Las tendencias en selección de personal en el año 2026 utilizarán prioritariamente las nuevas tecnologías para mejorar los procesos. Te explicamos, en este artículo, cuáles serán los principales cambios.
Tendencias en selección de personal en el año 2026
Existen numerosas técnicas de reclutamiento reconocidas, pero este año los procesos de selección mejorarán y ahondarán en factores ya existentes. Estos son algunos de los principales cambios que se consolidarán:
1. Tendencias en selección de personal: automatización generalizada en los filtrados
La automatización de los filtrados de perfiles ya es una práctica habitual, pero que se intensificará durante el 2026 porque el reclutamiento predictivo es una realidad. Hoy hay que tener varios perfiles disponibles, con independencia de que las vacantes estén cubiertas en ese momento. La idea es filtrar grandes bases de datos gracias a la Inteligencia Artificial (IA), teniendo en cuenta las habilidades y el perfil profesional, así como los objetivos de la empresa.
En la última fase, y con los candidatos potenciales, se pasaría a las entrevistas de trabajo de Recursos Humanos o por pares. Aquí el valor añadido que aporta el entrevistador es fundamental, y puede centrarse más en los detalles para hacer la última selección.
2. Más importancia a las habilidades específicas
Otra tendencia en el reclutamiento es dar más importancia a las habilidades específicas, o skill-based hiring. ¿Por qué? Porque, más allá de la titulación o experiencia laboral, se busca encajar con lo que busca la empresa.
La titulación y la experiencia son factores importantes y, en algunos casos, excluyentes, pero es perfectamente posible que un candidato con menos cualificación o experiencia sea el adecuado para el puesto. Al final, la idea es encontrar, no a las personas más capacitadas en general, sino a aquellas que mejor podrán desempeñar una tarea, y alinear eso con los objetivos corporativos.
¿Cuántos casos existen de trabajadores claramente sobrecualificados? Esto, para la empresa, es un problema si busca personal motivado y que quiera permanecer. No en vano, el coste de retener talento es claramente superior que el de buscarlo. Enfocarse en las habilidades específicas es invertir para el presente y el futuro, eligiendo el perfil adecuado.
3. Mayor conciencia social
La conciencia social en los procesos de reclutamiento y selección es otra tendencia, sobre todo en el talento. Los trabajadores cualificados, en muchos casos, dan importancia al salario emocional, y esto implica sentirse parte de un proyecto ético.
Cuestiones como la retribución justa, el compromiso con la sostenibilidad medioambiental, la igualdad o la no discriminación proactiva son valores añadidos. En un proceso de reclutamiento, también hay que buscar perfiles de trabajadores compatibles con la filosofía de empresa. De lo contrario, los niveles de compromiso, motivación y proyección a medio plazo son reducidos, aunque haya contratación. La construcción de una employer brandingatractiva y, sobre todo, coherente para ambas partes, es esencial.
La idea, en cualquier trato, es que este sea un win-win y que se perciba así por ambas partes. Y esta realidad se extiende, también, a las tendencias en selección de personal. Una empresa inclusiva tiene más posibilidades de atraer talento.
4. Priorización del trabajo remoto
La priorización del trabajo remoto es otro de los aspectos que marcarán la diferencia en los próximos años. El número de trabajadores que quiere este modelo, por cuestiones de conciliación, es cada vez mayor, de manera que es otra de las tendencias del mercado laboral.
Por otra parte, y cuando hablamos de captar talento, en muchos casos es preferible tener trabajadores en remoto que a distancia. Para determinadas profesiones, la presencialidad no es necesaria, y esto multiplica las posibilidades de reclutamiento y selección de personal. Ante esta situación, que en algunos países europeos ya es generalizada (Países Bajos o Suecia, por ejemplo), se apostará más por este modelo. Un 15,4 % de los españoles teletrabajan, un aumento con respecto a 2024, pero la media en la Unión Europea es del 22,6 %.
España tiene, todavía, un gran margen de crecimiento. Pero lo cierto es que, poco a poco, el número de personas que teletrabaja aumenta, sobre todo en empleos técnicos. Ese es un valor añadido para las empresas que lo ofrecen, pero un coste de oportunidad para las que no lo hacen. Por lo tanto, allí donde sea posible, ofrecer el teletrabajo será prioritario para atraer talento.
Las tendencias en selección de personal de este año confirman un mayor hincapié en la automatización de procesos y la apuesta por una marca de empresa atractiva para el talento. ¿Necesitas personal cualificado? En Empatif estamos especializados en recruiting para que encuentres el candidato adecuado para tu empresa. ¡Conoce nuestros servicios con más detalle!
