En un nuevo episodio de nuestro programa “Segunda Oportunidad, Reestructuración y Segunda Vida” en Capital Radio, contamos con la voz de la experiencia: Fermín Elizalde, responsable de Elizalde Administradores Concursales. En una charla cargada de realismo, analizamos qué marca la diferencia entre un plan de reestructuración exitoso y uno destinado al fracaso.
Aquí resumimos las lecciones más valiosas de la sesión:
1. La viabilidad económica: La prueba del nueve
El punto de partida es innegociable: la empresa debe ganar dinero. Fermín fue tajante al respecto: “Un plan de reestructuración no sirve para salvar empresas que no son rentables”. El objetivo no es mantener empleos o estructuras por inercia, sino asegurar que, al final de la cuenta de pérdidas y ganancias, el resultado sea positivo.
Si el negocio base no funciona, el plan de reestructuración pierde su sentido y el camino es la liquidación ordenada para no destruir más valor.
2. Gestión de activos: Caja antes que ladrillo
Uno de los errores comunes es el apego a la propiedad. Elizalde recomienda la gestión de activos desde el minuto uno: si la empresa está sobreinvertida en inmuebles o maquinaria que no son críticos para la operativa, lo mejor es venderlos para generar caja propia.
Depender exclusivamente de la financiación bancaria durante una crisis es un riesgo elevado, ya que las entidades suelen cerrar el grifo en cuanto detectan señales de insolvencia.
3. El factor humano y técnico
Para elaborar un plan sólido, es fundamental “empaparse” de la realidad de la empresa. Los asesores externos a menudo actúan como “paracaidistas” que necesitan del personal interno para entender los costes reales y los procesos técnicos (como el conocimiento de a qué temperatura funde el hierro o cuántas personas requiere una máquina específica). Sin esa complicidad con el equipo técnico, el plan de reestructuración corre el riesgo de ser un mero ejercicio teórico de números que no sobrevive al “día después”.
4. El “día después” del auto de homologación
Conseguir que el juez apruebe (homologue) el plan es una victoria, pero no es el final del proceso. El gran reto es el día siguiente: ¿Cómo va a operar la empresa? ¿Cómo va a descontar facturas si los bancos ya no confían en ella?
Fermín destacó la importancia crítica de:
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Generar confianza con los proveedores: Suelen ser más empáticos que los bancos porque entienden la realidad del mercado.
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Tener una entidad de referencia: Es vital contar con el apoyo de instituciones que crean en la viabilidad del proyecto post-reestructuración.
5. El nudo del crédito público
Fermín Elizalde no esquivó uno de los temas más espinosos: la deuda con Hacienda y la Seguridad Social. A pesar de las sentencias que permiten ciertas exoneraciones, la realidad es que la comunicación con la administración es, a menudo, un muro difícil de franquear. Para una pyme, el crédito público sigue siendo la mayor traba para una reestructuración limpia, a menos que se tenga una capacidad de presión social muy elevada.
En conclusión, un plan de reestructuración es una herramienta poderosa y viable, pero requiere rigor, rapidez y, sobre todo, una base de negocio real. Como bien dice Fermín: “No basta con que el juzgado saque el auto; hay que verificar que la empresa sea capaz de vivir al día siguiente”.
¿Quieres profundizar en este análisis? Te invitamos a escuchar el podcast completo con la participación de Alicia Tabanera, abogada del departamento de insolvencias de Surus; y Daniel Barrientos, Responsable Departamento Inmuebles de Surus.
De la mano de Capital Radio, nace REESTRUCTURACIÓN Y SEGUNDA VIDA con sesiones radiofónicas, que llevaremos a cabo los jueves de 10:15 a 10:30 en las que apoyaremos dando voz a distintos expertos del ámbito de la reestructuración y la insolvencia participando en el programa \’Capital, la Bolsa y la Vida\’ líder de información económica en la radio europea.
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