Adiós a los MVP: la revolución del MAP (Minimum Awesome Product)
Antes de hablar de la revolución del MAP, hay que explicar que viene a sustituir a los MVP. Los MVP siempre han sido una parte esencial a la hora de llevar a cabo la prueba y validación de un proyecto. Viene del inglés, y sus siglas significan Minimum Viable Product, esto es, producto mínimo viable. ¿A qué hace referencia? A un producto que ya ha desarrollado las características suficientes para satisfacer a los clientes iniciales, es decir, que ya está listo para salir al mercado, al menos en su versión más limitada.
De este modo, es un producto que nos permite aprender y extraer información relevante de su lanzamiento y uso de los usuarios mediante una serie de métricas para luego construir sobre él. Dicho de otro modo, vas lanzando los elementos que constituyen el prototipo y sobre ellos construyes, añades o modificas lo que creas pertinente, mejorando y perfeccionando el producto en función de cómo han respondido los usuarios del mercado.
¿Estamos asistiendo a la muerte de los MVP?
Como hemos dicho, un MVP sirve para ver si realmente el producto se valida correctamente o, por el contrario, todavía tiene mucho por mejorar y desarrollar. Para la empresa es óptimo: sacas un producto a bajo coste y algo desarrollado para ver si los clientes lo compran o no.
Pero falta una parte importante en la ecuación: el cliente. ¿Estarán dispuestos los potenciales compradores a perder calidad (al menos en apariencia) solo por disponer de una prueba? Los tiempos han cambiado. Lo más básico en tecnología (como internet, e-commerce, una red social gratis…) ya no es una novedad, por lo tanto, lo mínimo viable del producto hoy en día no es lo mínimo viable del producto hace 30 años. Dicho de otro modo, lo que que hace 30 años era novedad, hoy es lo más básico. Si concluimos que los MVP ya no son fiables, podemos decir que hemos asistido a su defunción. En su lugar, ha aparecido el MAP: Minimum Awesome Product (mínimo producto increíble).
La revolución del MAP
En la actualidad, cuando estás planteando el desarrollo de un nuevo producto no hay que plantearse solo “¿esto es lo mínimo que necesito para que sea viable?”. A priori, como se ha explicado, parece la pregunta correcta, pero el planteamiento cambia cuando hacemos la siguiente pregunta: “¿esto es lo mínimo de producto que puedo hacer para que sea increíble?». Introduciendo, así, el concepto de MAP.
El cambio de contexto es importante. Antes teníamos en cuenta únicamente que el producto que lanzábamos era suficientemente funcional. Que el cliente o usuario pudiera usar perfectamente al menos las 2–3 cosas más básicas. Pero, como estamos explicando, el cliente ha crecido, ya no es el mismo de hace 30 años. Esas 2-3 cosas que hace 30 años eran novedad, ahora son lo más básico. Hoy hay que ofrecerles algo más.
Por ejemplo, si estás desarrollando una app de búsqueda de empleo, debes tener en cuenta que el cliente ya cuenta con múltiples opciones con LinkedIn, InfoJobs, Job Today, etc. Para competir debemos mejorar el diseño de producto, pues el usuario o cliente final ya tiene prediseñado en su cabeza cómo es una aplicación de búsqueda de empleo.
La mejor manera de competir es que nuestro producto ofrezca una mejor experiencia que el resto. Y una mejor experiencia lo incluye todo: características, rapidez, fluidez y diseño. Que pueda competir de tú a tú con las apps actuales. Hace años, cuando no había “estándares” de diseño o patrones de diseño, todo estaba por descubrir. Hoy en día, que ya hay muchas apps de búsqueda de empleo, no partes de 0 a la hora de desarrollar una nueva.
En definitiva, como ya tenemos el patrón en nuestra cabeza de cómo debería ser una red social, a la hora de lanzar una nueva, a parte de ser rápidos, viables y baratos económicamente hablando, debemos de ser lo más “awesome” (increíbles) posibles con los recursos que tenemos. Se trata de ofrecer una experiencia con la que el cliente final esté a gusto y te dé una oportunidad. Buscar la mejor experiencia con los recursos que tenemos.
Así que la próxima vez que pienses en hacer un MVP, piensa más en hacer un MAP: menos características, pero bien diseñadas. Antes de crear cualquier nueva característica en tu producto (MVP) piensa… ¿Realmente la necesito? Si la respuesta es “sí”, perfecto, hazlo, pero asegúrate de que funciona maravillosamente (MAP). Por eso hablamos de la revolución del MAP.
Mutter Ventures
En Mutter Ventures, como venture builder, reconocemos la importancia de la innovación constante y la adaptación a las cambiantes dinámicas del mercado. Valoramos la filosofía de la revolución del MAP (Minimum Awesome Product) como un enfoque fundamental en nuestro proceso de desarrollo, donde no solo nos esforzamos por cumplir con lo esencial, sino también por ofrecer experiencias excepcionales que resalten en la creciente competencia.
Al estar inmersos en la creación y validación de nuevas ideas, nos comprometemos a impulsar la excelencia en cada producto que desarrollamos. Siempre estamos con la mira puesta en superar las expectativas de nuestros usuarios y en contribuir al éxito sostenible de nuestras startups y del ecosistema emprendedor. En Mutter, nuestro compromiso es construir no solo productos, sino experiencias transformadoras. Además, divulgamos esta información para que todo el mundo pueda estar al tanto en nuestro Good Ventures Journal.
