La industria española vive un momento decisivo en la gestión del talento. En un entorno cada vez más tecnificado y competitivo, las compañías intensifican sus estrategias para atraer y fidelizar perfiles cualificados, reforzando el desarrollo profesional y el bienestar como ejes diferenciales. Son algunas de las conclusiones del cuarto capítulo del informe Brújula desde Dentro, impulsado por ISS España, que analiza el estado del talento en el sector a partir de mesas de cocreación con BonÀrea, Roche, Gullón, Eurofirms Group, Hirint y Factor Humano.
El documento constata que más del 60% de las empresas manufactureras tiene dificultades para encontrar mano de obra cualificada. A ello se suman retos estructurales como la baja capacitación digital de parte de la plantilla, la falta de relevo generacional y una percepción poco atractiva de los empleos industriales entre los jóvenes. En este contexto, la actualización de los modelos formativos y el refuerzo de la marca empleadora emergen como prioridades.
El envejecimiento de la población, la baja natalidad y la elevada rotación de perfiles junior —especialmente en posiciones operativas y entornos rurales— complican la cobertura de vacantes. Para responder, las compañías están tejiendo alianzas con administraciones, centros de FP y agentes locales para generar perfiles técnicos alineados con la demanda real. Por otro lado, también están acelerando la formación interna para cubrir déficits de candidatos y reciclar competencias digitales e impulsando culturas organizativas basadas en el respeto, la autonomía y el propósito, con liderazgos inclusivos que reducen la rotación y refuerzan el compromiso.
El informe destaca el bienestar integral —físico, mental y social— como palanca de fidelización. Más allá del cumplimiento normativo, las empresas avanzan en diseño de espacios y turnos que minimicen riesgos, mejora de la ergonomía y la conciliación. Además, las compañías están desarrollando programas a medida por generaciones, que combinan teletrabajo cuando es posible, apoyo psicológico, promoción del envejecimiento activo y acompañamiento individual.
El sector industrial presenta particularidades —ritmos intensos, turnos rotativos, exigencias físicas— que exigen diagnósticos finos de estrés laboral y soluciones realistas. Si bien las pymes encuentran más barreras de inversión, el informe aboga por modelos escalables y adaptados a cada realidad empresarial.
El cuarto capítulo de Brújula desde Dentro sitúa la atracción y la retención de talento como prioridad estratégica para la competitividad del tejido industrial español. La combinación de desarrollo profesional continuo, bienestar y liderazgo inclusivo, junto con la cooperación entre empresa, administración y sistema educativo, se perfila como el camino más sólido para asegurar el relevo generacional y acelerar la transformación digital del sector.
El informe completo está disponible en el siguiente enlace.
