Julia Sánchez, Marketing Manager en Teamtailor.
La Generación Z, también conocida como «generación única», ha sido criada con el mensaje de que pueden alcanzar cualquier cosa, que son excepcionales y que merecen un trato especial. Esta generación está formada por nativos digitales altamente educados, acostumbrados a acceder a cualquier información en cuestión de segundos. Además, son responsables de una parte significativa de la movilidad laboral, ya que tienen menos ataduras y encuentran más fácil cambiar de trabajo. Según estudios, más del 60% espera permanecer un máximo de 2 años en su puesto actual.
Ante esta situación, surge la pregunta: ¿Cómo podemos cambiar esta tendencia? En 2020, la Generación Z representaba el 36% de la población activa global, lo que subraya la importancia para los empleadores de comprender, atraer y retener a este grupo. La clave para atraer a la Generación Z radica en comprender qué es lo que les importa.
Existen varios factores que caracterizan el mercado laboral actual y que han llevado a la situación actual:
- La guerra por el talento: La competencia por contratar y retener empleados talentosos se ha vuelto cada vez más intensa debido a la escasez de habilidades y las expectativas de los empleados.
- La gran renuncia: Un movimiento que comenzó en 2021 en el mercado laboral estadounidense y se extendió globalmente, impulsado por razones como bajos salarios, falta de oportunidades de progreso y falta de respeto en el trabajo.
- Digitalización: El avance hacia lo digital en la sociedad ha creado una demanda creciente de talento en tecnologías de la información y la comunicación.
Además, la «gran desconexión» muestra que la mayoría de los empleados en Europa Occidental no se sienten comprometidos con su trabajo, lo que afecta a la productividad y la lealtad. Ante la incertidumbre del mundo empresarial, la Generación Z tiende a rechazar el riesgo y temer cometer errores.
La Generación Z se caracteriza por priorizar el propósito sobre el salario, mostrando una preocupación genuina por el mundo que les rodea. Buscan trabajos que reflejen sus valores y les permitan contribuir a la sociedad. Para atraer y retener a este talento, las empresas deben adoptar prácticas sostenibles y auténticas, como la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y la incorporación de valores en su cultura y misión.
Amesto es un ejemplo de empresa que ha integrado los valores de la Generación Z en su cultura, adoptando prácticas sostenibles y promoviendo la flexibilidad laboral. A través de iniciativas como Amesto NextBridge, Impacto Climático y Amesto Aces, la empresa demuestra su compromiso con el bienestar social y el medio ambiente.
En conclusión, para atraer y retener a la Generación Z, las empresas deben escuchar y comprender sus valores, adoptar prácticas sostenibles y promover un ambiente de trabajo auténtico y flexible. La autenticidad y la contribución al bienestar social son fundamentales para atraer a este talento.
Utilizamos cookies propias y de terceros para realizar análisis de uso y de medición de nuestra web para mejorar nuestros servicios. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información aquí Acepto
