacità di spesa dei lavoratori senza generare benefici diretti in termini di retribuzione. Una riduzione strutturale del cuneo, orientata ai redditi medio-bassi, rappresenterebbe una misura immediata ed efficace per sostenere il potere d’acquisto.
Il recupero salariale non è soltanto una questione redistributiva, ma un elemento essenziale per la crescita economica e la coesione sociale. Salari adeguati rafforzano la domanda interna, migliorano la qualità del lavoro e contribuiscono alla stabilità del sistema produttivo. Per questo, la CISAL continuerà a sollecitare politiche salariali fondate su responsabilità, rappresentanza e concertazione, nell’interesse generale del Paese.
