Sistema de riesgos laborales en Colombia: prevención, sostenibilidad y cultura preventiva — Entrevista a Gustavo Morales (Fasecolda)
Una conversación sobre cómo está evolucionando el sistema de riesgos laborales en Colombia frente a los cambios del trabajo, qué desafíos se intensifican para la SST y qué condiciones permiten pasar del cumplimiento a una prevención sólida y sostenida.
El trabajo está cambiando a velocidad acelerada: nuevas tecnologías, transformaciones demográficas, presión por productividad y nuevas expectativas sociales. En ese contexto, la prevención deja de ser un tema “técnico” o aislado: se vuelve una conversación de liderazgo, sostenibilidad del sistema y decisiones de gestión.
Gustavo Morales Cobo es abogado especializado en estudios internacionales. Actualmente es Presidente Ejecutivo de la Federación de Aseguradores Colombianos (FASECOLDA). Anteriormente fue Magistrado Auxiliar de la Corte Constitucional, Superintendente de Salud, Presidente del gremio farmacéutico de innovación AFIDRO, y Presidente de la Asociación de Empresas Promotoras de Salud, ACEMI.
El sistema de riesgos laborales frente a un trabajo que cambia
Gustavo destaca que el sistema de riesgos laborales en Colombia ha evolucionado de forma importante en las últimas décadas. Hoy existe un modelo institucional sólido, con mayor cobertura y mejores capacidades de prevención en las empresas. Señala que actualmente protege a más de 13 millones de trabajadores y que uno de los avances clave ha sido consolidar una cultura preventiva en el país.
A la vez, advierte que el mundo del trabajo está cambiando —tecnología, nuevas formas de organización, presencialidad/virtualidad y cambios demográficos—, lo que plantea nuevos retos. Por eso, el desafío es que el sistema siga adaptándose a estas tendencias para sostener la protección.
Desafíos actuales para la prevención y la SST
Gustavo plantea que el principal desafío es que el mundo del trabajo está cambiando y, con ello, la naturaleza de los riesgos. Antes la SST se centraba sobre todo en riesgos físicos; hoy ganan peso los riesgos ligados al bienestar integral: factores psicosociales, estrés laboral y fatiga digital.
También influyen el envejecimiento de la fuerza laboral, nuevas dinámicas de trabajo (presencialidad/teletrabajo) y el impacto del cambio climático. No es lo mismo el riesgo de un trabajador de la construcción que el de un profesional digital en casa. Por eso, la protección requiere una mirada más estratégica.
Prevención como inversión: qué condiciones permiten integrarla al negocio
Gustavo insiste en que esto solo funciona si hay una decisión estratégica desde la alta dirección. Si el liderazgo no integra la prevención como prioridad, nada se sostiene.
Cuando los líderes entienden que proteger la vida y la salud no es solo un deber ético y legal, sino también un factor para mejorar productividad, estabilidad operativa y sostenibilidad, la prevención deja de verse como costo y se convierte en una inversión eficiente para el desempeño del negocio.
Además, señala que hoy existen mejores herramientas para gestionarla: datos, innovación tecnológica y una cultura organizacional sólida. Con esos elementos, integrar la prevención al modelo de negocio es más posible —y más efectivo— que nunca.
Del cumplimiento a la cultura preventiva: acciones que sí funcionan
Gustavo plantea que lo que mejor funciona para pasar del cumplimiento a una cultura preventiva es integrar la prevención en la gestión cotidiana. No como algo “estratégico en el papel”, sino como una práctica sostenida en el día a día.
Para lograrlo, destaca la importancia del acompañamiento técnico de quienes saben gestionar riesgos laborales: las ARL (Aseguradoras de Riesgos Laborales). Ese diálogo permanente entre la alta dirección, la empresa y la ARL permite identificar riesgos, analizar información de siniestralidad y apoyar programas de prevención. Así, la gestión deja de ser reactiva y se convierte en una capacidad permanente dentro de la organización.
Su mirada para Lean ORP Cartagena 2026: aprendizaje colectivo y colaboración público-privada
De cara a Lean ORP Cartagena 2026, Gustavo plantea que la protección frente a los riesgos laborales y la promoción de la SST son, ante todo, un aprendizaje colectivo. Los sistemas de riesgos laborales en cada país están conformados por múltiples actores y son diversos, por lo que requieren diálogo permanente para consolidar aprendizajes.
Su mensaje es profundizar esa conversación, porque al final —con distintos modelos según el país— los sistemas de protección funcionan como esquemas de colaboración entre sector público y privado, con un objetivo común: proteger mejor a las y los trabajadores.
¡Invitación a Lean ORP Cartagena 2026!
Al cierre, Gustavo invita a quienes aún lo están evaluando a decidirse y sumarse. Señala que Lean ORP Cartagena 2026 será un espacio especialmente valioso para quienes lideran la SST en sus organizaciones: una oportunidad para escuchar a expertos internacionales, intercambiar experiencias con pares y reflexionar sobre los desafíos actuales de la prevención.
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Conclusión
Esta entrevista deja una idea clara: el sistema de riesgos laborales y la prevención solo se sostienen si evolucionan con el trabajo real. En un entorno de cambios acelerados, la diferencia no está en “cumplir más”, sino en gestionar mejor: liderazgo, cultura preventiva y decisiones estratégicas que pongan la protección de las personas en el centro, con visión de futuro.
Además, Gustavo subraya que la prevención se fortalece cuando se integra a la gestión cotidiana y se mantiene el diálogo entre actores, para anticipar y adaptarse de forma sostenida.
