El director general de Planificación, Ordenación, Gestión del Conocimiento y Salud Digital del Gobierno de Cantabria aborda las bases del Plan de Salud 2025-2029 puesto en marcha por el ejecutivo regional
El Dr. Oscar Fernández Torre estudió Medicina en la Universidad de Cantabria -formó parte de la XXVII promoción de la Facultad-, se especializó en Psiquiatría en el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla y desde entonces ha trabajado en consultas externas en el Centro de Salud Mental de Arriondas, en el Centro Hospitalario padre Menni de Santander como psiquiatra de hospitalización, y a partir del 2013 en Sierrallana donde tiene su plaza fija. En el hospital torrelavegense se centró en la Psicogeriatría y puso en marcha el Programa de Telepsiquiatría del área. Desde 2020 trabaja en puestos de gestión, primero en el SCS como coordinador de Salud Mental, y a continuación como subdirector de Asistencia Sanitaria. En la actualidad, desde el 2023, es el director general de Planificación, Ordenación, Gestión del Conocimiento y Salud Digital del Gobierno de Cantabria y ha sido uno de los artífices de su nuevo Plan de Salud. En esta entrevista para el Colegio de Médicos de Cantabria aborda esta hoja de ruta para mejorar el sistema y la calidad de vida de los cántabros.
-Has formado parte del equipo que ha desarrollado el Plan de Salud de Cantabria 2025-2029 ¿cuál es el objetivo fundamental del Plan?
El Plan pretende sentar las bases de una transformación del modelo de atención sanitaria, partiendo de un diagnóstico marcado por el envejecimiento poblacional, la escasez de profesionales y la irrupción de nuevas tecnologías que deben servir para mejorar nuestros procesos.
-¿No había antes una hoja de ruta que adaptara el sistema a las necesidades actuales?
El anterior Plan de salud data del año 2014 y con el cambio de legislatura en 2015 no tuvo la oportunidad de implantarse. Era un plan de gran nivel técnico, centrado en ejes verticales de determinadas patologías, como pueden ser la cardiovascular o la oncológica; considero que ahora necesitamos un Plan con una mirada más elevada del que a su vez puedan desarrollarse otras estrategias más tácticas y operativas que consigan aterrizar este cambio de modelo propuesto.
-¿Cuál es el escollo principal del Plan? lo que va a ser más complejo de cumplir…..
El principal problema creo que va a ser gestionar el cambio, porque es difícil cambiar hábitos o rutinas en nuestra forma de hacer las cosas. Tenemos claro que seguir haciendo lo mismo no es sostenible en el medio plazo y creo que los profesionales sanitarios debemos ser líderes en el diseño y ejecución de estas modificaciones, no podemos ser actores pasivos, es necesario nuestro paso adelante. Conceptos como Salud basada en valor son beneficiosos para todos, pacientes, profesionales y gestores.
-Y pone el foco en la prevención, además de en el abordaje de la enfermedad, en eso habrá que concienciar a los ciudadanos….
Efectivamente, es imprescindible implicar a la ciudadanía en la prevención. Si nos mantenemos en el modelo reactivo y centrado en la patología aguda, con una visión más hospitalocéntrica, perdemos una gran oportunidad en la Medicina predictiva, preventiva y personalizada, que sea capaz de adelantarse a estos problemas de salud y darles atención en el entorno adecuado.
-¿Y cómo aborda el Plan el desarrollo de la IA y los avances digitales?
Anteriormente a la publicación del Plan de Salud 2025-2029, se publicó el Plan de Salud Digital 2024-2027 precisamente por su carácter transversal ante el resto de estrategias, ambos van completamente alineados y pretenden sacar el máximo provecho de todas estas herramientas que son imprescindibles para abordar los retos actuales. Siendo una Comunidad Autónoma pequeña tenemos también algunas ventajas a la hora de pilotar iniciativas que incluyan a todo el sistema sanitario de Cantabria, público y privado, sin olvidar la parte académica y de investigación.
-Para terminar, y ahora que llegan las Navidades, ¿qué le pediría a los Reyes Magos como director general de Planificación, Ordenación, Gestión del Conocimiento y Salud Digital?
Aunar fuerzas para consolidar los proyectos que ya están en marcha y tiempo para que los profesionales puedan participar en su diseño y desarrollo. El sistema sanitario necesita menos ruido y más continuidad para que las iniciativas estratégicas maduren y generen resultados reales en el medio plazo. Con esos dos ingredientes, colaboración en equipo y mirada larga, el resto es trabajo y método.
