Entrevista a Paulina Macias: Claves para una sostenibilidad transformadora
La sostenibilidad ya no es una opción ni una tendencia pasajera. Se ha convertido en un eje estratégico para las organizaciones que quieren perdurar, generar impacto positivo y conectar con sus grupos de interés.
En esta entrevista, Paulina Macias, exalumna del Máster en Sostenibilidad de EALDE Business School y una de las voces más activas en sostenibilidad y criterios ESG, comparte su recorrido personal, su visión sobre el papel de las empresas, la educación y el liderazgo, y las claves para que la sostenibilidad sea realmente transformadora.
Repasemos todo lo que compartió con nosotros.
¿Qué te llevó a convertirte en una voz activa en sostenibilidad?
Mi formación es en negocios y mi plan inicial era muy distinto. Crecí en Veracruz, México, y tenía una idea de carrera bastante tradicional. Pero me gradué en plena pandemia, en 2020, y ese contexto fue un punto de inflexión.
Fue una etapa de mucha reflexión. Por un lado, se hizo evidente la fragilidad del mundo; por otro, también la capacidad que tenemos las personas de contribuir a algo mejor. Empecé como voluntaria en distintos proyectos y entendí que no quería dedicar mi tiempo ni mis conocimientos a algo que no tuviera una intención clara de impacto positivo.
A partir de ahí, comencé a compartir mi aprendizaje de forma abierta en LinkedIn y otras plataformas. Si yo estaba aprendiendo de manera empírica, pensé que otras personas podían beneficiarse también de ese camino.
¿Cómo puede una empresa pasar de reportar sostenibilidad a integrarla en su modelo de negocio?
Para mí, el reporte no debe ser el fin, sino el medio. Un buen reporte de sostenibilidad es la consecuencia natural de una buena estrategia, no al revés.
Siempre recomiendo partir de dos preguntas clave:
- ¿Cuál quiero que sea el legado real de mi negocio?
- ¿Qué tiene que pasar hoy para que esta empresa siga existiendo dentro de 100 años?
Cuando una organización responde con honestidad a estas preguntas e implementa una estrategia coherente y adaptada a su realidad, el reporte simplemente refleja todo ese trabajo bien hecho.
¿Qué papel juega la educación en la transición hacia empresas más responsables?
La academia es fundamental para evitar que la sostenibilidad se perciba como algo ajeno o exclusivo de ciertas profesiones.
A veces se asocia solo con carreras muy específicas, como ingeniería ambiental o energías renovables. Sin embargo, la sostenibilidad también existe en el derecho, la construcción, la medicina o la empresa.
El reto de la academia es integrar la sostenibilidad de forma transversal, para que cada profesional pueda aplicarla de manera práctica desde su ámbito. No se trata de que todos pensemos igual, sino de entender el concepto y construir desde ahí.
¿Qué tipo de liderazgo es necesario para lograr cambios reales en sostenibilidad?
En un contexto de digitalización acelerada e inteligencia artificial, identifico tres características clave en los líderes que realmente transforman:
- Presencia. Que las personas se sientan escuchadas y vistas. Hoy es fácil sentirse solo una pieza más en una gran máquina. La presencia del líder marca la diferencia.
- Actitud de servicio. Los líderes que buscan servir a la organización generan una energía muy potente. Esa actitud se transmite y vuelve multiplicada.
- Compromiso con el desarrollo personal. Cuando existe un trabajo personal previo, es muy difícil estar en paz con dañar a las personas o al entorno. La conciencia se vuelve más integral.
Ese es, para mí, el liderazgo que transforma.
¿Qué has aprendido trabajando con certificaciones y modelos como B Corp o la doble materialidad?
He visto una cierta desigualdad entre recursos, incentivos y convicción.
Hay empresas con recursos suficientes para certificarse, pero sin un propósito claro. Y, al mismo tiempo, emprendimientos con un enorme impacto socioambiental que no siempre pueden acceder a procesos de validación rigurosos.
La clave está en entender la fuerza de las cadenas de valor. En un mercado global, todas las organizaciones somos piezas interconectadas. Si asumimos ese rol, podemos equilibrar recursos, convicciones e impacto y avanzar juntos hacia una economía más sostenible.
¿Qué consejo darías a quienes quieren iniciar una carrera en sostenibilidad?
Para mí, todo empieza por identificar qué problemática te duele de verdad. Aquello que te incomoda y que te gustaría cambiar será tu fuente de motivación y resiliencia a largo plazo.
Después, es clave entender para qué eres bueno y qué está dispuesto a valorar el mercado. A partir de ahí, toca formarse, estudiar y desarrollar un pensamiento crítico y sistémico que permita generar cambios reales.
Incluso para personas con una carrera avanzada, un posgrado en sostenibilidad tiene mucho sentido. No se empieza de cero: necesitamos expertos en sostenibilidad en todos los sectores.
¿Qué mensaje lanzarías a quienes dudan del poder transformador de la sostenibilidad?
Los seres humanos conectamos desde la emoción. Muchas decisiones no se toman solo desde la razón, sino desde lo que nos importa.
La sostenibilidad permite a los negocios conectar con sus audiencias desde valores compartidos: salud, equidad, bienestar, futuro. Una empresa que apuesta por estos aspectos genera mayor lealtad, tanto en clientes como en colaboradores.
Al final, más allá de la complejidad del mundo actual, seguimos siendo personas que buscan sentido, conexión y dejar algo valioso detrás. De eso trata también la sostenibilidad: de ser buenos ancestros.
Conclusión
La sostenibilidad no es solo un marco técnico ni un requisito normativo. Es una forma distinta de entender el liderazgo, la empresa y el impacto que dejamos como organizaciones y como personas.
Como refleja la visión de Paulina Macias, integrar la sostenibilidad en el negocio implica propósito, educación, liderazgo consciente y una mirada a largo plazo. Solo así es posible generar transformaciones reales y duraderas.
¿Quieres ver la entrevista completa? Puedes hacerlo aquí
