Tecnitanques Ingenieros obtiene el Sello 5Z: excelencia operativa y bienestar en la práctica — Entrevista a Kelly Rojas
Una conversación con Kelly Rojas sobre por qué Tecnitanques apostó por la Cultura 5Z, cómo se implementa en una operación industrial diversa (EPC, fabricación y mantenimiento) y qué significa, para la organización y su gente, haber obtenido el Sello 5Z.
Kelly Rojas es Gerente HSE en Tecnitanques Ingenieros, compañía especializada en proyectos industriales de Ingeniería, Procura y Construcción (EPC), fabricación y mantenimiento.
Es Ingeniera Aeronáutica por la Universidad de San Buenaventura (Bogotá) y cuenta con una Maestría en Prevención de Riesgos Laborales, Seguridad y Salud en el Trabajo, y otra Maestría en Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Calidad y Responsabilidad Social Empresarial, ambas por la Universidad Internacional de La Rioja.
Por qué apostar por la Cultura 5Z: excelencia operativa inseparable del bienestar
La decisión de adoptar Cultura 5Z, explica Kelly, nace de una convicción simple y potente: la excelencia operativa no puede separarse del bienestar humano. No buscaban “sumar un programa”, sino transformar el mindset de la organización.
El objetivo era claro: pasar del cumplimiento normativo a una conciencia proactiva en toda la operación. Que la prevención no dependa de un recordatorio, sino de una manera de trabajar donde cada colaborador se reconoce como gestor de su propia salud y de su entorno.
Y hay un segundo componente: visión. Para Kelly, Cultura 5Z también empuja a consolidar una empresa con estándares humanos de vanguardia y una mirada global alineada con los ODS.
De la intención a la práctica: liderazgo visible y cultura integrada a los procesos
En operación industrial, Kelly no lo duda: una cultura se sostiene si la alta dirección no solo la aprueba, sino que la personifica. Ignorar el rol del liderazgo es, en sus palabras, la forma más rápida de que una cultura “se muera” dentro de una organización.
A partir de ahí, identificaron líderes formales en las diferentes operaciones —a nivel nacional e internacional— para que actuaran como multiplicadores, transmitiendo buenas prácticas y sosteniendo el estándar en el día a día.
La decisión más importante fue esta: 5Z no se trató como algo extra. Se insertó dentro de los procesos existentes y se llevó a lo cotidiano: charlas de inicio de labores, reportes, inspecciones, seguimiento y conversación en terreno. El objetivo era que la gente lo viviera como un “plus” que mejora cómo trabajamos, no como una carga adicional.
Un mismo estándar en realidades distintas: valores no negociables y “cero daño”
Tecnitanques opera en realidades muy distintas —obra/EPC, fabricación y mantenimiento— y los riesgos técnicos cambian según ubicación y tipo de proyecto. Pero, para Kelly, hay algo que no cambia: los valores de Cultura 5Z son innegociables en todas las áreas operativas.
El compromiso que une todo es directo: cero daño consigo mismo. Se adapta la gestión al frente de trabajo, sí, pero no se negocia el fondo. Esa consistencia es la que permite que seguridad y bienestar se mantengan alineados en toda la compañía.
Qué representa el Sello 5Z: validación, coherencia y diferenciación en el mercado
Obtener el Sello 5Z representa, para Tecnitanques, una validación de su visión de empresa saludable y de clase mundial. Kelly lo plantea con claridad: no es solo un reconocimiento; es una prueba coherente de lo que la organización dice y de lo que hace.
También lo enmarca como una decisión estratégica: Cultura 5Z no es un trabajo adicional ni un costo extra. Es una apuesta por eficiencia operativa que fortalece múltiples pilares —personas, cuidado medioambiental, sostenibilidad— y que puede convertirse en un diferenciador real en el mercado.
Lean ORP Cartagena 2026: un hito para reconocer y compartir aprendizajes
La obtención del Sello 5Z se vivió como un hito dentro de Lean ORP Cartagena 2026, un espacio que permitió compartir experiencias, contrastar aprendizajes y poner en común buenas prácticas con una mirada aplicada.
Para Tecnitanques, fue también una forma de reafirmar una idea que atraviesa toda la entrevista: la cultura preventiva se construye en la gestión diaria —y se sostiene cuando hay convicción, liderazgo y consistencia.
Conclusión
Esta entrevista deja una idea potente: Cultura 5Z no se trata de “cumplir mejor”, sino de operar mejor. Cuando la prevención se integra a procesos reales, el liderazgo la impulsa y las personas la apropian, el cuidado deja de depender de campañas y se convierte en estándar.
En ese sentido, el Sello 5Z es más que un reconocimiento: es la validación de un recorrido que Tecnitanques Ingenieros ha construido con consistencia en una operación industrial exigente y diversa. Un logro que refleja coherencia, madurez y visión de futuro: bienestar, sostenibilidad y excelencia operativa avanzando juntos —con práctica, no con discurso.
