La aceleración de la información y la interconexión global están redefiniendo los parámetros del liderazgo corporativo. En el contexto empresarial actual, las organizaciones deben anticipar cambios, integrar perspectivas muy diversas y transformar datos en decisiones estratégicas capaces de generar impacto tangible. La transformación digital ya no es un proyecto complementario: se ha convertido en el eje sobre el que las organizaciones construyen la estrategia, su propuesta de valor y la relación con los equipos, los colaboradores y los clientes. En este entorno, la gestión de la complejidad, la cohesión cultural y la motivación de equipos distribuidos se presentan como retos críticos para garantizar la competitividad sostenible.
Comprometidos con el impulso del desarrollo directivo, el Club Dir&Ge inicia el año con un primer encuentro orientado a favorecer el networking entre decisores en un entorno cercano y enriquecedor. En este contexto se celebró e I Afterwork, un espacio exclusivo para los directivos miembros del Club, que contó con la mesa de debate “Visión y liderazgo en un contexto hiperconectado”. Participaron directivos de Kia España, Merck, Ericsson, Mapfre y Carrefour, con la moderación de Juan Carlos Lozano, CEO del Club Dir&Ge. Más de 30 directivos se reunieron para compartir visión y analizar las capacidades y enfoques que hoy resultan clave para generar impacto y compromiso en los equipos.
Tras la intervención de los ponentes, los asistentes compartieron sus perspectivas sobre los retos del liderazgo en entornos complejos, coincidiendo en que la comunicación clara y la adaptabilidad son fundamentales para mantener a los equipos alineados y comprometidos.
La hiperconectividad demanda líderes capaces de actuar con visión global y claridad estratégica, equilibrando rapidez y reflexión en entornos de alta presión. Garantizar que los equipos perciban coherencia, propósito y alineación con la estrategia es esencial para sostener la cohesión y el compromiso en escenarios complejos.
Carlos Sánchez, Head of Customer Experience and MECA de Kia, destacó que un liderazgo efectivo se sustenta en la coherencia y la integridad. Subrayó que “mantener la conexión entre valores y decisiones genera confianza, permite a los equipos actuar con autonomía y establece un marco que guía su desempeño incluso ante incertidumbre”, consolidando la cohesión y el compromiso colectivo.
Raquel García Lozano, IT Head Global Pharma Manufacturing & IT Country Head Spain de Merck, señaló que personalizar la gestión y proteger al equipo frente a errores genera confianza y compromiso. Resaltó que “promover espacios de desarrollo y diálogo continuo potencia la implicación de los profesionales y consolida un entorno donde asumir retos se percibe como oportunidad, reforzando la cultura interna de excelencia y responsabilidad compartida”.
Para Juan Larrauri, Head of Digital Activation and Analytics de Mapfre, “conectar la estrategia corporativa con el impacto individual de cada profesional fortalece la motivación y facilita la alineación de objetivos”. Subrayó que comunicar cómo cada contribución incide en los resultados globales refuerza la percepción de relevancia del trabajo diario, consolidando un sentido de propósito compartido y promoviendo la cooperación sostenida hacia la visión organizativa.
Cultura organizativa y desarrollo de liderazgo
La cultura y la gestión del talento se presentan como palancas estratégicas del liderazgo en la próxima década. Construir equipos cohesionados requiere políticas que integren a todas las generaciones, reconozcan la experiencia del talento senior y la conviertan en aprendizaje y referencia para los profesionales más jóvenes, potenciando la continuidad, la innovación y la resiliencia de la organización.
Elena Blanco Andrés, Head of Marketing & Communications CU Iberia de Ericsson,resaltó que fomentar prácticas que valoren la experiencia y faciliten la transferencia de conocimiento intergeneracional permite que los equipos desarrollen su máximo potencial. Señaló que “equilibrar capacidades humanas y digitales asegura que la comunicación sea efectiva y que los equipos remotos perciban un propósito compartido, manteniéndose alineados con los objetivos estratégicos de la organización”.
Jesús Alberto De los Bueis, Chief Product Officer y Product Director SmartPOS de Carrefour, subrayó que “la formación de los directivos debe combinar habilidades interpersonales con interpretación estratégica de datos, de manera que los líderes puedan tomar decisiones fundamentadas y coherentes con los valores corporativos”. Además, destacó que transmitir sentido y relevancia en cada contribución refuerza la motivación y la resiliencia, transformando los desafíos en impulso para lograr resultados sostenibles.
Por su parte, Carlos Sánchez puso en valor un liderazgo sólido y sostenible capaz de integrar valores, cultura y estrategia, asegurando que la organización mantenga resiliencia, innovación y capacidad de movilizar talento en entornos hiperconectados. Señaló que esta integración permite conservar cohesión interna y agilidad estratégica, incluso frente a cambios continuos y complejidades del entorno global.
Los directivos coincidieron en que el liderazgo en entornos hiperconectados requiere no solo capacidades directivas, sino un enfoque integrador que combine visión, comunicación y cultura organizativa, potenciando la creatividad, la motivación y la sostenibilidad de los resultados a largo plazo.
El Afterwork del Club Dir&Ge contó con la participación de directivos de Afflelou Grupo, Arriva Spain, Ayuntamiento de Madrid, BCD Travel España, Biogen, Carrefour, Casa Del Libro, Decathlon, Ericsson, Fraternidad-Muprespa, Goodyear, Grupo Alter, Grupo Eurofesa, Grupo Vithas, Hidral Gobel, Iberdrola, Kellanova, Kia, LoxamHune, Makro, Mapfre, Merck, Ohla-Group, Palibex, Philip Morris International, Prim, Rentokil, Saint-Gobain, Sener, Sistem, Straumann Group, Supermercados Plaza y Yanbal. El encuentro finalizó en un ambiente distendido, acompañado de un cóctel de cierre en Espacio NEO, un entorno idóneo para el intercambio y el networking.
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