«El acceso a los círculos de confianza es clave para que las mujeres lleguen a los consejos de administración»
Imagina un espacio donde el talento y la estrategia digital se encuentran con la experiencia en los consejos de administración. Ágata Gelabertó no solo es la arquitecta detrás de este cruce, sino que también está redefiniendo cómo las mujeres acceden a los círculos más exclusivos del liderazgo empresarial. Desde su rol en EJE&CON, ha convertido los desafíos en oportunidades, creando una red dinámica que no solo conecta, sino que prepara a las próximas líderes del mañana. En esta entrevista, Ágata nos lleva tras las bambalinas de un programa que ya está cambiando el tablero directivo en España.
-¿Cuál es su rol en la junta directiva y cuáles son los proyectos más importantes que lidera?
Tengo el honor de ser miembro de la junta de EJE&CON como VP de la comisión de Desarrollo del Talento y Estrategia Digital, y soy codirectora del Programa Consejeros, que fue lanzado en 2019 con la misión de promover el talento sin género en los Consejos de Administración, con dos focos de actuación: facilitar un espacio de encuentro a l@s soci@s que son consejeros e identificar a miembros de EJE&CON con perfil aconsejable, proporcionándoles herramientas que les ayuden a incorporarse a un consejo. Actualmente, tenemos unos 500 socios inscritos al programa y realizamos anualmente unos 25 eventos en diferentes formatos. Esta gran cantidad de eventos se sustentan en gran parte por los partners del programa: Deloitte, PWC, Red de Mentoring España, ESADE y GB Consultores así como otras entidades que colaboran puntualmente con el programa.
-¿Cuáles han sido las iniciativas más efectivas que ha implementado su programa para identificar y preparar a mujeres candidatas para consejos de administración?
Tenemos una serie de actividades que ofrecen a las socias la posibilidad de interaccionar con temáticas relevantes y de interés para los consejos, así como la oportunidad de relacionarse con consejeros
Esto hace que las socias que aún no son consejeras, puedan «asomarse» al mundo de los consejos para ver si realmente es algo que les interesa, y si es así iniciar su camino hacia el primer consejo.
Entre las diferentes actividades cabe destacar el programa de Mentoring que ofrece anualmente el programa consejeros gracias a la colaboración con la Red de Mentoring de España, donde 15 socias son mentorizadas por consejeros de dilatada experiencia. Este año vamos por la VI edición y nos enorgullece poder decir que son 90 socias que han pasado por este programa.
También destacaría los Dinners on Board, cenas en pequeño formato donde un grupo reducido de socias pueden conversar y conocer a dos o tres consejeros expertos en una temática en la que profundizamos tales como empresa familiar, private equity, patronatos o board hunting.
-¿Cuáles son los mayores desafíos que encuentra una directiva que quiere ser consejera y cómo puede superarlos?
Yo señalaría dos. Por un lado, el acceso. Un gran desafío es tener contacto y entrar en el círculo de confianza de las personas que recomiendan candidatos para consejeros. Según el informe «Gestión de la transición de directivo a consejero» (2023) elaborado por ESADE en colaboración con Parangon Partner, el 80% de las plazas de consejeros se cubren por recomendaciones (inversores, accionistas, miembros del consejo CEO). Entrar en estos círculos de confianza es algo que no se hace de la noche a la mañana sino que requiere tiempo y estrategia que la candidata tiene que diseñar. Las firmas de Board Hunting aunque mueven menos posiciones de consejo, son muy interesantes para las mujeres ya que se están buscando activamente perfiles femeninos para incorporar como candidatas a consejos.
Por otro lado, un relato relevante y diferenciador. Este desafío es clave para posicionar el valor que puedes aportar que aún más importante si no se tiene los perfiles más demandados en los consejos como puede ser primer ejecutivo o miembro de equipos de dirección con experiencia en procesos de transformación empresarial o adquisiciones, auditoría o gestión de riesgos.
-¿Cómo mide el éxito del programa Consejeras y qué indicadores clave utiliza para evaluar el progreso en la promoción de mujeres en roles de alta dirección?
Seguimos diferentes informes como “Las mujeres en los consejos de las empresas cotizadas”, elaborado anualmente por ATREVIA y el IESE, donde hemos podido seguir el progreso de la incorporación de mujeres en los consejos de empresas dell IBEX 35 hasta alcanzar en 2023 el 34,49%. Ahora bien, queda demostrado que esta buena evolución es debida al foco de las empresas cotizadas, lo que pone de manifiesto la necesidad de poner foco también en las empresas no cotizadas.
Sobre el éxito del Programa Consejer@s, recibimos muy buenas valoraciones tanto por parte de las socias y socios miembros del programa así como de los consejeros que nos conocen. No seguimos (aún) el KPI de cuántos socios y socias han tenido su primer consejo gracias al programa, pero sí podemos decir que casi el 40% de los miembros del programa son miembros de un consejo, patronato o consejo asesor.
