Paloma Tarazona�es la directora de FEVECTA (Federaci�n Valenciana de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado)�y�charlamos con ella para conocer el trabajo que realizan desde la entidad.
Este texto es un extracto de la entrevista que le hicimos a�Paloma Tarazona en "El �ltimo Vag�n". Si quieres escuchar sus declaraciones �ntegras, puedes hacerlo aqu�.
�
�En qu� l�neas de actuaci�n est�is trabajando actualmente en FEVECTA?
Somos una asociaci�n empresarial con un enfoque claro en tres l�neas de trabajo principales:�
- Representaci�n e interlocuci�n: nuestra principal funci�n es actuar como interlocutores entre las cooperativas de trabajo que representamos, la administraci�n p�blica y la sociedad valenciana. Transmitimos sus inquietudes, propuestas y demandas, defendiendo sus intereses en todos los niveles.�
- Apoyo al emprendimiento cooperativo: prestamos un acompa�amiento integral a las personas en la Comunidad Valenciana interesadas en emprender mediante una cooperativa de trabajo.�
- Servicios para la mejora de la competitividad: ofrecemos servicios espec�ficos a las cooperativas afiliadas con el objetivo de mejorar su competitividad, generar entornos de apoyo mutuo e impulsar proyectos conjuntos.�
A trav�s de estas acciones, trabajamos para fortalecer el tejido cooperativo y fomentar la colaboraci�n entre las cooperativas de trabajo.�
�
�Cu�l es la situaci�n de las cooperativas en la provincia de Alicante?
Alicante es la provincia de la Comunidad Valenciana que m�s ha sorprendido en los �ltimos a�os. Habitualmente, por nivel de poblaci�n, Valencia siempre era la provincia que encabezaba la creaci�n de cooperativas. Sin embargo, desde hace cuatro o cinco a�os, ha habido a�os en los que Alicante ha estado a la par con Valencia, e incluso en algunos momentos ha superado a Valencia en el n�mero de cooperativas de trabajo creadas.
Esto refleja que Alicante es una provincia�en la que se est�n generando muchas iniciativas cooperativas, con un dinamismo notable. Adem�s, se est�n desarrollando experiencias muy interesantes en diferentes sectores.
�
�Alicante es la provincia de la Comunidad Valenciana que m�s ha sorprendido en los �ltimos a�os�
�
Y�en cuanto a cooperativas que se forman ahora, �qu� tendencias est�is observando? �C�mo son las nuevas que surgen?
En general, estamos observando una evoluci�n en el �mbito del emprendimiento en la provincia de Alicante. En la �ltima d�cada, las personas con t�tulos universitarios lideran de forma clara las iniciativas emprendedoras.
Este cambio tiene un impacto directo en el tipo de iniciativas que se est�n impulsando dentro del marco del cooperativismo. Cada vez vemos m�s cooperativas que operan en sectores avanzados, como la consultor�a inform�tica, la ingenier�a o la arquitectura. Adem�s, hay cooperativas impulsadas por personas con formaci�n universitaria que tambi�n tienen una vertiente social.
Por otro lado, estamos viendo el surgimiento de cooperativas en zonas de interior, vinculadas a la recuperaci�n de la actividad econ�mica y la poblaci�n en estas �reas. Tambi�n destacan iniciativas en la Marina Alta y otras zonas, donde se est�n desarrollando proyectos innovadores como comunidades energ�ticas locales bajo un modelo cooperativo.
Finalmente, Alicante presenta un fen�meno interesante que no se observa con tanta frecuencia en otras provincias: la creaci�n de cooperativas a partir de empresas cerradas. En estos casos, los trabajadores aprovechan su experiencia previa, los contactos con proveedores y clientes, y en muchos casos, el colectivo de trabajadores para constituir una nueva cooperativa. Este tipo de iniciativas reflejan el dinamismo y la capacidad de adaptaci�n del tejido emprendedor en la provincia.
�
Para todo aquel que emprende o quiere montar un negocio, �qu� diferencia a las cooperativas de otras formas empresariales?
Lo primero, y m�s obvio, es que el cooperativismo es una forma de emprendimiento colectivo. Es decir, siempre se lleva a cabo con otras personas. Partimos de un grupo que puede estar formado por un m�nimo de dos personas, aunque tambi�n hemos tenido casos con grupos de 20 o incluso m�s.
El segundo elemento clave es que, en una cooperativa, las personas involucradas deben aportar tanto capital como trabajo. Esto implica asumir una doble responsabilidad: la empresarial y la laboral. En otras palabras, los miembros son simult�neamente trabajadores y empresarios dentro de la iniciativa.
En tercer lugar, una cooperativa es una empresa de econom�a social, lo que conlleva unas particularidades espec�ficas. La primera es que la distribuci�n del poder interno, como el derecho a voto en la asamblea, no est� basada en el capital aportado, sino en el principio de una persona, un voto. Esto refleja que en una cooperativa se da m�s peso al trabajo que al capital, considerando este �ltimo como un recurso instrumental.
Esta filosof�a conecta muy bien con las tendencias empresariales actuales, que enfatizan que el valor principal de las empresas son las personas. En una cooperativa, llevamos este principio al m�ximo: si el trabajo de todos es igual de importante, entonces todos deben tener la misma capacidad para participar en la toma de decisiones de la empresa.
Por �ltimo, la distribuci�n de los resultados tambi�n tiene sus propias caracter�sticas. Aqu� es importante puntualizar un tema que a menudo genera confusi�n: no es cierto que en las cooperativas de trabajo todas las personas reciban la misma remuneraci�n. Normalmente, existe una distribuci�n de funciones y una remuneraci�n proporcional a las caracter�sticas y el valor del trabajo aportado por cada miembro.
Sin embargo, hay una clara diferencia respecto a otros entornos empresariales. En las cooperativas, se sigue el principio de equidad en la distribuci�n de los resultados. Esto significa que las brechas salariales tienden a ser mucho m�s estrechas. Las diferencias entre quienes m�s y menos ganan son menores, y la distribuci�n de los beneficios es m�s equitativa.
En resumen, las principales diferencias de las cooperativas frente a otros tipos de empresas se reflejan en su naturaleza colectiva, la igualdad en la toma de decisiones y un enfoque m�s equitativo en la distribuci�n de los resultados.
�
�Enfrentamos un reto importante a medio y largo plazo: el relevo generacional�
�
�Puedes hablarnos de alg�n proyecto reciente del que est�is especialmente orgullosos?
Bueno, hemos tenido varios proyectos interesantes en la provincia de Alicante. Un aspecto que no mencion� antes es que, adem�s de atender directamente a emprendedores, tambi�n colaboramos con asesor�as que promueven el cooperativismo. En la provincia de Alicante, contamos con una oficina en la ciudad de Alicante desde la cual atendemos a emprendedores tanto de la ciudad como del resto de la provincia.
En cuanto a las asesor�as, la mayor�a con las que colaboramos tambi�n son cooperativas y, a su vez, generan nuevas cooperativas. Por ejemplo, un proyecto interesante en este contexto ha sido el de Impulso Cooperativo, una asesor�a ubicada en Alicante. Recientemente, han constituido una cooperativa de emprendedores, lo cual consideramos una iniciativa muy destacada.
La nueva cooperativa en Alicante est� centrada principalmente en servicios relacionados con el marketing, la publicidad y la imagen. Est� impulsada, en su mayor�a, por personas j�venes con formaci�n universitaria reciente, que buscan un entorno protegido para testar sus ideas de negocio. Este perfil de emprendedores, adem�s de su formaci�n acad�mica, aporta frescura e innovaci�n al proyecto.
Estamos especialmente emocionados y expectantes con el desarrollo de esta iniciativa. Creemos que tiene un gran potencial para consolidarse a largo plazo y contribuir al dinamismo e innovaci�n que caracterizan al cooperativismo en Alicante.
�
�Cu�les son los planes y metas a largo plazo de FEVECTA en la provincia de Alicante?
Enfrentamos un reto importante a medio y largo plazo: el relevo generacional. En los pr�ximos a�os, habr� una salida significativa de personas del mercado laboral, lo cual afecta tambi�n al cooperativismo.
Por ello, nuestro principal objetivo es atraer a personas j�venes al mundo cooperativo, tanto para que se incorporen como socios a cooperativas ya existentes, asegurando as� su continuidad a largo plazo, como para que desarrollen sus propios proyectos emprendedores dentro de este modelo.
En este sentido, estamos trabajando estrechamente con la Conselleria para articular programas, ayudas y un entorno que facilite el emprendimiento cooperativo entre los j�venes en todo el territorio valenciano. Actualmente, ya contamos con un marco bastante favorable para el emprendimiento cooperativo en la Comunidad Valenciana, incluyendo ayudas espec�ficas dirigidas a j�venes menores de 30 a�os y, en algunos casos, menores de 25 a�os. Nuestro objetivo es ampliar este apoyo a personas de hasta 35 a�os, haciendo el cooperativismo a�n m�s accesible.
�
FEVECTA es un agente del�Mapa de Entidades y Servicios al Emprendimiento de la Comunitat Valenciana.
El�Mapa�de Entidades y Servicios al Emprendimiento de la Comunitat Valenciana�es una iniciativa de los CEEIs de la Comunitat Valenciana, promovida y financiada por la Generalitat Valenciana, a trav�s del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), dentro de su pol�tica de apoyo al emprendimiento innovador.
