Face à l’accélération des ruptures technologiques et à l’omniprésence du numérique au cœur des métiers, le Cigref, l’IFACI et ISACA France, lancent le Modèle de maturité et d’audit de la gouvernance du numérique (MAGNum). Ce successeur du GAGSI dépasse le cadre de l’audit pour devenir un véritable outil de pilotage stratégique au service de la performance durable des organisations.
Pourquoi une évolution du GAGSI vers le MAGNum ?
Depuis près de 15 ans, le Guide d’Audit de la Gouvernance du Système d’Information (GAGSI) s’est imposé comme l’outil de place pour les DSI et les auditeurs. Cependant, en 2026, la transformation numérique a redéfini les modèles économiques et les modes de travail.
Le numérique n’est plus seulement l’affaire de la DSI ; il est désormais décentralisé et partagé avec la direction générale et les métiers. C’est pour répondre à ce besoin de gouvernance élargie et dynamique que le MAGNum (Modèle de Maturité et d’Audit de la Gouvernance du Numérique) a été produit.
Les 3 piliers du MAGNum : maturité, pilotage et valeur
Le passage au MAGNum marque une évolution importante en introduisant une dimension de mesure de la maturité. Ce modèle ne se limite plus à identifier des bonnes pratiques comme le faisait le GAGSI 2019 : il mesure désormais, de façon structurée et comparable sur une échelle de 1 à 5, le niveau de maturité numérique global d’une organisation.
Le MAGNum est accompagné d’un outil (tableur Excel) permettant de générer un radar de maturité. Cette visualisation simplifie le dialogue entre la DG, la DSI et les directions métiers pour prioriser les investissements.
Intégrer les enjeux technologiques et réglementaires de 2026
Le MAGNum a été actualisé par un collectif de 60 experts pour intégrer les préoccupations actuelles des dirigeants:
- Intelligence Artificielle : l’IA est désormais intégrée de manière transverse dans l’ensemble des vecteurs, notamment celui des données.
- Cybersécurité et Risques : face à la diversification des menaces, l’accent est mis sur la résilience et la conformité réglementaire.
- Nouveaux modes de travail : le modèle prend en compte la généralisation de l’agilité, du Cloud, et des démarches DevOps.
- Autonomie stratégique : les enjeux d’indépendance stratégique et de maîtrise des dépendances technologiques sont désormais au cœur du référentiel.
- RSE : un treizième vecteur a été créé pour répondre aux importants enjeux sociétaux du moment.
Comment utiliser le Modèle de maturité et d’audit de la gouvernance du numérique ?
Le guide repose sur trois principes fondamentaux pour garantir son adoption par tous, y compris les non-spécialistes : pragmatisme, lisibilité et facilité d’utilisation.
Chaque organisation peut l’utiliser pour :
- Réaliser une auto-évaluation régulière de sa performance.
- Identifier les écarts critiques par rapport aux priorités stratégiques.
- Servir de base commune pour les audits internes ou externes.
Téléchargez dès maintenant le Modèle de maturité et d’audit de la gouvernance du numérique et son outil d’évaluation associé pour transformer votre gouvernance en levier de création de valeur.
