Tradicionalmente, los directorios y rankings legales han evaluado a los despachos bajo criterios como la complejidad de los asuntos, la reputación en el mercado o el feedback de clientes y competidores.
No obstante, en los últimos años se ha consolidado una tendencia clara: la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) se han incorporado progresiva y permanentemente en los procesos de investigación de los directorios legales como Chambers o Legal 500, haciendo que cada vez tenga más valor a la composición de los equipos, el liderazgo diverso o las políticas internas de inclusión de las firmas.
La representación de abogadas líderes en áreas tradicionalmente masculinas
Esta evolución, aunque de forma progresiva, cada vez se hace más latente en los resultados y reconocimientos de las áreas más exigentes del mercado legal.
Por ejemplo, en el área de fusiones y adquisiciones, como se señala en este reportaje de El País, históricamente las operaciones y reconocimientos han estado encabezados por hombres. Hoy este paisaje ha cambiado, y cada vez son más las abogadas dealmakers en corporate y M&A reconocidas por clasificaciones como TTR Data.
Y aunque la representación femenina sigue estando en desequilibrio, pues no se refleja la totalidad de abogadas que lideran las grandes operaciones nacionales, hay una realidad latente: el sector legal está viviendo un momento de transición en el que el talento femenino gana protagonismo y visibilidad.
Ante este cambio, el mercado -incluidos directorios legales- deberán empezar a reflejar de forma más representativa la diversidad real de perfiles que participan en los sectores hasta ahora dominados por los hombres.
La relevancia del DEI para los directorios legales
Incluir los criterios de DEI como parte de los procesos de investigación va más allá de satisfacer expectativas sociales. Sino que es el reflejo de cómo directorios como Chambers, Legal 500 o ITR World Tax atienden a un mercado vivo y responden a los nuevos cambios que representan las firmas de manera global.
En este sentido, el DEI es cada vez más relevante por varias razones:
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Cambio en los criterios de los clientes
Cada vez más empresas integran criterios DEI en sus políticas de contratación de servicios profesionales. Esto significa que, además de la calidad técnica o la experiencia en determinados asuntos, también analizan cómo están compuestos los equipos que les asesoran y qué políticas de diversidad existen dentro de los despachos. Lo cual luego se refleja en el feedback que estos clientes trasladan en los procesos de investigación.
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Los rankings son el reflejo del mercado
Ya no solo se tratan de un listado de despachos y abogados, sino que los directorios cumplen cada vez más un rol de análisis del sector.
La recopilación de datos sobre DEI permite identificar tendencias estructurales en el sector como: la presencia de mujeres en determinadas áreas de práctica, el liderazgo en los despachos y las diferencias entre jurisdicciones.
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La nueva generación de líderes
El mercado se encuentra en un momento de relevo generacional en términos de liderazgo. En este sentido, las nuevas figuras líderes priorizan cada vez más factores como la cultura corporativa y la igualdad de oportunidades.
Cómo influye este cambio en la estrategia de los despachos
Para las firmas, esta evolución no implica que el DEI sustituya a los criterios tradicionales de evaluación para ser clasificados en directorios legales.
Sin embargo, aquellas que respondan más rápido a este cambio, ajustarán su narrativa para acompañar a una candidatura que refleje:
- La diversidad en los equipos que lideran los asuntos
- La evolución del liderazgo dentro del despacho
- Las políticas internas relacionadas con talento y promoción
- La visibilidad de perfiles diversos en áreas estratégicas
El futuro del DEI en el sector legal
La incorporación de la diversidad, la equidad y la inclusión en los criterios de reputación y posicionamiento de los despachos seguirá creciendo y ganando relevancia hasta ajustarse a una representación real del mercado.
En este sentido, para los despachos, anticipar esta evolución será clave. Aquellas firmas que integren de forma coherente estas dinámicas en su cultura interna y en la visibilidad de sus equipos no solo estarán mejor posicionadas en los procesos de investigación de los rankings y directorios, sino también frente a clientes que buscan asesores capaces de reflejar la realidad y las exigencias del mercado actual.
