Analizamos el papel de los Consejos de Administración ante las reestructuraciones en la XV edición de Dinner on Board
Dentro del Programa Consejeros, durante la XV edición de los Dinner on Board, celebrada en el Círculo Ecuestre de Barcelona, disfrutamos de un encuentro centrado en el papel de los Consejos de Administración ante procesos de reestructuración empresarial y búsqueda de nueva financiación.
La sesión, organizada por Isabel Nogueroles, reunió a tres profesionales con amplia experiencia acompañando a compañías en este tipo de procesos: Jordi Castiñeira, Director General de Interpath; Eva Abans Iglesias, consejera de Almirall y Grupo GMP y CCO de GRUP MEDIAPRO; y Jordi Mont, CEO de ADELTE. Durante el encuentro, los expertos reflexionaron sobre una cuestión clave para el gobierno corporativo: ¿está el Consejo de Administración realmente preparado para liderar una reestructuración?
Los ponentes coincidieron en que, aunque la dimensión financiera es relevante, buena parte del éxito de una reestructuración depende del modelo de negocio y de su comprensión. En este sentido, señalaron que “la parte económica y financiera es importante pero el modelo de negocio es clave” y que “una reestructuración debería ser algo permanente” dentro de la evolución natural de las compañías.
Para Eva Abans, muchas situaciones críticas se producen por la falta de anticipación y de toma de decisiones en el momento adecuado: “a una reestructuración se llega porque no se han tomado las decisiones que se tenían que haber tomado en su momento”. En la misma línea, Jordi Mont destacó la importancia de la alineación del órgano de gobierno: “has de marcar límites e indicadores y todo el consejo ha de apostar por ello”, y añadió que “si has aprendido algo de una reestructuración saldrás mejor, si hay luchas en el consejo pueden suponer el hundimiento”. Por su parte, Jordi Castiñeira subrayó el papel de la planificación financiera dentro de la estrategia empresarial: “a veces el Consejo se olvida de que una estrategia tiene que estar bien apoyada en una estrategia financiera correcta”.
Durante el debate también se abordó la necesidad de contar con perfiles adecuados para afrontar estos procesos. Según Castiñeira, “a menudo hacen falta personas que han de llegar, resolver el problema e irse”. Asimismo, los participantes destacaron la importancia de reinventar los modelos empresariales y de separar la gestión empresarial de la esfera familiar, señalando la necesidad de “no identificarse con un negocio y pasar de empresa familiar a familia empresaria”.
Para Mont, entender la organización es clave para liderar estos procesos: “entender bien el negocio, conocer a las personas e identificar los talentos”. Además, recordó que los consejeros forman parte de estos órganos por el valor que aportan a la compañía.
Otro de los aspectos destacados fue la importancia de la información dentro de los Consejos. Castiñeira insistió en que “hay que ser muy exigente con los plazos de entrega de la información”, poniendo en valor el papel del secretario del Consejo y de las actas como elementos clave para delimitar responsabilidades.
En contextos de crisis, los expertos coincidieron en la importancia de la gestión emocional y del diálogo con los distintos grupos de interés. En palabras de Eva Abans, es fundamental tener en cuenta “la importancia de la gestión emocional de los equipos” y de los diferentes stakeholders en la crisis, ya que “puedes encontrar los apoyos para salir reforzado del proceso de reestructuración”.
En este sentido, Castiñeira añadió que es necesario “ser imaginativo con las soluciones ya que puedes hacer partícipe a proveedores o clientes”. Abans compartió también ejemplos en los que los propios empleados pasan a convertirse en accionistas, participando activamente en el proceso de transformación de la empresa.
Pese a las dificultades que implican estos procesos, Jordi Mont destacó que también pueden convertirse en una oportunidad para mejorar la organización: “una reestructuración te puede servir para eliminar todas las ineficiencias, errores que en tiempo de bonanza dejas pasar”.
Los ponentes coincidieron en que las reestructuraciones forman parte del ciclo natural de las compañías. Por ello, subrayaron la importancia de construir bases sólidas en momentos de bonanza y de analizar con rigor aspectos clave como la caja, la estructura financiera o el tipo de deuda. Asimismo, destacaron que el Consejo de Administración debe identificar los problemas, detectar señales tempranas y exigir toda la información necesaria para tomar decisiones estratégicas con la máxima responsabilidad.
