Directeur-trice du Centre Social de l'Orange Bleue - Clichy-sous-Bois

Collectivité: Clichy-sous-Bois

Département : Seine-Saint-Denis 93

Cadre d’emploi : cadre A filière administrative

Poste à temps complet – durée de temps de travail hebdomadaire 38h30

Rémunération : Régime indiciaire + régime indemnitaire + prime annuelle

Contrat CDD 1 an

Sous l’autorité de la Directrice de la Vie Associative et des Quartiers (DIVAQ) de la commune de Clichy-sous-Bois et du Chef de projets de développement local Cœur de Ville.

Les missions du poste

1. Gestion de l’équipe et accompagnement du changement statutaire

Dans le cadre de l’application de l’orientation de la Ville de Clichy-sous-Bois visant à étudier puis à mettre en œuvre une municipalisation du Centre Social de l’Orange Bleue :

• Encadrer et animer l’équipe du Centre Social (salariés et bénévoles), aujourd’hui organisé sous la forme associative, dans le cadre d’une convention de mise à disposition de personnel entre la Ville et l’association ;
• Assurer le suivi des compétences et des besoins en formation ;
• Conduire une analyse approfondie des souhaits des salariés quant à leur passage éventuel au statut d’agent communal, dans le cadre des réflexions, productions et actions liées à l’orientation de municipalisation du Centre Social ;
• Accompagner les salariés dans cette transition, en lien avec les services RH de la collectivité.

2. Actualisation du projet social du Centre dans la perspective d’une municipalisation de ces actions

• Piloter, en lien avec le Chef de projets de développement local Cœur de Ville de la Divaq, les études, diagnostics et l’élaboration du plan d’action visant à une municipalisation du Centre Social de l’Orange Bleue ;
• Actualiser le diagnostic des besoins sociaux du territoire ;
• Associer les habitants et les partenaires institutionnels à l’élaboration du projet ;
• Mettre en place une nouvelle feuille de route en adéquation avec le statut communal ;
• Assurer le suivi et l’évaluation du projet social.

3. Suivi administratif et financier

• Assurer la gestion budgétaire et financière du Centre Social ;
• Superviser la recherche de financements et le suivi des subventions ;
• Gérer les relations avec la CAF et les autres financeurs (État, Région, Département, etc.) ;
• Veiller à la bonne application des obligations légales et réglementaires.

4. Gestion de la transformation du Centre Social associatif en structure communale

• Coordonner le passage du statut associatif à celui de service communal ;
• Assurer le lien avec la municipalité, les services administratifs et juridiques concernés.
• Piloter les démarches de mise en conformité réglementaire ;
• Accompagner la dissolution de l’association et l’intégration du personnel et des activités au sein de la collectivité.

5. Élaboration et rédaction de la nouvelle convention partenariale avec la CAF

• Piloter dans ce cadre l’ensemble des démarches et des instances permettant le renouvellement de l’agrément de la CAF envers ce Centre Social ;
• Négocier et rédiger la nouvelle convention d’objectifs et de financement avec la CAF ;
• Définir les engagements réciproques entre la collectivité et la CAF ;
• Intégrer les spécificités du nouveau statut dans la convention.

6. Participer aux réunions d’équipe de la DIVAQ

• Participer aux réunions d’équipe des membres de la direction et de réunions de Pôle des Centres sociaux.

Profil recherché

Compétences (savoir)

• Connaissance de l’environnement territorial
• Maîtrise des outils de diagnostic territorial et d’analyse des besoins sociaux.
• Connaissance des politiques sociales et familiales.
• Maîtrise des dispositifs de la CAF et des financements publics.
• Connaissances en gestion budgétaire et comptable.
• Réglementation et cadre juridique des structures sociales et associatives.

Compétences techniques (savoir-faire)

• Conduite du changement et gestion des transitions institutionnelles.
• Gestion de projet et élaboration de diagnostics territoriaux.
• Capacité de négociation et rédaction de documents institutionnels.
• Animation et pilotage d’équipe pluridisciplinaire.

Compétences comportementales (savoir être)

• Leadership et diplomatie.
• Esprit d’initiative et autonomie.
• Sens de l’écoute et de la concertation.
• Adaptabilité et rigueur.