- TalentÁrea analiza el estudio de Personio, en el que además se estima que el coste promedio de todos estos problemas de personal supera los 270.000 euros al año para las organizaciones.
Personio ha realizado la mayor encuesta de Europa para responsables de RR.HH. y empleados, contando con una muestra de más de 9000 personas de Reino Unido, Alemania, España y Holanda para estudiar diferentes insights del sector como People Analytics, IA aplicada o modelos de trabajo híbrido.
Desde TalentÁrea han tenido acceso al estudio, pudiendo analizar los datos estadísticos que arroja y encontrando posibles causas y consecuencias para empresas y empleados.
En especial, ha llamado la atención el informe concreto sobre decisiones informadas. El estudio advierte sobre un dato alarmante: hasta el 93% de los responsables de RR.HH. toma sus decisiones sin tener en cuenta datos estratégicos del personal.
Es precisamente esta falta de trazabilidad en la toma de decisiones, junto con problemas adicionales de la misma rama como rotación, contrataciones inadecuadas, déficit de formación o errores de planificación los que se estima que lleven a un coste anual de 272.125 € por empresa.
«Este tipo de decisiones que no son cuantificables, se convierten en algo imposible de medir y, por tanto, casi imposible de evaluar», afirma Dani Pérez, fundador de TalentÁrea. «La falta de datos se convierte en una falta de solidez que puede perjudicar mucho la imagen de un departamento de RR.HH.».
A pesar de disponer de grandes volúmenes de datos, solo el 13 % de los responsables de RR. HH. evalúa si sus predicciones han sido acertadas. Además, el 46 % afirma tener dificultades para interpretar la información que les llega. El resultado es un área que ejecuta sin analizar, sin construir aprendizaje y sin reforzar su legitimidad dentro del negocio.
Esto, según la experiencia de esta consultora de RR.HH. y negocio en compañías de más de 5000 empleados, se traduce incluso en la cultura de la propia empresa.
«Recursos Humanos sufre porque no es capaz de vender proyectos internamente, y por otro lado las personas sufren porque perciben que las cosas se hacen más por inercia e intuición que por argumentos sólidos» añaden desde TalentÁrea.
La consultora apunta a la importancia de People Analytics como solución a esta problemática, pudiendo así predecir el resultado de decisiones similares en el futuro, consiguiendo un mayor compromiso del equipo y consiguiendo que el área de RR.HH. sea un departamento clave en todas las decisiones estratégicas del negocio.
