El mercado legal español entra en una nueva etapa: concentración, compras y expansión internacional
El sector legal español vive un momento decisivo. Tal y como explica Alfonso Everlet en su artículo para Cinco Días, las compraventas, fusiones e integraciones de despachos han dejado de ser una tendencia puntual para convertirse en una realidad constante.
Fondos de inversión, firmas internacionales y asesorías globales han encontrado en los despachos españoles un negocio estable, anticíclico y con amplias posibilidades de optimización. Este interés creciente está acelerando un proceso de concentración que ya es evidente en la prensa económica.
“Comprar un despacho es más rápido que crecer a pulmón. Sencillo no es, pero eficiente, sí.”
Esta tendencia ha dejado atrás la fase experimental. Los compradores buscan velocidad, rentabilidad y estructuras que ya tengan recorrido en el mercado, y eso convierte cada operación en un movimiento estratégico dentro de un tablero cada vez más competitivo.
El auge del crecimiento inorgánico
Durante años, los despachos han confiado en el crecimiento orgánico, un modelo sólido pero excesivamente lento para un mercado saturado. Captar clientes desde cero es complejo, consume recursos y exige un posicionamiento claro en un entorno donde la oferta ya ha tocado techo.
Por eso, adquirir un despacho con cartera recurrente, marca consolidada y un EBITDA sano se ha convertido en la vía más directa para acelerar resultados. Los modelos de compraventa que realmente monetizan la salida del vendedor —y no un mero intercambio de participaciones— son los que están ganando terreno frente a enfoques más tradicionales.
Un mercado grande… pero con techo claro
El último informe de Abogacía Española (2025) muestra una fotografía contundente: el sector jurídico suma unas 170.000 personas ocupadas y, sin embargo, el número de despachos susceptibles de ser comprados es mucho menor de lo que podría imaginarse. Aunque existen alrededor de 90.000 firmas en España, más de la mitad son unipersonales y su estructura no encaja en el perfil de comprador habitual.
La consecuencia es evidente: la oferta real de despachos interesantes para una operación de compra es muy limitada. Y cuando la demanda aumenta pero la oferta no crece —o incluso se reduce—, los precios suben y las oportunidades se vuelven más escasas.
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