Por qué la generación Z está tan motivada por el salario
Esta contribución corresponde al portal de la BBC y la autora es Megan Carnegie.
Los trabajadores jóvenes quieren recibir una buena remuneración desde el principio. Su búsqueda de salarios más altos no es simplemente una forma de ganar dinero.
Los miembros de la generación Z de mayor edad han tenido el dinero en la cabeza desde que ingresaron por primera vez al lugar de trabajo, y muchos han estado insatisfechos con sus salarios.
Los datos muestran que, a medida que la generación Z ingresa y asciende en la fuerza laboral, está muy motivada por el salario, y quizás más que cualquier otra generación en este momento.
El enfoque láser en el salario no es completamente nuevo: los datos de 2016 del sitio de empleo Monster mostraron que el 70% de los miembros de la generación Z estadounidenses nombraron el salario como su principal motivación laboral, junto con el seguro médico, pero varios años después, los expertos dicen que la restricción económica ha hecho que estos jóvenes trabajadores sean aún más conscientes del salario.
En el último año, las encuestas muestran que sus expectativas salariales se han disparado: muchos aspiran a salarios de seis cifras al principio de sus carreras.
Esto se debe en gran parte al hecho de que la Generación Z se encuentra en una posición única entre las generaciones
Crecieron viendo a sus padres, en su mayoría de la Generación X, luchar por el dinero en medio de las recesiones económicas; ahora, se han graduado en su propia turbulencia económica y están preocupados por asegurar su futuro.
Como resultado, exigen más remuneración a sus empleadores que nunca, y en etapas más tempranas de su carrera, y los expertos dicen que muchos trabajadores jóvenes están dispuestos a renunciar a oportunidades mejor pagadas.
Para algunas personas, la Generación Z puede parecer «obsesionada» con el salario. En algunos casos, dicen los expertos, puede ser difícil para las generaciones mayores entender por qué los trabajadores jóvenes tienen un enfoque tan intenso en el salario.
“A la edad de la Generación Z, las personas mayores trabajaban 40 horas a la semana y ganaban suficiente dinero para comprar una casa y hacer barbacoas los fines de semana”, dice Corey Seemiller, educador, investigador y orador de TEDx sobre la Generación Z.
“La Generación Z trabaja 50 horas a la semana en sus trabajos y otras 20 horas a la semana en trabajos secundarios, pero aun así gana apenas lo suficiente para pagar el alquiler”.
Pero hay más en la historia que solo el deseo humano de ganar lo máximo posible. Y lo que es más: su búsqueda de salarios más altos podría beneficiar a todos.
Recesiones y turbulencias
La mayoría de la Generación Z, generalmente definida como nacida entre 1997 y 2012, creció en un contexto de múltiples recesiones globales y crisis económicas. Para algunos, la inestabilidad es todo lo que han conocido.
“Se criaron rodeados de las conversaciones de sus padres sobre no tener suficiente dinero y las cosas malas que sucedieron debido a eso: las casas fueron embargadas y los ahorros diezmados”, dice Seemiller.
Aunque el estrés económico puede haber sido abstracto para muchos de ellos, observado en gran medida a través de las experiencias de sus padres, la inestabilidad económica de los últimos años los ha afectado personalmente, y de frente, cuando han ingresado al mercado laboral.
Muchos de estos jóvenes trabajadores se graduaron en la fuerza laboral o estaban en sus primeros puestos durante la pandemia de Covid-19
Además de estar atrofiados profesionalmente y no poder ascender en la escala salarial, también se volvieron susceptibles a los despidos, según algunos datos, más que otras generaciones. “Esas experiencias han moldeado sus valores, y ese miedo a no tener lo suficiente es profundo”, dice Seemiller.
También reciben salarios de nivel inicial en tiempos económicos extremadamente difíciles, lo que ha agravado sus preocupaciones financieras y las ha convertido en una característica de la vida diaria.
El aumento de la inflación ha elevado el costo de la vida; y como los costos de la educación se han disparado, muchos jóvenes también tienen préstamos estudiantiles.
Los datos de Bank of America de 2022 muestran que una parte significativa de la Generación Z ha informado de la incapacidad de ahorrar y pagar la deuda en el clima actual.
A la edad de la Generación Z, las personas mayores trabajaban 40 horas a la semana y ganaban suficiente dinero para comprar una casa y hacer barbacoas los fines de semana – Corey Seemiller
En resumen, están extremadamente preocupados por sus finanzas, y a menudo más que otras generaciones
Una encuesta de Cigna a 12.000 trabajadores de todo el mundo mostró que el 39% de la Generación Z cita la inseguridad financiera como su principal factor de estrés, en comparación con el 34% de los millennials y el 29% de los de 50 a 64 años. Los trabajadores más jóvenes están especialmente preocupados por el aumento del coste de la vida y cómo afectará a su futuro.
“Tanto a partir de los datos como de las anécdotas, los trabajadores de la Generación Z claramente quieren recibir una remuneración justa y ser reconocidos por el valor que aportan al lugar de trabajo, pero también buscan estabilidad”, afirma Sam Chen, fundadora y directora ejecutiva de la Generación Z del sitio de búsqueda de empleo con sede en EE. UU. Fetti.
De hecho, una encuesta de 2022 de la comunidad de empleos en el inicio de su carrera Handshake muestra que el 74% de los 1.400 graduados estadounidenses de 2023 encuestados dijeron que priorizan la estabilidad y el salario de los empleadores, por encima de factores como una marca de empleador conocida (41%), un campo de rápido crecimiento (39%) o los beneficios generales (66%).
Básicamente, dice Seemiller, la Generación Z busca salarios altos para garantizar esa seguridad
“Quieren poder vivir de sus salarios y no preocuparse por pagar sus facturas”, dice. “Mis estudios han demostrado que ser feliz y estar realizado, y ganar lo suficiente para vivir cómodamente, son las características más importantes en las carreras ideales de la Generación Z: no ser rico y viajar por el mundo”.
Por lo tanto, no es necesariamente que la Generación Z sea codiciosa o avara; la mayoría, dicen los expertos, solo quiere cubrir sus costos.
Los trabajadores en lugares con un costo de vida más alto, principalmente las grandes ciudades, buscan particularmente un salario más alto; por ejemplo, según algunas estimaciones, el salario inicial promedio para los trabajadores estadounidenses a fines de 2022 era de $ 55,260 (£ 44,627), pero un adulto soltero que vive en San Francisco necesitaría ganar más de $ 74,280 (£ 59,978) -después de impuestos- para cubrir sus costos.
Si bien, por supuesto, todas las generaciones están experimentando las tensiones del costo de vida, la Generación Z no está tan adelantada en las etapas de la vida y, por lo tanto, está menos segura.
Los millennials, por ejemplo, llevan más tiempo en la fuerza laboral y han ganado más dinero en conjunto; algunos pudieron comprar casas antes de que los precios se dispararan y la inflación del Covid-19 los golpeara.
“Los miembros de la generación Z simplemente no podrán tener una vida comparable, en términos de estabilidad financiera, en comparación con las generaciones anteriores cuando ingresaron a la fuerza laboral”, dice Seemiller.
“Otras generaciones, aparte quizás de los millennials que ingresaron a la fuerza laboral durante la recesión, no enfrentaron estas circunstancias cuando eran adultos jóvenes”.
¿Las condiciones adecuadas para los aumentos salariales?
¿Conseguirá entonces la generación Z el salario más alto que desea? En algunos casos, las señales son positivas.
Las condiciones actuales del mercado laboral están creando una buena situación para los trabajadores jóvenes. Aunque la contratación se ha enfriado desde su pico pandémico, el mercado de los solicitantes de empleo sigue «al rojo vivo» en muchos países, lo que significa que los trabajadores todavía tienen el poder de hacer demandas a los empleadores potenciales y actuales.
Los expertos dicen que esto significa que la generación Z tiene más confianza en exigir un salario más alto; envalentonados por la intensa competencia por el talento, algunos estudios muestran que se sienten positivos acerca de la satisfacción de sus necesidades.
Los datos de Handshake muestran que más del 80% de los encuestados creen que pueden encontrar un trabajo que pague bien y los satisfaga personalmente, además.
Sin embargo, hay una salvedad. Los datos de la plataforma de la industria del reclutamiento Sonovate, que encuestó a 500 propietarios de pequeñas y medianas empresas del Reino Unido que han aumentado los salarios para conseguir y retener talento, muestran que el 54% duda de que puedan mantener este ritmo de aumentos salariales durante mucho tiempo. Sencillamente, incluso los jóvenes más optimistas pueden sentirse decepcionados con la oferta de su empleador en el futuro.
Los trabajadores de la Generación Z claramente quieren ser compensados de manera justa
Y reconocidos por el valor que aportan al lugar de trabajo, pero también buscan estabilidad – Sam Chen
Muchos empleados de la Generación Z pueden tener que cambiar de empresa si quieren un salario más alto. Y algunos miembros de la Generación Z también están tomando la iniciativa de ganar más dinero por su cuenta, especialmente si no van a obtener lo que necesitan directamente de sus empleadores.
Ante unos salarios que no siguen el ritmo de la inflación, están buscando nuevas fuentes de ingresos a un ritmo mayor que las generaciones anteriores, siendo la Generación Z la que tiene más probabilidades de asumir un segundo rol (30%) y aumentar sus horas (32%), significativamente más alto que los Baby Boomers, con un 17% y un 13%, respectivamente, según el Informe Workmonitor 2023 de Randstad.
Una marea creciente
Seemiller dice que las generaciones mayores pueden beneficiarse de esta motivación salarial. Sí, la Generación Z está tratando de apuntalar su futuro financiero, pero Seemiller también cree que su búsqueda de un salario está vinculada en gran medida a sus radares afinados de justicia y equidad.
“Son una generación que denuncia las cosas, que alza la voz cuando siente que el trabajo que están haciendo no está bien pagado”, dice. “Al hacer esto, están llamando la atención sobre los problemas y logrando que otras generaciones se sientan empoderadas para pedir una parte más justa, mayor flexibilidad u horarios más adecuados”.
Muchas empresas ya están sintiendo estos cambios. Los datos de Beamery de abril de 2023 muestran que el 91% de los 700 líderes empresariales del Reino Unido encuestados creen que las necesidades y expectativas expresadas por los empleados más jóvenes podrían tener un impacto positivo en todas las generaciones.
En última instancia, incluso cuando algunos trabajadores mayores se quejan de las elevadas demandas salariales de la Generación Z, los salarios están cobrando importancia para todas las generaciones. Gallup ha estado haciendo un seguimiento de las prioridades de los estadounidenses que buscan empleo desde 2015, y el salario ha pasado de ser la cuarta prioridad más importante (el 41 % afirma que es muy importante) a ser la prioridad número uno (el 64 %).
En cuanto a si el salario seguirá siendo una prioridad para la Generación Z, a Seemiller le cuesta imaginar que renieguen de sus obligaciones o se queden estáticas una vez que alcancen un determinado nivel salarial. “Nuestros indicadores apuntan a una generación que se preocupa por la felicidad, la importancia y la realización por encima de un salario alto solo por el hecho de tenerlo”, afirma. “De cualquier manera, están hiperconcentrados en la equidad y seguirán siendo los primeros en alzar la voz si no obtienen lo que creen que debería obtener”.
No te lo estás imaginando: la búsqueda de empleo está empeorando
Esta contribución corresponde al portal de la prestigiosa revista TIME y su autora Alana Semuels es corresponsal económica de TIME. Cubre temas como trabajo, gasto de consumo, comercio minorista, género y tecnología. Ha sido cuatro veces finalista del premio Gerald Loeb al periodismo empresarial y financiero distinguido y ha ganado premios de la Society of Business Editors and Writers y del Los Angeles Press Club.
Hubo un tiempo, no hace mucho, en el que los empleadores tenían tanta prisa por contratar trabajadores que hacían todo lo posible para facilitar que la gente presentara solicitudes.
Ese tiempo ya pasó. La búsqueda de empleo se estaba volviendo más miserable incluso antes de la pandemia, ya que el tiempo que las empresas tardaban en contratar se alargaba y pedían a los candidatos que se sometieran a más y más entrevistas.
La escasez de mano de obra durante la pandemia dio un respiro temporal, pero ahora, a medida que aumentan los temores de una recesión, las empresas están volviendo a sus viejos hábitos de someter a los candidatos a un proceso agotador.
“Es frustrante y agotador: buscar trabajo nunca ha sido tan difícil”, dice Michael Cook, que fue despedido de una empresa de videojuegos en diciembre después de más de una década en el mercado laboral profesional y que ha solicitado cientos de empleos desde entonces.
Una empresa le hizo pasar por seis rondas de entrevistas a lo largo de varios meses; otra le pidió que creara un proyecto que luego usaron en su sitio web, pero no le pagaron por su trabajo; otras le enviaron pruebas para llevar a casa o le pidieron que grabara videos de él mismo respondiendo preguntas preestablecidas. No ha recibido ninguna oferta.
Parte de la dificultad se debe a un mercado laboral cada vez más ajustado
Especialmente en campos como la tecnología, que han tenido cientos de miles de despidos en los últimos nueve meses. Ahora hay, en promedio, una vacante por cada dos solicitantes en LinkedIn, un gran cambio con respecto a principios de 2022, cuando había una vacante por solicitante en promedio.
Pero no es solo la economía la que hace que las empresas cambien sus procesos de contratación de manera que se alarguen, dice Peter Cappelli, profesor de administración en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania.
La pandemia aumentó el uso de entrevistas de video unidireccionales, en las que se les pide a los solicitantes que graben un video de ellos mismos respondiendo una lista de preguntas preestablecidas, porque las entrevistas no se podían hacer en persona. Pero la proliferación de estas entrevistas solo les da a las empresas mucho más contenido para clasificar.
Mientras tanto, a medida que las empresas priorizan la equidad, están involucrando a más personas en el proceso de contratación
Invitando a los gerentes de nivel superior y a los pares de un posible colega para que opinen, lo que agrega tiempo. Las empresas que despidieron al personal de recursos humanos ahora están delegando las entrevistas y la contratación a gerentes de línea que no están familiarizados con el proceso.
Nada de esto, dice Cappelli, significa que los empleadores estén obteniendo mejores candidatos, pero ha alargado el tiempo que lleva contratar.
Según un informe publicado este mes por Josh Bersin Company y AMS, una empresa de soluciones para la fuerza laboral, el tiempo que lleva contratar a un nuevo empleado alcanzó un máximo histórico de 44 días a principios de 2023. “No se equivoquen, el mercado de contratación no va a ser más fácil en el corto plazo”, afirmó Jim Sykes, director general global de operaciones de clientes de AMS, en un comunicado.
Muchos solicitantes de empleo me dijeron que habían sido víctimas de estafas
En las que supuestos empleadores les ofrecían un trabajo que sonaba atractivo e incluso organizaban llamadas y entrevistas por Zoom, pero resultaron ser personas que se hacían pasar por reclutadores que buscaban info
