En un entorno cada vez más incierto y cambiante, la toma de decisiones estratégicas se ha convertido en un desafío clave para la alta dirección. Esta fue la principal conclusión del encuentro ‘Panorama Geopolítico y toma de decisiones estratégicas’, organizado conjuntamente por LHH y AED, con la colaboración de Advantere School of Management, donde se presentaron las claves del informe View from the C-suite 2026 y se abordó el impacto del contexto geopolítico en la empresa.
La jornada contó con la intervención de Juan Luis Goujon, SVP Global Head ICEO de LHH, quien presentó las principales conclusiones del estudio, basado en las respuestas de más de 2.600 ejecutivos. El informe señala que los marcos tradicionales de decisión han perdido peso ante un contexto marcado por la disrupción tecnológica, la volatilidad económica y la creciente influencia de factores externos.
El protagonismo del encuentro recayó en la intervención de Javier Colomina, Representante Especial del Secretario General para la Vecindad Sur de la OTAN, moderada por Miguel López-Quesada, Socio Fundador de MLQ Group y miembro de la junta directiva de AED, que permitió aterrizar estos retos desde una perspectiva geopolítica.
Colomina describió el momento actual como uno de los más complejos de las últimas décadas, marcado por la simultaneidad de múltiples focos de tensión: la guerra en Europa, la inestabilidad en Oriente Medio, las tensiones con Irán, la fragilidad del Sahel, así como amenazas híbridas, cibernéticas y una creciente competencia geoestratégica. Este escenario, lejos de ser ajeno a la empresa, impacta directamente en decisiones clave relacionadas con inversión, expansión internacional, cadenas de suministro, energía, talento o reputación.
Durante su intervención, destacó que la geopolítica ha dejado de ser un elemento periférico para integrarse plenamente en la agenda de los comités de dirección. Además, subrayó la importancia del vínculo transatlántico como eje para hacer frente a estos desafíos, al tiempo que insistió en la necesidad de que Europa refuerce su capacidad real de respuesta.
Uno de los mensajes más relevantes fue la importancia del análisis riguroso en la toma de decisiones. Colomina señaló que, en un entorno saturado de información, es imprescindible dedicar tiempo al análisis o apoyarse en asesores de primer nivel para construir criterio. Asimismo, puso en valor la necesidad de un liderazgo claro, con capacidad para definir objetivos, entender los equilibrios de poder y evitar la parálisis en entornos complejos.
En este contexto, el acompañamiento directivo se posiciona como un elemento diferencial. Soluciones como el mentoring ejecutivo, la integración de nuevos líderes o la planificación de carrera permiten reforzar el criterio estratégico y mejorar la toma de decisiones en situaciones de alta incertidumbre.
En definitiva, el encuentro dejó una idea clave: la incertidumbre no puede eliminarse, pero sí gestionarse mejor. Para ello, las organizaciones necesitan líderes capaces de interpretar el contexto, priorizar y decidir con criterio en un escenario donde los precedentes ya no ofrecen respuestas suficientes.
