XI Dinner on Board Madrid | Acceso a los Consejos de Administración: profesionalización del Boardhunting y claves del mercado de consejeros
Con la temática “Acceso a los Consejos de Administración: profesionalización del Boardhunting y claves del mercado de consejeros”, el pasado mes celebramos en Madrid la XI edición del Dinner on Board del Programa Consejer@s de EJE&CON, una iniciativa del Programa Consejer@s de EJE&CON que busca generar espacios de conversación rigurosa, cercana y de alto valor en torno a los retos actuales de los Consejos de Administración.
Contamos con la participación de Samuel Pimentel, fundador de Ackermann y referente en Executive Search internacional, y de Ana Plaza, consejera en Línea Directa Aseguradora y Corporación Financiera Alba. Fue moderado y facilitado por Ana Palencia, vocal del Programa Consejer@s de EJECON.
Uno de los mensajes más claros fue la importancia del networking y de “contárselo a todo el mundo”. El acceso a un Consejo no suele producirse en silencio. Requiere posicionamiento estratégico, relato coherente y activación de la red profesional. El mercado de headhunting representa aproximadamente un 20% de los procesos; el resto sigue produciéndose por recomendaciones y relaciones de confianza.
Se destacó el valor del mundo asociativo, fundaciones y patronatos —además de los Consejos Asesores— como espacios clave para adquirir experiencia real de gobernanza y construir la carrera paralela del consejero mientras se continúa en el mundo ejecutivo.
También se insistió en la necesidad de realizar una due diligence exhaustiva antes de aceptar el primer Consejo. Aunque el primer nombramiento es el más difícil de conseguir y no es fácil decir que no, es imprescindible rechazar si no existe alineamiento cultural, estratégico o reputacional.
Entre las capacidades más valoradas destacan la gestión de crisis, el pensamiento crítico, la independencia real, la capacidad de influencia y la serenidad ante decisiones complejas.
Se abordaron además tendencias del mercado: cierta estacionalidad en los procesos (enero/febrero y septiembre/octubre), oportunidades fuera de España —especialmente en Latam— y la importancia de generar vínculos sólidos una vez dentro de un Consejo.
Acceder a un Consejo no es un premio a la trayectoria ejecutiva, sino el inicio de una nueva responsabilidad fiduciaria que exige preparación, coherencia y compromiso con la creación de valor sostenible.
La sesión concluyó con un enriquecedor intercambio de experiencias entre los asistentes, consolidando una vez más el Dinner on Board como un espacio de referencia para el aprendizaje compartido y la reflexión honesta sobre el gobierno corporativo
Agradecemos a Samuel Pimentel y Ana Plaza su generosidad al compartir conocimiento y experiencia, a Ana Palencia por la organización y facilitación, así como a todas las personas asistentes por contribuir, una vez más, a enriquecer el debate y fortalecer una comunidad de consejer@s comprometida con la excelencia en la gobernanza.
