Con la aplicación de la metodología Lean Manufacturing llevamos tu empresa a un mayor nivel de eficiencia y de productividad.
Para ello, implementamos diferentes sistemas, según tus necesidades. Uno de ellos es el método Kanban, que está enfocado en llevar a cabo las tareas pendientes. Te explicamos en qué consiste.
Qué es el método Kanban
Como hemos comentado, el método Kanban es un sistema Lean de gestión del flujo de trabajo. Su objetivo principal es definir, gestionar y mejorar los servicios que proporciona el trabajo de conocimiento. Asimismo, te ayuda a visualizar el trabajo, maximizar la eficiencia y mejorar continuamente.
Dicho trabajo se representa en tableros Kanban, lo que permite a tu empresa optimizar la entrega de trabajo a través de múltiples equipos y manejar los proyectos más complejos en un solo entorno.
Cabe señalar que el método Kanban se basa en los siguientes principios:
- Visualizar en qué etapa de desarrollo se encuentra el proyecto.
- Comprometerse a buscar e implementar cambios incrementales y evolutivos.
- Inicialmente, respetar los procesos, las responsabilidades y los cargos actuales.
- Implantar el liderazgo en todos los niveles.
Beneficios de contar con Kanban en tu empresa
Contar con el método Kanban en tu empresa conlleva una serie de beneficios. Os enumeramos algunos de ellos a continuación:
- Se minimiza el papeleo para gestionar los procesos de reabastecimiento.
- Se reducen los recursos dedicados a gestionar las necesidades de pedido o el stock.
- Los propios trabajadores se responsabilizan de sostener el proceso.
- Se reduce el stock entre procesos mediante el alineamiento “cliente-proveedor” ya sea este interno o externo, gracias al flujo tenso o “pull”.
- Se facilita una reposición más cercana al punto de uso, lo que permite servir en cantidades más pequeñas y, en consecuencia, en contenedores más pequeños, lo que ocupa menos espacio en los bordes de línea.
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