Durante años, el sector de la cogeneración ha esperado un punto de inflexión claro. Hoy ese momento ya está aquí.
La aprobación por parte de la Comisión Europea del nuevo marco de apoyo (28/01/2026), junto con el anuncio de más de 3.100M€ y la puesta en marcha de las subastas en el primer semestre, activa un ciclo inversor sin precedentes: más de 1.300M€ en nuevos equipos y la renovación de entre 100 y 200 plantas en los próximos años.
La pregunta ya no es si habrá inversión. La pregunta es cómo se va a gestionar la transición entre lo que se renueva y lo que deja de operar.
Fuente: https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_26_221
Renovar no es solo instalar equipos nuevos
Los procesos de renovación y sustitución tecnológica suelen centrarse lógicamente en la nueva planta: eficiencia, emisiones, CAPEX, plazos de puesta en marcha.
Sin embargo, cada renovación lleva implícito otro reto igual de relevante y, a menudo, infravalorado:
- ¿Qué ocurre con los equipos existentes?
- ¿Cómo se gestiona el desmontaje de la planta actual?
- ¿Qué valor residual conservan turbinas, motores, generadores o auxiliares?
- ¿Qué impacto económico, ambiental y operativo tiene esa fase “final” del activo?
En muchos casos, estas decisiones se toman tarde, cuando la inversión ya está comprometida y el margen de maniobra es limitado.
Anticipar el desmantelamiento como parte de la inversión
Desde la experiencia de SURUS, los proyectos de renovación más eficientes son aquellos que integran el final de vida de la planta actual dentro de la planificación global del proyecto, no como un trámite posterior.
Abordar esta fase con anticipación permite:
- Identificar qué activos pueden reemplearse en otros mercados o proyectos.
- Estimar retornos económicos reales asociados a la venta o reutilización de equipos.
- Reducir costes de desmontaje y gestión de residuos.
- Minimizar riesgos operativos y administrativos durante la transición.
- Alinear el proyecto con criterios ESG exigidos por financiadores y reguladores.
Imagen: Comercialización de planta de cogeneración y equipos auxiliares en Escrapalia
En un contexto de fuerte inversión y múltiples proyectos en paralelo, la anticipación deja de ser una ventaja y pasa a ser una necesidad.
Ingeniería, ejecución y reempleo: una visión integrada
La renovación del parque de cogeneración no es solo un reto tecnológico; es un ejercicio de gestión integral de activos.
SURUS acompaña este tipo de procesos desde tres planos complementarios:
- Asesoramiento previo, para analizar escenarios de desmantelamiento, costes, retornos y alternativas técnicas antes de ejecutar.
- Desmantelamientos circulares, planificados y supervisados, que permiten desmontar instalaciones complejas con control técnico, ambiental y de seguridad.
- Reempleo de activos, dando continuidad a equipos que aún tienen vida útil, evitando que se conviertan prematuramente en residuo y recuperando valor económico.
Este enfoque permite que la renovación no se limite a sustituir equipos, sino a optimizar todo el ciclo de vida del activo, desde la inversión hasta su cierre.
Imagen: Cogeneración gestionada íntegramente por SURUS INVERSA SLU (bajo los servicios de Asesoramiento, Desmantelamiento y Reempleo y venta de todos los equipos)
Fuente: https://www.escrapalia.com/es/lote/compresores/turbina-y-equipos-5-87-mw
Circularidad aplicada a un momento clave del sector
El nuevo ciclo inversor en cogeneración llega en un momento en el que la sostenibilidad ya no es un discurso, sino un criterio operativo.
Integrar criterios de circularidad en los procesos de renovación permite:
- Reducir el impacto ambiental de los proyectos.
- Mantener valor industrial dentro del sistema productivo.
- Mejorar el balance económico global de la inversión.
- Convertir una obligación técnica en una oportunidad estratégica.
Prepararse ahora para ejecutar mejor mañana
Los próximos dos años estarán marcados por una intensa actividad de renovación en el sector de la cogeneración. Las decisiones que se tomen hoy —especialmente sobre las plantas que se sustituyen— condicionarán el éxito técnico, económico y ambiental de esos proyectos.
Renovar con visión integral no solo acelera la transición energética;
la hace más eficiente, más responsable y más rentable.
Antes de desmontar, conviene entender. Antes de invertir, conviene planificar todo el ciclo. Y antes de cerrar una planta, conviene saber qué valor aún puede aportar.
En SURUS, acompañamos a quienes nos rodean en la transición de modelos de negocio lineales a modelos más circulares y sostenibles. SURUS fue creada en el año 2010 para dar respuesta a una necesidad existente en el mercado nacional en cuanto a la venta especializada de activos en el mercado secundario maximizando el valor económico, social y medioambiental y así ofrecer los mejores resultados en nuestros proyectos que además certificamos mediante herramientas de medición y la emisión de informes.
