¿Te has preguntado cómo es realmente estudiar LEINN? Más allá de la descripción oficial del grado, lo que muchos estudiantes quieren saber es: ¿cómo será mi día a día si elijo esta carrera? ¿Me levantaré cada mañana para ir a clases magistrales? ¿Tendré exámenes finales? ¿Trabajaré solo o en equipo? ¿Cuánto tiempo libre tendré?
Estudiar LEINN (Liderazgo Emprendedor e Innovación) es radicalmente diferente a una carrera universitaria tradicional. Tu día a día se parece más al de un emprendedor/a que está construyendo su empresa que al de un estudiante tradicional.
En este artículo te explicamos con detalle cómo es una semana típica en LEINN, qué tipo de proyectos trabajarás, cómo funciona la evaluación, las diferencias clave con otras carreras y, lo más importante, si este ritmo y forma de aprender encajan contigo.
Una semana típica en LEINN
Para entender el día a día de LEINN, lo primero es borrar de tu mente la imagen de un horario universitario tradicional lleno de clases de 9 a 14h. En LEINN, tu semana se organiza en torno a tres tipos de actividades principales: trabajo en tu team company, sesiones de acompañamiento y espacios de aprendizaje técnico.
Lunes a viernes: trabajo en tu team company
La mayor parte de tu tiempo (entre el 50-60% de tu semana) lo dedicarás a trabajar en tu team company, la empresa real que creas con tu equipo desde el primer día. Esto no significa que estés constantemente en un aula específica, sino que tú y tu equipo organizáis vuestro tiempo para avanzar en vuestros proyectos empresariales.
Un lunes típico puede empezar con una reunión de equipo a las 9:30h donde planificáis la semana, revisáis objetivos y distribuís tareas. Luego, algunos del equipo se ponen a trabajar en el desarrollo del producto, otros salen a reuniones con potenciales clientes, otros trabajan en la estrategia de marketing digital. No hay dos días iguales porque depende de las necesidades de tu proyecto en ese momento.
En LEINN dispones de espacios físicos en los laboratorios de aprendizaje TeamLabs/ (Madrid, Barcelona o Málaga) donde trabajar, pero también puedes salir a hacer trabajo de campo, reuniones con clientes, visitas a proveedores o trabajar desde otros espacios si tu proyecto lo requiere. Tienes autonomía para gestionar tu tiempo como lo haría un emprendedor real.
Sesiones de acompañamiento con tu team coach
Varias veces por semana (generalmente 2 sesiones) tienes encuentros con tu team coach y todo el equipo. Estas sesiones no son clases donde alguien te explica teoría, son espacios de acompañamiento donde tu team coach (entrenador de equipo) te ayuda a reflexionar sobre lo que estás viviendo en tu proyecto.
Imagina que tu equipo está enfrentando un conflicto sobre cómo tomar decisiones, o que os habéis bloqueado con un problema técnico, o que necesitáis perspectiva sobre si vuestro modelo de negocio tiene sentido. El team coach no te dice qué hacer, pero te ayuda a hacerte las preguntas correctas, a mirar el problema desde diferentes ángulos, a aprender de lo que está pasando.
Estas sesiones suelen ser en grupos pequeños (tu team company completo) y tienen un carácter muy práctico y reflexivo. Aquí es donde el aprendizaje experiencial cobra vida: experimentas algo en tu empresa, reflexionas sobre ello con tu coach, conceptualizas lo que has aprendido y lo aplicas de nuevo.
Espacios de conocimiento técnico
Aunque LEINN se basa en aprender haciendo, también hay momentos donde necesitas adquirir conocimiento técnico específico: finanzas, marketing digital, legal, tecnología, diseño de servicios, etc. Estos conocimientos no se enseñan en clases teóricas desconectadas, sino en talleres, workshops o formaciones intensivas que se activan cuando tu proyecto los necesita.
Por ejemplo, cuando tu team company necesita estructurar su contabilidad, hay un taller específico sobre gestión financiera para startups. Cuando necesitas lanzar una campaña digital, hay formación en marketing online. Estas sesiones suelen ser más compactas e intensas (2-4 horas), muy prácticas y aplicables inmediatamente a tu proyecto.
También hay asesores especializados en legal, finanzas y tecnologías emergentes (Inteligencia Artificial, Big Data..) a los que puedes consultar cuando te enfrentas a desafíos concretos. No esperan a una clase programada para la semana que viene, tú pides ayuda cuando la necesitas.
Demo days y espacios de comunidad
Es común que haya demo days donde los equipos presentan sus avances, comparten aprendizajes y reciben feedback de compañeros, team coaches y mentores externos. Estos espacios son valiosos porque te permiten ver qué están haciendo otros equipos, inspirarte, aprender de sus errores y celebrar sus logros.
También hay espacios de comunidad donde se trabajan temas transversales: liderazgo personal, cultura de equipo, propósito, impacto social. LEINN no solo se enfoca en crear empresas rentables, sino en desarrollar personas conscientes y comprometidas con generar impacto positivo.
Los proyectos en LEINN: de la idea a la empresa real
Cuando hablamos del «día a día» en LEINN, estamos hablando principalmente de trabajar en tus proyectos empresariales. Pero, ¿cómo son estos proyectos? ¿Qué tipo de empresas crean los estudiantes?
Primer año: experimentación y descubrimiento
En tu primer año en LEINN, el objetivo no es crear inmediatamente la startup del millón de euros, sino experimentar, fallar rápido y aprender. Tu equipo (team company) empieza identificando problemas reales que le interesan resolver, validando ideas con potenciales clientes y probando diferentes enfoques.
Es común que en primero trabajes en varios proyectos diferentes a lo largo del año. Algunos funcionan, otros no, pero todos te enseñan algo. Puedes empezar con una idea de app tecnológica, descubrir que no funciona, pivotar a un servicio para empresas locales y acabar encontrando tracción ahí. El error es parte del proceso y se premia la capacidad de aprender de él.
Los proyectos de primer año suelen ser de menor escala: servicios locales, productos digitales sencillos, eventos, consultorías. Lo importante es que sean reales: tenéis clientes de verdad, facturáis (aunque sean cantidades pequeñas) y aprendéis a gestionar un negocio desde cero.
También empezarás tu aprendizaje técnico en legal, finanzas para emprendedores y tecnologías emergentes. Tendrás una plataforma online con módulos que contienen artículos, vídeos y ejercicios para realizar a nivel individual. Cada persona tiene que superar la capa individual para poder realizar la capa de equipo. La diferencia fundamental con respecto a la enseñanza tradicional es que en estos módulos siempre se tiende el puente entre la teoría y la práctica.
Las lecturas tienen un papel fundamental en LEINN. De una lista compuesta por más de 400 libros, realizarás varias lecturas a lo largo del curso en base a tus gustos y a la realidad de los proyectos en los que estés trabajando. Después de la lectura, desarrollarás un ensayo para aplicar lo aprendido a los proyectos en los que trabajes y lo compartirás con tu equipo. Y tendrás que seguir leyendo a los largo del resto de curso.
En este primer año también realizas junto a tu equipo el primer viaje de aprendizaje (learning journey) a un país de Europa, concretamente a Finlandia, país de donde procede el origen de la metodología de LEINN.
Segundo y tercer año: consolidación y crecimiento
A medida que avanzas en LEINN, tus proyectos ganan profundidad y ambición. En segundo y tercero, muchos equipos ya tienen una empresa consolidada con facturación recurrente, una propuesta de valor clara y un modelo de negocio validado. Aquí el reto es escalar: crecer, mejorar procesos, profesionalizar la operación.
Algunos ejemplos de proyectos de estudiantes LEINN en esta fase: agencias de marketing digital que trabajan con múltiples clientes, apps tecnológicas con miles de usuarios, productos físicos que se venden online y en tiendas, servicios de consultoría especializados, eventos de impacto social que generan ingresos. Puedes ver ejemplos concretos en la página de proyectos LEINN.
En esta etapa sigues con los aprendizajes en legal, finanzas y tecnología, las lecturas y realizando viajes de aprendizaje internacionales a países de América como Costa Rica (durante un mes en 2º curso de LEINN) ó de Asia, como Corea del Sur e India (durante tres meses en 3º de LEINN), donde desarrollas proyectos en contextos culturales totalmente diferentes y expandes tu visión global del emprendimiento.
Cuarto año: aceleración y PFG (Proyecto de Fin de Grado)
En tu último año, realizarás en primer lugar los programas de Incubación y Aceleración y finalizarás el realizando el Proyecto de Fin de Grado (PFG). LEINN está lleno de piezas que acompañan la evolución natural del emprendimiento, pero una de las más decisivas llega en el último curso: el Programa de Aceleración de Startups (SUP) y el de Intraincubación Corporativa (COP). Tendrás que elegir entre uno de las dos.
El SUP es un proceso diseñado para profesionalizar, consolidar y escalar las startups creadas dentro de LEINN, donde se acompaña a cada equipo a afinar su modelo, validar su crecimiento y avanzar con propósito, transformando proyectos prometedores en negocios con visión y estructura. Lo ideal es que se aceleren proyectos que se van a continuar cuando se termine la carrera.
En el COP durante tres meses trabajas con empresas reales para resolver sus retos estratégicos más complejos. No se trata de hacer prácticas tradicionales donde observas y tomas café. Por el contrario, en el COP empresas de primer nivel como SEAT, Newtral, TOUS o Grupo Anaya te confían desafíos reales que son clave para su futuro. Son aquellos problemas que no pueden abordar en la rutina del día a día. Además, requieren una mirada totalmente diferente. Por eso, tú y tu equipo disponéis de tres meses completos para investigar, crear prototipos, validar y presentar propuestas de valor innovadoras.
El cuarto año también incluye tu Proyecto de Fin de Grado (PFG), que en lugar de ser un trabajo académico tradicional, suele ser un proyecto de emprendimiento o innovación de alto impacto donde aplicas todo lo aprendido. Puedes realizar dos tipos de PFG:
- Emprendedor: con un proyecto propio. En un PFG de emprendimiento es una continuación del trabajo como emprendedor/a que el/la LEINNer lleva desarrollando en uno de sus proyectos dentro del grado LEINN. El/la LEINNer deberá entonces definir el reto concreto en el que va a trabajar, con unos objetivos claros, unas fases del proyecto bien definidas y temporalizadas, unos resultados que permitan la medición de la consecución de los objetivos a lo largo de los meses que dura el PFG
- Intraemprendedor: en una empresa ajena. En colaboración con la empresa, se deberá definir un reto concreto en el que el/la LEINNer va a trabajar durante la duración de su PFG. Este reto tiene asociado unos objetivos claros, y unos resultados clave que permitan la medición de la consecución de los objetivos a lo largo de los meses que dura el PFG.
Cómo funciona la evaluación
Una de las diferencias más radicales entre LEINN y una carrera tradicional está en cómo se evalúa tu aprendizaje. No hay exámenes finales de memorización.
Evaluación basada en competencias
En LEINN se evalúa tu desarrollo en 21 competencias que definen a un emprendedor en equipo (teampreneur). Estas competencias se agrupan en tres categorías:
- Competencias transversales: Cooperativa, creativa, crítica, aprendiz permanente, mentalidad global, resiliente, consciente y comprometida socialmente.
- Competencias personales: Creativa, abierta, valiente, consciente del futuro, jugadora de equipo, honesta, apasionada.
- Competencias profesionales: Mentalidad global, innovadora, líder emprendedor, digital, visionaria, orientada a resultados, conectada.
Cada competencia se evalúa mediante evidencias de tu trabajo real: cómo gestionaste un conflicto en tu equipo, cómo validaste tu idea con clientes, cómo pivotaste cuando algo no funcionó, cómo construiste una campaña de marketing, cómo presentaste tu proyecto ante inversores.
Evaluar significa tomar conciencia y comprometerse con la mejora continua
La evaluación en LEINN es continua. Además, dos veces al año, normalmente en diciembre y junio, se realiza un proceso de evaluación en equipo que tiene una duración de una semana y consiste principalmente en sesiones de diálogo y se evalúa:
- Tu trabajo en la team company: Los resultados reales de tu empresa (facturación, clientes, producto desarrollado), pero sobre todo el proceso y lo que has aprendido.
- Tu desarrollo personal y en equipo: Cómo has evolucionado como persona, cómo contribuyes a tu equipo, cómo gestionas conflictos, cómo lideras.
- Reflexión y autoevaluación: Tu capacidad de analizar críticamente tu propio trabajo, identificar aprendizajes y áreas de mejora.
- Feedback de múltiples fuentes: De tu team coach, tus compañeros/as de equipo, mentores externos, clientes reales. Es una sesión de autoevaluación con el equipo y las personas entrenadoras utilizando diferentes herramientas que ayudan a evaluar el perfil de habilidades de la titulación en el marco de tres categorías: teampreneur, teamlearner y teamleader.
Este sistema puede resultar desconcertante al principio si vienes del modelo tradicional de «estudiar, hacer examen, recibir nota». Pero es mucho más realista: en la vida profesional nadie te evalúa con un examen de opción múltiple, te evalúan por los resultados que generas y cómo trabajas con otros.
El portfolio de aprendizaje
A lo largo de LEINN construyes un portfolio de aprendizaje donde documentas tus proyectos, reflexionas sobre tus experiencias, recoges evidencias de tu desarrollo en las competencias. Este portfolio no es un trabajo burocrático, es una herramienta poderosa para tu propia reflexión y para mostrar a futuros empleadores o inversores lo que sabes hacer.
Al graduarte de LEINN no solo tienes un título universitario oficial, tienes un portfolio lleno de proyectos reales, evidencias concretas de tus capacidades y una narrativa clara de tu desarrollo como emprendedor.
Tabla comparativa: Un día típico en LEINN vs. una carrera tradicional
| Aspecto | Carrera tradicional | LEINN |
|---|---|---|
| Horario | Clases de 9 a 14h o 15 a 20h, horario fijo | Flexible, tú organizas tu tiempo según necesidades del proyecto |
| Actividad principal | Asistir a clases magistrales y tomar apuntes | Trabajar en tu empresa real y proyectos de impacto |
| Trabajo en equipo | Ocasional, para trabajos grupales puntuales | Diario, tu team company es el núcleo de todo |
| Evaluación | Exámenes finales cada semestre | Continua, basada en competencias y proyectos reales |
| Rol del profesor | Imparte contenido y evalúa con exámenes | Team Coach que acompaña tu proceso de aprendizaje |
| Contenido teórico | Se estudia antes de aplicar (si se aplica) | Se introduce cuando tu proyecto lo necesita |
| Conexión con el mundo real | Prácticas en 3º o 4º año (si acaso) | Desde el primer día, con clientes y facturación real |
| Ubicación | Aulas universitarias cerradas | Laboratorios de aprendizaje, lugar de experimentación y trabajo en equipo con proyectos reales, más parecidos a coworking con salas de reuniones |
Diferencias clave con una carrera tradicional
Más allá del día a día concreto, hay diferencias filosóficas profundas entre estudiar LEINN y estudiar una carrera universitaria tradicional. Entenderlas te ayudará a decidir si este modelo encaja contigo.
De consumidor de conocimiento a creador de valor
En una carrera tradicional eres principalmente un consumidor de conocimiento: profesores te transmiten información, tú la absorbes, la memorizas y la reproduces en exámenes. En LEINN eres un creador de valor desde el primer día: generas productos, servicios, soluciones que aportan valor real a clientes reales.
Este cambio de rol es radical. No estás preparándote para la vida profesional, ya estás viviendo una versión de ella. No estás esperando a graduarte para empezar, empiezas el primer día.
De la certidumbre a la incertidumbre productiva
Las carreras tradicionales te dan certidumbre: sabes exactamente qué asignaturas cursarás cada semestre, qué temario entra en cada examen, qué nota necesitas para aprobar. LEINN te sumerge en la incertidumbre productiva: no sabes si tu idea funcionará, no sabes qué problemas encontrarás mañana, no sabes exactamente cómo será tu proyecto en seis meses.
Esta incertidumbre no es caos, es el contexto natural del emprendimiento y la innovación. Aprendes a tomar decisiones sin tener toda la información, a pivotar cuando algo no funciona, a gestionar la ambigüedad. Son habilidades fundamentales en el mundo actual.
Del individualismo a la interdependencia
En el modelo tradicional, aunque haya trabajos en grupo, tu éxito depende principalmente de ti: tus notas son tuyas, tu expediente es individual. En LEINN,
