En un entorno económico marcado por la incertidumbre y la transformación acelerada de los modelos productivos, la gestión del talento y la productividad se consolidan como factores críticos para la competitividad empresarial. Así lo pusieron de manifiesto Fátima Báñez, presidenta de la Fundación CEOE, y Javier González de Lara, presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), durante el encuentro “Empresa y talento: el reto de liderar”, organizado por la Asociación Española de Directivos en Sevilla y moderado por Marcos Contreras, presidente de AED en Andalucía.
En sus intervenciones los ponentes coincidieron en que las empresas afrontan desafíos estructurales que impactan directamente en su productividad y capacidad de crecimiento, con especial atención al absentismo laboral y a la transformación derivada de la inteligencia artificial.
Absentismo laboral: un reto estructural con impacto directo en la productividad
El absentismo se ha consolidado como uno de los principales desafíos para las empresas en España. Lejos de tratarse de un fenómeno coyuntural, responde a una combinación de factores —salud, gestión y cultura laboral— que afectan de forma directa a la organización del trabajo y a los costes empresariales.
Las cifras reflejan la magnitud del problema:
● Más de 1,5 millones de trabajadores faltan diariamente a su puesto en España
● Las tasas de absentismo se sitúan entre el 7% y el 8%, superando el 10% en algunos sectores
● El impacto económico supera los 35.000 millones de euros anuales
Ante esta situación, se subrayó la necesidad de un enfoque integral que permita diferenciar entre situaciones justificadas y prácticas indebidas, reforzando la coordinación entre sanidad pública, privada y mutuas, así como avanzando en herramientas digitales que mejoren la gestión de las plantillas.
La productividad directiva, clave en la era de la inteligencia artificial
Más allá del absentismo, el debate puso el foco en el papel del liderazgo en un contexto de transformación tecnológica. Junto a la capacidad de adaptación a un entorno de gran incertidumbre, la productividad directiva emerge como una variable diferencial, entendida como la capacidad de combinar talento, innovación e inversión para generar crecimiento sostenible.
En este contexto, la inteligencia artificial no es solo una palanca tecnológica, sino un factor que exigirá a las empresas:
● Transformar la tecnología en eficiencia y crecimiento real
● Redefinir procesos y modelos organizativos
● Adaptar las capacidades y la formación del talento
La capacidad de los equipos directivos para integrar la IA en la toma de decisiones será determinante para sostener la competitividad en el tiempo, en un entorno marcado por la incertidumbre y la aceleración del cambio.
Andalucía: dinamismo económico y retos estructurales
El encuentro también puso en valor el momento de dinamismo económico que atraviesa Andalucía, consolidada como la segunda comunidad en número de empresas, con cerca de 540.000 sociedades y más de 580.000 autónomos.
Este crecimiento se apoya en factores como la diversificación del tejido productivo y el impulso de sectores estratégicos como la digitalización, la sostenibilidad o la inversión en hidrógeno verde en el eje Huelva-Cádiz.
No obstante, persisten desafíos relevantes:
● El reducido tamaño medio de las empresas
● El desajuste entre formación y mercado laboral
● La necesidad de reforzar la Formación Profesional Dual
Fiscalidad y competitividad: una tensión estructural
El debate también abordó el impacto de la fiscalidad en la competitividad empresarial y el empleo. La denominada “cuña fiscal” se sitúa en torno al 40%, reflejando la diferencia entre el coste empresarial y el salario neto percibido por el trabajador.
En este contexto, se planteó la necesidad de avanzar hacia marcos regulatorios más flexibles y medidas que favorezcan la actividad empresarial, especialmente en pymes, con el objetivo de reforzar el papel de la empresa como motor de crecimiento y empleo.
