Les premières orientations politiques
En cohérence avec son projet politique, la nouvelle équipe municipale entend structurer son intervention autour de quatre axes principaux :
- La proximité, en facilitant le lien habitant / élu / agent, notamment via le renforcement du rôle des maires délégués, la mise en place des relais-mairie, les permanences des élus et l’accessibilité à des services publics efficaces et proches des gens ;
- Le quotidien, en priorisant l’action communale autour de l’éducation, les solidarités, la sécurité et le cadre de vie, pour une qualité de vie sereine, qualitative et apaisée ;
- L’identité commune, d’une part grâce à une meilleure compréhension des articulations entre les villages et Loire-Authion, mais aussi grâce à une image dynamique, attractive et positive d’une commune qui rayonne aux portes d’Angers ;
- L’équité entre les villages, fondée sur des budgets équitablement répartis, des investissements justes, le gel des impôts communaux et une démocratie locale vivante incarnée par les conseils citoyens.
Pour cela, le projet municipal s’appuie sur une équipe municipale diverse et représentative des sept villages, la concertation permanente des habitants et maires délégués, la transparence des décisions et une administration accessible.
L’organisation de l’équipe municipale
Profondément renouvelée, la nouvelle organisation de l’équipe municipale repose sur deux piliers : d’une part, des commissions thématiques positionnées sur la transversalité et la cohérence globale à l’échelle de Loire-Authion et d’autre part, des maires délégués et conseils communaux en charge de la proximité et des décisions du quotidien.
Les adjoints et les commissions
Les élus sont organisés en 7 commissions, chacune pilotée par le maire ou un des ses adjoints. Découvrir les commissions.
Les maires délégués
Pour rapprocher les prises de décision des habitants, les maires délégués sont à la manœuvre dans les sept villages pour agir et porter des projets concrets. Chacun est épaulé dans ses missions par un conseil communal et un conseil citoyen. Le maire de Loire-Authion facilite les articulations et acte les décisions, dans un souci de cohérence globale. Découvrir les conseils communaux.
Des délégations transversales
En parallèle, l’équipe municipale a attribué des délégations à d’autres élus pour qu’ils portent des projets spécifiques voire d’autres sujets transversaux au sein des différentes instances.
Voir le trombinoscope des élus.
Zoom sur les indemnités et moyens alloués aux élus
Dans un contexte où la gestion des finances publiques appelle à la fois rigueur et exemplarité, la municipalité de Loire-Authion a souhaité appliquer à elle-même, dès le début du mandat, les principes qu’elle entend porter pour le territoire. Cette exigence se traduit concrètement dans les choix opérés en matière d’indemnités et de moyens alloués aux élus.
S’agissant d’abord des indemnités des maires délégués, la municipalité a retenu une approche conforme à l’esprit et aux dispositions du code général des collectivités territoriales, en s’appuyant sur les strates de population. Dans ce cadre, la situation particulière de Brain-sur-l’Authion, seule commune déléguée de plus de 3 500 habitants, justifie un niveau d’indemnité ajusté pour son maire délégué, en cohérence avec les plafonds réglementaires applicables. Ce choix garantit à la fois le respect du droit et une reconnaissance objectivée des responsabilités exercées.
Au-delà de ce point spécifique, la philosophie d’ensemble marque une évolution significative par rapport au précédent mandat. Là où les indemnités étaient davantage concentrées sur un nombre limité de fonctions exécutives, avec des écarts importants entre élus, la nouvelle majorité a fait le choix d’une répartition plus équilibrée de l’enveloppe globale. À titre d’illustration, l’indemnité du maire est réduite par rapport à l’indemnité prévue au mandat précédant. Concrètement, les taux ont été harmonisés pour les adjoints, tandis que les conseillers délégués et municipaux voient leur engagement mieux reconnu. Cette logique vise à valoriser le travail collectif et l’implication de chacun, sans accroître la dépense globale.
Les effets budgétaires de cette orientation sont particulièrement significatifs. Sur la durée d’un mandat, le montant total des indemnités de fonctions est ainsi réduit de 120 309 € par rapport à la trajectoire observée précédemment, soit près de 20 000 € d’économies par an. Cette baisse intervient alors même que les enveloppes théoriques ont été revalorisées, ce qui souligne le caractère volontaire et structuré de l’effort engagé.
Cette exigence de juste allocation des ressources se retrouve également dans la politique de dotation en équipements des élus. Contrairement au mandat précédent, qui reposait sur une logique uniforme d’équipement de l’ensemble des conseillers municipaux, la municipalité a fait le choix d’une approche fondée sur les besoins réels. Seuls les élus en exprimant l’utilité sont désormais équipés, avec des matériels adaptés, incluant notamment des équipements reconditionnés lorsque cela est pertinent. Cette gestion plus fine permet de réduire à la fois les coûts d’investissement et les charges de fonctionnement associées (licences, maintenance), générant une économie globale estimée à 13 330 € sur le mandat.
Enfin, les économies ainsi dégagées trouvent une traduction directe au service de l’engagement des élus. Elles permettront notamment d’accompagner la mise en œuvre des évolutions du statut de l’élu, qui ouvre de nouveaux droits, en particulier en matière de prise en charge des frais de garde, de déplacement ou de représentation. Dans un contexte où ces dépenses étaient jusqu’alors très limitées, cette anticipation permet de concilier reconnaissance de l’engagement citoyen et maîtrise des finances publiques.
Au total, ces orientations traduisent une ligne claire et cohérente : faire de la gestion des moyens des élus un levier d’exemplarité, en conciliant respect des règles, équité entre les élus et recherche d’une sobriété budgétaire au service de l’intérêt général.
