Des bénéfices concrets pour les familles… et pour le territoire !
Faire réseau ne profite pas uniquement aux professionnels. Les premiers bénéficiaires sont les enfants et leurs parents.
Pour les familles, c’est :
- Une information plus claire sur les différents modes d’accueil disponibles.
- Une orientation facilitée vers la solution la plus adaptée à leurs besoins.
- Une meilleure continuité dans l’accompagnement des enfants, grâce au dialogue entre professionnels.
- Une qualité d’accueil renforcée par le partage des compétences et des bonnes pratiques.
Pour le territoire, les avantages sont tout aussi importants.
La mutualisation des outils, des coûts et des formations permet une utilisation plus efficace des ressources. Les échanges entre professionnels favorisent leur montée en compétences et contribuent à sécuriser l’accompagnement des tout-petits.
Le réseau permet également de donner davantage de cohérence à l’action publique : les grandes orientations de la politique municipale en faveur de la petite enfance trouvent une traduction concrète dans les pratiques quotidiennes.
Enfin, une offre d’accueil mieux coordonnée et plus lisible constitue aussi un facteur d’attractivité pour les familles qui vivent, travaillent ou souhaitent s’installer à Soissons.
Soissons et la Champagne picarde : deux réalités, une même réussite
Autre particularité de cette démarche : son ouverture vers d’autres territoires. Le réseau de Soissons échange ainsi avec celui de la communauté de communes de la Champagne picarde. Une coopération particulièrement intéressante puisque les deux territoires présentent des caractéristiques très différentes.
À Soissons, le réseau s’appuie sur 13 structures partenaires au cœur d’un environnement urbain. En Champagne picarde, le défi est celui d’un territoire rural, où les distances et la dispersion géographique nécessitent d’autres réponses. Le réseau s’articule notamment autour de deux crèches intercommunales, d’un Relais petite enfance itinérant en lien avec 180 assistants maternels, de deux maisons d’assistants maternels et de cinq microcrèches. L’enjeu est notamment de rompre l’isolement des professionnels et de faire circuler les ressources au plus près des habitants.
Deux territoires, deux organisations, mais une même philosophie : faire de la coopération une force. Les échanges entre les deux réseaux permettent de confronter les expériences, de découvrir d’autres méthodes, de partager les bonnes pratiques et de progresser ensemble.
Aujourd’hui, les démarches développées à Soissons et en Champagne picarde sont toutes deux considérées comme des modèles. Elles démontrent qu’il n’existe pas une réponse unique aux enjeux de la petite enfance, mais qu’une méthode fondée sur le dialogue et la coopération peut s’adapter à chaque réalité territoriale.
La CAF, un partenaire essentiel pour faire vivre le réseau
Derrière cette dynamique collective, le rôle de la Caisse d’allocations familiales (CAF) est déterminant. Son accompagnement s’inscrit notamment dans le cadre de la Convention territoriale globale (CTG), qui permet de construire et de soutenir des politiques adaptées aux besoins des familles.
La CAF intervient à la fois comme partenaire financier et technique. Son soutien contribue notamment au financement des postes de coordination, indispensables pour animer les réseaux, fédérer les professionnels, organiser les échanges et faire émerger des projets collectifs. Elle accompagne également le fonctionnement des réseaux et le développement d’initiatives innovantes.
À Soissons, cette coordination est assurée par Angélique Bagayoko-Valet, chargée de coopération petite enfance. En Champagne picarde, elle est portée par Benoît Guillemet, chargé de coopération petite enfance et parentalité. Ces fonctions sont essentielles : un réseau ne se résume pas à réunir des professionnels autour d’une table. Il faut entretenir les échanges, identifier les besoins, créer des passerelles et transformer les idées en actions.
Le partenariat avec la CAF permet ainsi de donner de la continuité et de la solidité à cette démarche, au-delà des seules initiatives ponctuelles.
Cinq ans après, une conviction renforcée : ensemble, on va plus loin !
En faisant émerger ce réseau à la suite des Assises de la jeunesse, la Ville de Soissons a choisi de placer l’intelligence collective au cœur de sa politique éducative.
Cinq ans plus tard, cette méthode porte ses fruits : des professionnels mieux connectés, des pratiques enrichies, des projets communs et un accompagnement plus cohérent pour les familles.
Une réussite qui dépasse désormais les frontières de la ville et illustre parfaitement une conviction partagée avec la Champagne picarde : « Faire réseau, c’est faire territoire ! »
